不會上飛機、不會排隊、出門丟三落四、吃飯忘買單……隨著八項規定、反“四風”等強勢推進,部分領導干部工作生活作風大為改觀,但有些領導卻表現出了生活自理能力不強,甚至鬧出一些笑話。
! R, S& a. }0 x! P1 i; ?. E Y# z公仔箱論壇5.39.217.77:88982 S) q1 m" r& w/ x8 D
+ h9 b8 `' K. f0 u: F# O$ w公仔箱論壇不少干部群眾反映,這種變化反映了政風積極改變,但由於慣性存在,這些“四體不勤”的現象短期內難以徹底消失。中央應從具體抓起,去一去這些領導干部身上的特權,正一正官場風氣,改一改廣為群眾反感的這些毛病。公仔箱論壇3 Q+ }1 @% v! _ y/ S6 q) l' l
' ?, [% F: r2 b6 D0 c7 B7 Wtvb now,tvbnow,bttvb特權行為逐漸減少 積弊短期難消
C: [8 F4 |5 j1 b* _3 B
* Z( G$ I9 P2 k. V: ztvb now,tvbnow,bttvb記者在多地採訪發現,在中央整頓作風的新形勢下,一些領導干部表現得很不適應。華北某縣縣委書記說:“坐了無數次飛機,取消貴賓廳等服務后,我比剛進城的農民還懵懂,訂票、取票、換登機牌、安檢、登機等,不問就不知道,像劉姥姥進了大觀園。”還有干部說,上電梯想不到摁鍵,去醫院不會排隊,上公交不知道投幣刷卡……5.39.217.77:88985 J: O6 N1 b7 P4 h! d7 H
( y/ d1 S4 }* g8 }* S( ]tvb now,tvbnow,bttvb許多干部群眾指出,由於官場積弊已久,部分領導干部這些“四體不勤”的現象短時間內很難徹底消失,主要表現在以下幾個方面:
! d& t7 a' { Y# Itvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇, ^1 d- \5 A; X& O d+ u; ^7 f/ ^
一是“端不了杯、提不了包、開不了門”,生活基本不自理,衣來伸手,飯來張口。記者在中南某省採訪一位廳級干部時看到,一名工作人員拿一疊發票請他簽字,得一頁頁翻開並指明簽字位置,他才簽名。這位領導有些尷尬地說,不會的事情太多了,存款、買燃氣、交話費、充電卡、網購車票……河北某廳級干部則說,他們單位凡廳級干部辦公室擦桌、掃地、打水等工作,均由其他人員代勞,他們從未做過這些“粗活”。tvb now,tvbnow,bttvb3 P& d% d5 a$ d0 l8 v: q
* b/ y5 M9 s6 L3 z5.39.217.77:8898二是工作“聽從安排”,形同傀儡,學習找別人代,上課隻為証書。開會臨近,主席台上走來一位干部,台下立時掌聲雷動,不料卻是秘書來送領導皮包和講話稿的。這樣的場景,記者不止一次遇到。“個別領導近似傀儡了,許多工作都是別人代勞,自己只是露露面講講話。”而在學習上,一些干部課由秘書代上,作業由別人代寫。東部某省干部反映,有位領導干部“邊學習邊升官”,幾年下來弄了兩個碩士學位。“如果真在學習,他哪有時間工作?如果真在工作,他哪有時間學習?怪就怪在邊學邊升。”5.39.217.77:8898' p4 h! _1 v$ k6 {1 q
tvb now,tvbnow,bttvb$ K& K* F0 o0 h! _9 {
三是語言功能“退化”,脫離講稿難說真話。湖南郴州原市委書記李大倫貪腐落馬前,一位干部匆忙中把講話稿頁碼訂錯了,毫無准備的李大倫將錯就錯地念下來,鬧出了笑話。他一怒之下,將這名干部趕出了秘書班子。記者近日參加一個部門會議,看到一位領導講話稿裡,開場白甚至一些“應酬話”“要站立介紹某位領導”或“此處有掌聲”等,秘書都要提前寫好。
4 P0 `7 A3 ~6 t3 R: O公仔箱論壇7 E+ p& W' ~' }* D
四是干部特權“全家搭車”。有領導司機和秘書訴苦說:“我快成領導家的佣人了,接送孩子上學,陪他們家人逛街,好不容易放假了有時還得陪著旅游。領導全家大事小情,誰來個電話,我都得忙前忙后,盡心伺候。”5.39.217.77:88989 }2 i5 f% U) m5 b
; \2 F, I1 U4 K+ C# @公仔箱論壇養出來的“特權” 慣出來的“毛病”
! l% ]2 F" y. p: ?
