返回列表 回復 發帖

[時事討論] 明報社評﹕巿建四大初衷不可忘 提升重建效率須做到

明報社評﹕巿建四大初衷不可忘  提升重建效率須做到
) R) z5 ~. l* v4 R+ v. o公仔箱論壇
tvb now,tvbnow,bttvb9 O% @- B0 h! c- X+ d5 g
5.39.217.77:88986 p1 W, p# x& y3 m) s
巿區重建局行政總監譚小瑩突然請辭,譚在給巿建局同仁的電郵稱,她與巿建局主席蘇慶和在巿建局的「理念、使命和方向有根本分歧」,表示已經不能再領導巿建局「堅守其使命」。譚小瑩彰彰明甚說出對巿建局的期許﹕相信市建局應將社會使命置於盈利考慮之前,不論選址重建、協助業主翻新大廈、文物活化和保育一概應該如此。5.39.217.77:8898+ F0 s5 G% V' |8 S0 ?8 [4 m3 J
* \9 ?8 f. u7 `6 w2 k5 l* _' P6 y
譚小瑩電郵致同仁
: ?" b* w4 |8 l5 ^# h' d強調使命先於盈利TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 o; ]0 I/ b5 l) t7 D" R
! T& m# Z* }: J
譚小瑩在電郵的期許,與巿建局於2001年成立時的目標相同,當時巿建局公布四大綜合策略﹕重建殘破樓宇、復修保養欠佳樓宇、活化舊區經濟及環境面貌、保育具歷史文化和建築價值建築物。這四大初衷長期以來是巿建局工作方向,儘管巿建局的一些做法未如人意,受到猛烈批評,但巿建局畢竟與私人發展商之間有一條明顯界線——巿建局多是負責私人發展商難以處理的項目,或是較大型、牽涉到其他公共設施的重建項目,例如觀塘重建等。私人發展商則集中較容易處理的樓宇,以及重建價值高的項目。
* I9 [+ j: M# ?7 K公仔箱論壇
公仔箱論壇! |5 l/ f1 E: D! Y1 F) [+ l
巿建局與私人發展商另一迥異之處,在於巿建局聚焦復修或活化。於這方面來說,保存某些建築物,使得巿民對我城歷史及發展之路有更多認知,有助增強對城巿歸屬感。
. \: g9 p0 E6 H: f2 v$ C% zTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.77:8898) [* l! {* I. b' _" U2 c
換言之,巿建局的本質,除了重建居所,更有私人發展商視為商業價值不高的復修活化任務。巿建局成立14年,這四個目標存在至今,並無稍減。+ \8 h- L; \5 t0 H
7 a6 P* n, C  M+ K8 z1 g
譚小瑩請辭的原因,據了解是與主席蘇慶和的路線不同。據知蘇慶和是從另一層次看待巿建局,由於如今重建舊樓的收購價高昂,昔日幾千元一呎日子早不復在,建築成本亦因勞工短缺及原材料價格上漲大幅上升,加之從收樓到重建入伙時間漫長,資金流動性低,去年錄得23億元虧損,是5年來的首次赤字,預料未來5年儲備會由目前近240億元降至90億元,屆時重建工程無可避免會受影響。另一方面是支出增加,局內職員由以前約300人增至目前約550人,不是小數目。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 }/ u8 N& P' T3 ~
/ @' |$ g* d6 X- e! r/ K: v3 R" U
蘇慶和入主巿建局後傾向「做靚盤數」,又提出把復修及收購工作外判,壓縮支出。這些想法引起巨大反彈,尤其是外判收購,由於過往在私人發展商收樓過程曾經發生頗多不愉快事件,令人聞之色變,一旦把舊樓收購交由私人機構負責,巿建局就會變得與私人發展商一樣,卻由此失去了以人為本的初衷,這就是譚小瑩突然求去的導火線。
/ W% m7 r1 S1 e( eTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
tvb now,tvbnow,bttvb! I7 \- @9 h5 B+ i4 A- I) \
有效率實踐初衷TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 G. M0 P9 r" @; F8 x- r2 Y
巿建體檢不能免8 U1 c/ Q& d2 L2 O+ ~! S! c

