18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。公仔箱論壇5 u  \2 p( w( J

1.活力曲線（10% 淘汰率法則）) Y) V+ }; a# ?; r7 q! l
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
: ^! ~/ c! h' C1 c) r& {最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
7 b( j  l  H+ X" L奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
3 l6 [1 \0 x- l* s* p2. 手錶定理
一個組織不要同時設定兩個目標。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) _8 X9 s3 p0 v* m
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。tvb now,tvbnow,bttvb+ t! \6 d7 H. i5 I
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 & R1 s( h- _& S" _1 T9 V, s
3. 酒與污水定律% ]* ]8 L" g/ a  g( @; j6 O; b0 H
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
. g+ q5 V. j* @8 N# A( U公仔箱論壇一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
4. 不值得定律公仔箱論壇! h5 f2 O: N2 l# W7 k
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。tvb now,tvbnow,bttvb% h9 J* K5 M6 _! a. _, k* a
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 3 @1 ~, V  T2 ]% H9 k" P9 S
5.金魚缸法則
6 G5 ?; K4 ]0 }+ Q- A) Q/ W+ z魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。2 p; c& Y' b' h# w
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 5.39.217.77:88987 D! {) J$ ~" p5 y/ _9 ?
6.洛伯定理
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。5.39.217.77:8898% q8 T8 {0 K3 z4 U) g, X
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 6 a' G, f( g4 z6 V
7. 鰷魚效應
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。5.39.217.77:88981 S! X$ N4 n2 s) z# O9 A
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。& X+ H& J( P9 I8 ?! n
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 5.39.217.77:8898" F3 y+ X% K. e5 J( r3 ~/ d) }
8. 木桶定律公仔箱論壇5 q5 c3 i2 l  u
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。5.39.217.77:8898$ X1 n- T5 Z; I9 m
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
3 Y0 m8 u, ~$ otvb now,tvbnow,bttvb問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
1 s: ]) h6 R6 y9 H. P9 ?趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ 公仔箱論壇: p: ]% n/ M$ u7 x" t
9. 霍桑效應公仔箱論壇! Q# J  f5 H& V: |, d3 }! s( S
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 A- p0 u7 w( s$ ^; V" T
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
- k3 _8 m+ E2 j- Y9 {5.39.217.77:889810. 超限效應
2 B& }& ]$ t: u( E! F# g9 @+ G) X犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
7 C& v3 q! \* u# Q. w9 z! m$ ?/ x' c% t管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
' A8 K4 [6 k) Mtvb now,tvbnow,bttvb也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 公仔箱論壇: y' f) a9 I5 ]1 R
11. 牢騷效應  K5 f/ [. V/ W9 {
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
12. 刺蝟法則
1 t  \) r4 L8 l兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
* b% ?4 f. E2 G1 z% w0 Y, }) R領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
13. 鯰魚效應
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。tvb now,tvbnow,bttvb8 B5 b  S* k7 a: w
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
" G* k- m- N) [' {5.39.217.77:8898一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
* i. I- N9 \( F1 X5.39.217.77:8898因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
% S/ Z& t0 L$ F! X4 f9 vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- u: F6 f7 H4 c1 `3 W3 F

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