“如果一個社會都不創造，吃的穿的哪來”公仔箱論壇2 _4 t0 ]/ M) H2 G7 P8 E0 x
1 R. S# J7 Z6 H( I; M公仔箱論壇 即便到了今天，娃哈哈出廠的每一種飲料，宗慶後都要親自嘗過，才能上市。即便到了今天，宗慶後依然很“傳統”，不玩網購，不碰樓市。但是，傳統並不意味著封閉，在開放的市場競爭中，穿著布鞋的宗慶後成為“中國首富”。幾次被封“首富”，宗慶後始終幹著製造業最基礎的活。不賣樓，因為“房地産看不清”；不炒股，因為炒股被炒變了味。年過四十開始創校辦工廠。從一盒營養液、一瓶純凈水開始，産品從生産線上轉下來，再賣向全國、全世界，宗慶後的經銷網路佈滿全國。
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# r# O: p9 ~3 M6 e8 ~' r* t3 a0 y$ rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 “我可能是全世界喝過飲料最多的人”tvb now,tvbnow,bttvb, H3 X: a$ R) B0 z# p) L$ L
+ J: S9 Q; q) `; b, M2 ]7 Z5.39.217.77:8898 宗慶後去巴黎，從來不逛奢侈品店，而是一頭鑽進超市。等他走出來，身後的員工手忙腳亂地把成箱成箱的飲料打包，托運回國。
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& m7 a8 q' D3 h) r2 z, V4 f 他的辦公室擺滿了世界各地的空飲料瓶。老的辦公樓放不下了，就搬到郊區的生産基地去。公仔箱論壇& l2 w9 t- B4 A1 o4 G' l8 }7 l
, z- y" N5 N0 X5.39.217.77:8898 如今，他是全球排得上號的飲料大王。但很少有人知道，在成為飲料大王之前，宗慶後幾乎嘗遍了全世界的飲料。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' p' C9 b) O) A
+ O5 a' p$ O4 W- d; i% V' W4 l, T5 ^ 1945年出生的宗慶後初中畢業後去舟山、紹興支農15年。頂替母親的職位回到杭州，他已經是30歲出頭大齡單身青年，騎著三輪車在小學校園裏賣棒冰。1987年他承包校辦企業經銷部，兩年後創建杭州娃哈哈營養食品廠。1998年，娃哈哈成為中國最大的飲料企業。公仔箱論壇6 P; R9 {# u3 A- \* ` @' |
* E& Y3 e, j- Z1 z! D* q. q( O" |公仔箱論壇 在中國樓市最紅火的那兩年，靠賣水掙錢的宗慶後，幾次登上“富豪榜”榜首。
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9 n: ~2 }- g1 y0 C7 \" v+ |tvb now,tvbnow,bttvb 宗慶後決定做娃哈哈的第一款飲料時，國內口服液市場已經是一片混戰。有一次他聽説，體育課上有學生暈倒，覺得蹊蹺。都是獨生子女，條件不算富裕，但還不至於餓肚子。再看看自己6歲的女兒，宗慶後發現是家長的寵愛造成偏食，孩子不愛吃飯，營養不良。tvb now,tvbnow,bttvb( L; ?6 r/ s# v& T3 }7 V; T
/ H7 t$ e7 K* l# z# x% V4 [ 很快他想到了産品的定位:做一款促進兒童食欲的營養液。如果能讓三億兒童都喝上娃哈哈，這個市場也夠大了。
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最早的廣告詞是他定的:喝了娃哈哈吃飯就是香。宗慶後知道別人嫌它土，但他覺得朗朗上口，好記。結果，産品一炮打響。生産線和大貨車夜以繼日地跑，把這個玻璃瓶裝的口服液一箱箱南下北上送進市場。, S7 R6 n1 Y' L' T
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不像富翁的中國“首富”
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人群中可能沒人會看出宗慶後是個富商——老土的夾克衫、黑布鞋，出差用的拉桿箱已經磨得很舊。% Y0 B+ k) u# l( X( w, U M
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因為穿著普通，這個中國最有購買力的人，曾經在機場的免稅店遭過白眼。6 z0 t% \! I# N; ?% t# X% q
, |+ l. Y9 d+ M5 _/ j+ btvb now,tvbnow,bttvb 宗慶後所在的杭州市上城區，最早響應號召搞校辦工廠是因為缺錢。教室是破的，上世紀80年代老師的月工資35塊，一家幾口只能睡高低鋪。捉襟見肘，拿什麼辦教育?創業初期，娃哈哈沒人懂技術。宗慶後從胡慶余堂借調來一名年輕技工。説好三個月又三個月，眼看到了娃哈哈營養液研發的關鍵階段，借調期滿了。民營小廠拿什麼留住國營大廠的人才?