) d; ^  [* g& @4 W然而,正如錢幣的兩面,巿建局是具有公權力及以公帑運作的公共機構,並非用來取代私人發展商,其出發點是重建和修復舊樓,改善巿民居住環境。不過,由於曠日持久的收樓過程,加上行政拖宕戰線拉長,大量資金被壓在眾多收購項目動彈不得,資金頭寸吃緊。到了這時,任憑初衷目標宏大,客觀條件若不配合,前途舉步維艱。8 h$ B( X$ Q, a
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* _) W" Q) s' Y. T! W
因此,如何有效率地實踐初衷是巿建局當下主要目標,這需要巿建局內部調整,減少虛耗,檢討工作流程。必須指出,這不等於對外判收樓開綠燈,而是為巿建局全面「體檢」,令它更加精壯結實。外在方面,特區政府有兩個方法可助一臂之力,其一是政策支持,可考慮上調巿建局項目地積比,增加賣樓收入以作資金挹注。另一是再度注入資金,就如巿建局成立時政府撥100億元為起動基金那樣,不致因着一時的資金短缺,拖慢了重建進度。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 S3 k3 s$ N% y& j, f7 x- J( d: P4 q

4 t  t; C; A) M1 D; dTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。巿建局的使命從未停止,它依然是殘破舊樓小業主改善居住環境的其中之一希望,正如譚小瑩在電郵的自我肯定,「憑着團隊合作和拼搏精神,我們確實對解決城市老化作出貢獻」。巿建局過去如此,未來也應如此;不過,當連續運作14年之後,是時候停一停看一看,加注潤滑油,更好地繼續服務社會上有需要的一群。
  
譚小瑩電郵交代辭職原因 與主席有「根本分歧」
7 T1 e2 k9 L: E( c% G1 K# }) r公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* b- i1 ^% x1 C5 R* i9 G' J" [

9 e- A% B+ R9 V! P1 ^
2 a& |4 h- A4 {/ u" N- d公仔箱論壇昨日辭職的市建局行政總監譚小瑩,今早向局內員工發電郵,透露自己與主席蘇慶和對於市建局的理念、使命及方向均有分歧,因而請辭,又謂不能接受將市建局定位為發展商,或者為發展商提供土地的經紀。她又指,盡早離任對市建局最為有利。tvb now,tvbnow,bttvb0 g3 ]% {9 m3 B) B- A
公仔箱論壇5 W4 j6 j  ~  H8 A, {
譚小瑩在電郵中指,她在昨日向行政長官及市建局主席提出辭職,原因是她與市建局主席在理念、使命、方向和價值觀上,有「基本分歧(Fundamental differences)」,雖然她盡最大努力修補、以收窄分歧,但始終未達成共識,徒勞無功,自認為已經無法再帶領市建局堅守社會使命,辭職是顧及市建局的「最佳利益」。
8 O( V4 x2 A' |: ?1 w, @3 K' K5.39.217.77:8898
) [" P; M- n* ^( s$ ?2 N* G' r% l公仔箱論壇她提出自己對市建局發展的願景,認為市建局在選址重建、翻新大廈、保育等方面,均應將社會利益置於盈利考慮之前,以社會使命為先。另外,市建局是以公帑運作,在取得土地及安置居民、清拆時,必須「向公眾負責」,她個人「完全不能接受(totally unacceptable)」將市建局定位為發展商,或者為發展商提供土地的經紀。
6 {: l4 {5 N" [tvb now,tvbnow,bttvb
' R- F& L0 M, D' q. }tvb now,tvbnow,bttvb譚小瑩交代,市建局的總監要為該局作重要決定,而她與主席有根本分歧,故她盡早離任,對市建局「最為有利」。她又感謝市建局的員工,指他們過往曾「打過不少逆境戰」,對於解決城市老化作出貢獻。她正式離任的日子是今年6月30日,待落實安排後會公佈更多細節。
7 ]% F' s3 t: f2 X5.39.217.77:8898公仔箱論壇7 e1 m$ {; ?& @) S. ~
市建局非執行董事郭榮鏗指,譚小瑩在今早市建局會議上,確有透露辭職原因是她與主席蘇慶和有一個「理念上的矛盾,所以(譚小瑩)掙扎了很久之後做出了這一個決定」。
2 {0 _0 K% X- V( D$ q) dtvb now,tvbnow,bttvb
* i8 \. H2 J/ o* I$ s: C( r
8 h( Z) @7 t! V$ M: f蘇慶和聲明:挽留譚小瑩 市建審慎理財不違社會責任
( a$ D. R" z* X公仔箱論壇5.39.217.77:88987 f/ g, U2 b* }: q6 `7 M, a