' R! ?, |+ a* l: ZTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。南京大學政府管理學院教授李濱認為,分析一些黨員干部“四體不勤”的原因,主觀上是官僚主義作祟,把自己當成官老爺,背后是權力的無所不能。更有專家認為,干部權力過大,客觀上造成下屬對上是“人身依附關系”,有些人拼命奉承求進步,已成為一種不良風氣和惡性循環的官場文化。5.39.217.77:88984 N/ g! ^# y8 f. I# U3 {
公仔箱論壇$ K3 Z% W/ {+ V. [! T, j1 Q
貪圖安逸、享受便捷、體現官威,是“四體不勤”的主要原因。內蒙古自治區一位教師說,有的干部認為,當官就是來享受的,下屬圍著自己轉,擺“官架子”耍權威,就是駕馭能力和官威的具體體現。一些黨員干部從作風輕浮到腐敗變質,就是從喜歡擺譜開始的。一些群眾說“官升一級,品性降三分”,諷刺的就是這些領導干部。其實他們並非真的什麼都不會做,一到上級面前馬上噓寒問暖,手腳伶俐,周到有加﹔一到下屬面前,就架子十足,耀武揚威。
% ^: N2 v |4 W; }0 Q' y
' f3 I2 p6 w$ I) K- v# Z互相攀比、難當“異類”的“官場文化”,也讓部分領導干部能力變差。廣東一位干部私下說:“剛當上正處時,還真想親力親為,但一是有攀比心理,他能這樣我為什麼不能?二是就你標新立異是否想當另類,難免遭別人冷眼。一來二去,手腳變懶,架子變大,漸漸享受起官老爺日子。”5.39.217.77:88983 l9 j+ b* X5 L6 a& }& C7 z* f1 H" J
# }0 h8 c5 p! Z: a" _/ K y
人身依附下的拍馬風慣出部分干部“官場毛病”。許多干部反映,確實有人為了升遷、為了利益等,揣測領導心機,投其所好,變本加厲伺候領導,這幾乎變成了“社會通病”。一位在江西挂職歸來的北京處級干部告訴記者,回來后確實有些不適應,一次和老婆去飯店吃飯,習慣別人買單的他,吃完飯抬腿就走,被服務員追回來買單,鬧得很尷尬。“我不是想當官老爺,可天天有人伺侯著,慢慢就成了煮青蛙。慣出了惰性,養成了毛病。”
) n. r# s6 C" S4 Z2 ~tvb now,tvbnow,bttvb. S3 \+ g, y" n0 C6 {9 ^$ } ~
機構設置、人員配備齊全,客觀上成為主要領導的“庸懶后盾”。記者發現,多數市縣干部都配備專職秘書和司機,有的還不止一人。幾乎每個單位都有辦公室、機關服務中心、后勤服務中心等機構,其任務就是服務干部尤其是服務主要領導。自然而然,這些長期跟領導的秘書和服務機構,與領導配合日益默契,最后一個眼神就心領神會。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, k( t) c2 n7 y8 ~8 r% _
; i0 `: `& X0 x% h" i! ^
常抓不懈反“四風” “細節”入手改毛病TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 G' a4 M. L G N0 }, A
, F: U- p; m4 k: I; w* |' Ftvb now,tvbnow,bttvb領導干部“四體不勤”直接導致養尊處優,作風浮躁、欺下瞞上、漠視民生,勢必造成干群之間離心離德。記者近日隨東部某省一名干部深入基層,在與群眾交流時,他隻問了“家裡幾口人”等簡單問題后,竟不知如何交流下去,最后靠身邊人圓場才尷尬收場。不少群眾說:“一些‘四體不勤’的干部高高在上,何談執政為民?他們損害的是黨的形象,隻能給政府抹黑,分化干群關系。”5.39.217.77:8898. Z+ e- \+ A- C( T( a+ J7 O
8 T) J t0 e0 s0 c6 u+ t3 y3 ZTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。領導干部精力有限,不可能事事親為,但一些力所能及的事還是自己做起來好,否則會助漲官僚習氣。去官氣正作風,要從干部“生活自理”能力抓起。江蘇盱眙縣委結合群眾路線教育實踐活動,出台了《關於解決當前黨的建設突出問題的若干意見(試行)》共8條細分為30項舉措,就細化到“不許替領導拿茶杯拎包開車門”等。公仔箱論壇" g0 E3 [2 {' Y9 C# f5 d
tvb now,tvbnow,bttvb7 P9 y: T \4 ?* p5 a* E, V+ S8 \5 t( |
領導干部“親自”干事,才會密切干群關系。河北一位縣長說,將反“四風”落到實處,不能隻靠自律,還要靠制度,必須要求領導干部上課自己學,講稿自己寫,吃飯自己盛,衛生自己做……細節最能反映問題,群眾不理會你嘴上講什麼,牆上貼什麼,而是通過看你的一言一行,判斷你是不是個干事的干部。公仔箱論壇( D' x9 Y/ j7 P; x/ G, s7 |
3 [+ h7 i* Q z \- W- X0 ~
正官風改作風,要從減秘書司機、改革單位機構設置入手。近年來,各地雖然開始探索取消或減少秘書,但秘書過盛現象仍未獲得根本解決,一些市領導大都配有秘書長加一個秘書,甚至還有生活秘書,在中央三令五申之下仍我行我素。還有干部反映,雖然中央規定副部以上領導干部才可以配備公車,但目前各地公車改革並未見實質效果,領導干部專車專人現象仍比較普遍。同時,要精簡或裁撤一些單位的機關服務中心等機構,規范其服務職能,從主要服務領導向服務單位轉變,改變“特權服務”現象。 |