各進出口設卡遊客數量暴跌商家連虧4月 麗江收費15年至今欠債15億公仔箱論壇: c/ f. p. p1 ~+ m
* m5 E: h- y& n Qtvb now,tvbnow,bttvb
% F' Z8 r' a3 F" U8 W# D! j自從6月1日雲南麗江古城一些商家以「抵制古城維護費」為名進行的關門行動之後，日前一些商家又都開了門。但妥協和虛無背後，抱怨與失望並未散去，更多的人一臉迷茫：連續虧蝕4個月了，究竟該怎麼辦？雖然古城收取「古城維護費」已經15年，但至今卻欠債15億元。公仔箱論壇% |, E0 a. M& T' u: l) V% Y! M
$ E3 V4 \; G0 t3 p J9 r1 b一場轟轟烈烈地研究討論了長達10天的商家「抵制古城維護費」行動，在毫無結果的情況下，黯然落幕。來自古城保護管理局的資料顯示，6月1日關門抵制的商家有810家，客棧有70餘家。到了晚上，悉數恢復。
- \/ E9 Y) L6 ~: y- Z4 B2 \公仔箱論壇
* Z8 @- @; j$ `- j: c0 g公仔箱論壇「為甚麼要關門？天天虧唄！租金高唄！收了古維費，客源減少了唄！」老楊連用3個「唄」字來總結抵制行動的初衷，語氣中帶著一股明顯的怨怒。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; L, n8 w4 _8 S8 y$ _
- |$ K+ [; a9 O7 Rtvb now,tvbnow,bttvb老楊是第一批到麗江來做生意的外省人，十餘年來一直經營茶葉，算是見證古城變遷的最有發言權的人之一。「以往我都是得過且過。」他認為自己這一次參與到抵制行動中，實屬無奈，「生意做不下去，這兩周，只有一天時間收支平衡」。
6 p* N% Z# V% B
" |. |, U; S7 E$ }& M& ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。與老楊的商鋪一樣，6月2日這天的中午，街上走動的遊客並不多，除了四方街廣場上有一群跳著民族舞的民眾和嘈雜的音樂、手鼓聲響外，各種小吃店、飾品店、餐飲店內幾乎無人。老楊說，這樣的現象持續大半年了，即使晚上客流量大一些，進店購物的也不多，「古城80%的商家每個月都在虧」。
1 N8 W1 d# K% ?6 F5.39.217.77:8898
1 v& e2 {% B$ Q% L7 mtvb now,tvbnow,bttvb《華西都市報》報道，他把虧蝕的原因歸結為「向遊客徵收80元古維費造成的」。「以前古城也向遊客收取『古維費』，但管理寬鬆，遊客特別多；從去年開始，古管局在各個進出口設卡收費，遊客數量瞬間下滑。」公仔箱論壇/ ?6 c; u& `- i ^7 Y* c. a
tvb now,tvbnow,bttvb+ d# @+ o2 `7 ^ [5 N/ w( R
老楊歎息，他隔壁的商家也歎息。街上零星走過的人，一部分是買菜路過的古鎮住戶；另一部分，走著、看著、拍著照，卻並未在他們期待的眼神中進店。他們間接證實了老楊「從今年1月以來就開始虧」的說法，有的還說「表現最明顯的當屬酒吧、客棧和餐飲店」。更有甚者，認為「90%的商家都在虧」。# D h' \, d2 R6 Y
) ~6 V {3 B0 K+ p6 t+ @. N% C公仔箱論壇這些年來，「古維費」究竟收了多少？都用到哪裏去了？麗江古城保護管理局文化保護科科長吳燦梅提供了一份據稱是最權威的資料。
$ B$ Y) P3 q. E* lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' l: C% [) |" `) s& {6 Z# M8 [
這份資料介紹，「古維費」從2001年開徵到現在，截至2015年底，累計徵收入庫27.7198億元，累計貸款39.1200億元，累計投入使用資金66.32755億元，目前仍有15.68億元的債務餘額。4 k: \9 s7 K9 g$ i/ B1 X# i
公仔箱論壇: U7 ^3 J. t" {1 w7 F
古城保護管理局局長和麗萍說：「古維費」從2001年開始收取，最初為20元每人，後來漲到80元每人，每年收取的費用都上繳到了麗江市財政局，由紀委、審計等單位監督使用。「網上傳的2015年到麗江遊客資料為3000萬人次，一年可以收24億元是錯誤的，『人次』和『人』不同。到現在，整整15年時間，也才總共收到27億多」。公仔箱論壇# [" X* `, K! G5 q4 _
公仔箱論壇; l) d6 V. e \: x
和麗萍說，之所以要向客人收取「古維費」，是因為從1997年開始獲得世界文化遺產名號到現在，相關的財政支持只有1000萬元，古城的保護性建設投入和長期維護投入，不得不通過貸款、融資、收取「古維費」的方式實現。 |
發表於 2016-6-7 11:56 PM
| 