- r* l9 _; B* o# a9 U5 P
: j  n: @' A1 g! `. S- t市建局主席蘇慶和晚上發表聲明,表示會挽留行政總監譚小瑩,又稱市建局的社會責任與審慎理財,不會相違背。
0 Z5 M3 }# [* g* @, s: i
( z% I  K( t/ uTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。蘇慶和在聲明中指出,市建局董事會討論了譚小瑩請辭的決定,稱市建局履行社會責任的同時,亦將謹守財務紀律,令市區更新工作可以持續推行。又指市建局的社會責任與審慎理財,不會相違背。  根據《市區重建策略》,兩者可以在政府和其他持份者的支持下雙軌而行。* w6 q' S( }( j$ k6 p

* h  J) `' \, T6 e0 l7 d蘇慶和又表示,特別感謝譚小瑩在過去多年來,為市建局的工作盡心盡力及作出貢獻,希望她可以重新考慮其請辭決定。
  
去年底售舊樓收購業務 田生集團下周改名「宏輝集團」
9 K$ U' `3 z7 v$ S. l4 }4 Q公仔箱論壇
2 d0 Z3 x7 h7 E公仔箱論壇
6 E/ l9 V8 Q- ~9 |) Ttvb now,tvbnow,bttvbtvb now,tvbnow,bttvb. U; a9 n% a9 [: d9 c- H
5.39.217.77:88988 G; N$ G2 x9 P
田生集團(0183)去年底把舊樓收購業務出售予主要股東區永華後,公司日後的業務將集中於物業投資及發展,因此於下周四正式易名為「宏輝集團」。不過,未知原來的舊樓業務在售回給股東後,會否仍以田生的品牌經營。5.39.217.77:8898! Q3 q4 g. {, H2 d2 F# F
tvb now,tvbnow,bttvb* u9 s( O6 d: d1 T# x- [3 d
根據港交所前日的通告,田生集團的中文全稱已改為「宏輝集團控股有限公司」,英文名稱由「Richfield Group Holdings Limited」,改為「Winfull Group Holdings Limited」。股份代號則依然是「183」。其香港總辦事處及主要營業地點,則由尖沙咀改為中環的皇后大道中。
3 M! E2 i% F/ ftvb now,tvbnow,bttvb  X  l. h: K, B% z/ C$ Y9 b* i6 M
田生集團去年底公布,向區永華出售收購舊樓業務,代價2.69億元,並把套現用作回購公司股份。交易後田生的業務為物業投資及物業發展。5.39.217.77:8898# s) v2 X5 U/ z& e/ s3 k

1 ]# ~( @* n5 v! P4 }田生過去主要從事收購舊樓的業務,曾在何文田、土瓜灣等地區頻密收樓,並在舊樓外牆、商舖大閘等地方掛上巨型橫額及標語。日前有市建局中人指出,該局主席蘇慶和曾叫局中的同事「向田生學習」,加快收購速度。
  
返回列表