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; }# r" x: q" }2 z+ l# V5 l- M% m) _ 宗慶後跑去家訪，看見這位技工一家幾口擠在一間小屋裏。於是，教育局剛剛獎勵的一套65平方米的房子，他轉手送了出去。
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宗慶後一家人沒能住進新房，繼續擠在一間小屋裏。但人才留住了。産品面市，娃哈哈才算在市場上站住了腳跟。公仔箱論壇4 @ C+ r% C! S
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局面打開了，但娃哈哈還是小廠，産能和需求不匹配，經銷商那頭等貨上櫃，廠里加班加點還不夠，廠房也太小。1991年，政府搭橋引線，只有10多名正式工的娃哈哈兼併了2000多名員工的虧損國企杭州罐頭廠。
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. x8 H& V9 n6 n2 G1 a# ~$ a+ X 當時有人批評他“瓦解國有經濟”。宗慶後不語，拿出一套“胡蘿蔔加大棒”政策，打破大鍋飯，賞罰分明。很多一直“想不通”的國企員工，對他這套東西也報以掌聲。這在宗慶後看來順理成章。市場經濟嘛，有活幹有錢發，讓工人看到實惠。tvb now,tvbnow,bttvb0 H S& H9 Y% G$ f0 K" U9 Y. O
6 z, `" {4 b+ j4 b. T( @, Qtvb now,tvbnow,bttvb 沒有科班出身的管理行銷理論，多走多看，這是宗慶後的法寶。全國各地跑市場，他一年有200天在路上。公仔箱論壇0 p: M# h% r4 p' d7 B y# a
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不出差的時候，他的生活就是“兩點一線”。清晨六點多拐入弄堂，鑽進常去的早餐店，叫一份兩塊錢的大餅油條。吃完，走進立交橋下的小樓開始工作。直到深夜，頂樓的辦公室還透出黃色的燈光。公仔箱論壇; p0 J7 j1 B0 [# A% F
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直到今天，不少人忙著上市、貸款融資，而宗慶後津津樂道的是娃哈哈“不欠銀行一分錢”。樓市他不碰，金融股市也不涉足，實實在在幹他的實體經濟。
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: @9 _8 V. p# Y- X2 l% O' ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 市場變化太快了，只想明天，不想未來，這是宗慶後常常挂在嘴邊的話。tvb now,tvbnow,bttvb( z( v4 X3 o6 e- C* O( S: z
* l0 [% g6 ?! v9 z$ Q* p公仔箱論壇 尋求新技術，他從來沒斷過& j& B# a2 K+ j$ Z
. j* f ~+ }" m1 [5 ]. b5.39.217.77:8898 宗慶後喜歡看歷史書，堅持在中國做企業要講人情味，他給員工提供宿舍，讓子女入學免費。他信奉凝聚小家、發展大家，才能報效國家。近幾年網購紅火，宗慶後不止一次被人問，要不要去馬雲那裏賣飲料?5.39.217.77:88984 g" G! Q ^: a- ?' e
/ a% Z/ q/ J4 G% w) k1 [5.39.217.77:8898 宗慶後不上網賣娃哈哈，是從零售流通的角度分析，認為娃哈哈不適合放到網上賣——水太重，通路的成本縮小抵不上單獨發件的物流成本。不過他認同，網購將是未來的一個發展趨勢，因為年輕人已經離不開電腦和手機。5.39.217.77:8898( Z% x" L4 P; j! \, m* s. Y) `
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管企業，宗慶後喜歡親力親為出了名。集團現在3萬多名員工，他沒有副手。但現在他也在調整經營之道。從員工裏培養管理職業經理人，否則200多個子公司全靠一個人，24小時不睡覺也幹不完。
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# T1 r0 G/ }( J 儘管早期與達能的合作沒達到預期的效果，但這些年考察海外市場、飛往歐美尋求新技術，他從來沒斷過。他試圖把娃哈哈的産業鏈鋪向全球，讓中國的食品企業裏走出國際品牌。
