18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 a$ g% p( w! H/ S0 c
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1.活力曲線（10% 淘汰率法則）公仔箱論壇. @4 Q. U" M w, P
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
8 Y' i/ h0 J) z" v2 ?5 U# {最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
% [$ H& B( e# \1 \6 U( T: j- a; p) {5.39.217.77:8898奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
3 k' F0 h- E5 Z6 ~公仔箱論壇A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 : @7 B0 y# b9 h. p% T& H7 G
2. 手錶定理5.39.217.77:88983 o; X4 n9 m7 z6 l, r7 V6 T
一個組織不要同時設定兩個目標。2 b- u/ r8 p. p% x, W
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
& o( O V; h v4 V% M p; q5.39.217.77:8898對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 公仔箱論壇4 T- v" |" h- P7 G( {
3. 酒與污水定律
# b( n! G5 ?4 f5 E7 F$ ~tvb now,tvbnow,bttvb把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ `) V( U; c b
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。tvb now,tvbnow,bttvb9 B/ b' t2 P, _7 ?' A& V0 w; I
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 5 W N: v u3 O1 E6 ?& @
4. 不值得定律
! f2 I3 F% I8 D# d1 k公仔箱論壇一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。tvb now,tvbnow,bttvb9 \! ? c- N7 g: B" H
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
! d" g( l X+ J5 e7 M5.金魚缸法則tvb now,tvbnow,bttvb) ]; E' b% p" t8 P/ P
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
8 ~; i& K- E! @! x$ e" I公仔箱論壇增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。公仔箱論壇, g/ K: I. v" J- @ h8 O3 f/ g
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 5.39.217.77:88983 U4 Z+ `4 s! ]- l/ u! m; e6 E1 |
6.洛伯定理
& ?4 a% M! [0 n7 F _ v5 v公仔箱論壇對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 K5 r/ p1 b2 ` Y6 Z) w: R
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
! \, C6 m$ O0 W3 ]# n5 X4 |. ]7. 鰷魚效應
& Z: H# X& I, ]% j2 |4 N. \5.39.217.77:8898鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
$ l# I! d+ C' B1 ]3 W- N7 R% J6 _$ y9 W公仔箱論壇當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
/ ^5 m' ?/ s% z) o部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 公仔箱論壇1 m1 ^2 f3 h; l2 o& j% z3 u% E
8. 木桶定律tvb now,tvbnow,bttvb* c* R& i) y g" \- u
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
* V0 T! O+ U( Q& ^4 X7 b$ z組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
+ U* d% v% G5 k8 P: o1 C/ RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ A: U+ k: e$ F8 b4 k1 V
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ 5.39.217.77:8898, O' h8 y9 _8 I @% e' ~ d$ ~& u
9. 霍桑效應
0 B2 U) n% Z$ k+ P+ k公仔箱論壇工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
3 Z; y9 i5 `! m M公仔箱論壇相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 _; E+ M1 k* |( S4 [" C
10. 超限效應
) T# |: a/ |& ~# q+ V+ wtvb now,tvbnow,bttvb犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。1 R% k4 J# r4 r* @2 y" t9 u
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，tvb now,tvbnow,bttvb+ Q V, @, X @" T9 h( Q
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
) i3 Y) y5 J& R$ T& R3 n) z5.39.217.77:889811. 牢騷效應
1 j: R( F" r* ^. {! ^有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
) D$ C3 |3 {$ t" Q: G5.39.217.77:8898牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
7 t0 q% ?7 K! x& R" `4 h7 q公仔箱論壇12. 刺蝟法則
* I: R. x f8 n. I兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
# P7 j4 G5 h2 T5 P9 pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
( V2 F9 r! T. V c9 Ptvb now,tvbnow,bttvb13. 鯰魚效應5.39.217.77:88983 h- z6 Y0 B' R* @& W
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
, A) L* \# q/ `4 m4 m公仔箱論壇為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。/ C1 S1 _6 z8 i$ d
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
; S# X5 u1 H3 f. L6 d1 b公仔箱論壇因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
* d1 t& q, A! |14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =tvb now,tvbnow,bttvb5 Y- s5 a' t, Z8 X
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, Z. j0 |7 [; S4 }# @# rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 |
發表於 2009-4-4 01:11 AM
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