我和表哥在1990年開始一起創業，至今24年，箇中不少爭拗，吵得面紅耳熱，或許我在他背後也說了不少他的壞話，認為他膽少，做事太保守不夠盡。話雖如此，每次在激烈討論後得到共識，一走出房間，我們的意念總會一致。6 O5 @3 W( F, I- E; b# G4 I
或許因為過往二十年，我們的對手都是非常巨大，所以我們深明絕不能像其他公司一樣，花大部分的時間在內部的鬥爭上，否則我們這間小公司必定會輸。; @- N. [$ q1 K: D. T+ k3 t w
或許是公司文化不同，所以有些同事在其他公司轉職來到這裏都會不習慣，因為以往他們花在處理辦公室政治的時間，總比真實的工作多，但我們的公司卻剛剛相反。同事間有爭執非常正常，一個健康的團隊，更需要集合不同性格，不同能力的人，令團隊有更多元化的思維。tvb now,tvbnow,bttvb c! v- G2 |7 l& A S" G+ n, ]
在現代的管理模式，大家必須同意在眾多的方案中投票選出的一個，有了共識後，大家也要尊重和遵循這個決定行事。否則大家在取得共識後也各持己見，暗中在做些小動作，對團隊只會沒有好處。
6 r5 q6 I6 b' t- T/ K5.39.217.77:8898我們的小公司能演變到現在有一點成績，我相信這個因素非常重要。 |
發表於 2014-5-13 06:04 PM
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