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6 q2 }" s% Y5 h: y 剛剛結束的娃哈哈年度經銷商大會上，68歲的宗慶後説，明年他要從事務中抽身出來，重新紮下去跑市場。他説，“首富”對他個人沒多大意義。老老實實搞實業，用實體經濟創造財富，是他所長，也是他所愛。1 j* G7 O# y! L2 }9 U
+ U, v" O$ |6 K' ^! y+ Z4 n 對話5.39.217.77:8898/ x! v1 L/ ?% U9 z) A9 ^
% {0 `5 ]8 s6 v 宗慶後:如果一個社會都不創造，吃的穿的哪來, P( x, A6 C2 h* G( r7 `5 K$ C
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記者:這幾年實體經濟喊苦，人家都在房地産、股市投資，你就沒動過心?8 x& z9 a( r4 h6 D
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宗慶後:不管社會怎麼發展，製造業都是根本。實體經濟是創造財富的。如果一個社會都不創造，都想去分配，老百姓吃的穿的從哪來?股票上市其實是為了發展實業的，現在炒來炒去，變成錢炒錢了，有點變味。房地産太複雜，我不善於搞這些，還是老老實實搞實業。tvb now,tvbnow,bttvb0 }5 M' r" ~2 |0 w
, \# G. ]" h1 _0 eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 記者:你對房地産的態度似乎很謹慎，為什麼?公仔箱論壇% _4 I/ E& Y T. T) W
( n# v: X: F) M% ]. g0 Xtvb now,tvbnow,bttvb 宗慶後:我住的小區有1000多套房，晚上亮燈的不到100家，這就是泡沫，房子不能再過度建了。現在年輕人學習、生活壓力大，沒有落腳的地方，就容易不穩定。我們在杭州市區秋濤路的罐頭廠，政府想收回去搞房地産，但我説要留著造職工住房。" I( m7 W/ [/ r7 j M
6 n( U# S3 R9 w7 z. E3 k; m' h5.39.217.77:8898 記者:登上富豪榜榜首引來很多關注，你怎麼看待這個頭銜?5.39.217.77:88981 b1 ^0 q% N, y3 a+ d {
9 w+ ]& r2 I% b' q s 宗慶後:“首富”對我個人沒多大意義，但國際上找我們合作的多了。現在我的辦公室一年要來幾十撥國外投資者。有的人怕被評上首富，評上就被盯牢，接著可能就坐牢去了。我的錢沒偷沒搶，是一分一厘賺出來的，我不怕，評上評不上我都心安理得。公仔箱論壇8 k) `1 O! }. M J( r. n: A, i* i
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記者:做了20多年食品飲料行業，你對現在的食品安全怎麼看?用什麼辦法可以抓好食品安全?公仔箱論壇* H, \0 j1 U: y. D( j! ~/ S7 }3 I7 _
' O$ A. | [+ @, Ttvb now,tvbnow,bttvb 宗慶後:拿奶粉舉例子，為什麼內地人愛去香港買奶粉?一是內地奶粉品質有些問題，銷售過程中可能也監管不夠嚴。另外香港因為免稅，奶粉價格比內地低。要讓國人不再這麼辛苦地“背奶”，從根源上還是要用法律手段，管好國産的奶，加強從生産到銷售各個環節的監管，讓毒害下一代的人付出沉重代價。 T9 n) J3 \& p$ u) E. W
0 Y$ \8 | j' N; d6 Q( r% I 記者:你一直呼籲經濟要放活，認為改革要處理好政府和市場的關係。你覺得什麼樣的關係才算處理好了?
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宗慶後:我做食品行業近30年，碰到的審批麻煩太多了。一個食品企業，至少要花三四個月去申領食品生産許可證，有些小企業審批時間更長;如果是同一設備生産另一類産品又要新一輪申領程式。比如“營養快線”換個口味用同一條生産線生産，也得重新審批，又是一兩個月，耗時又耗力。
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6 B- c* o1 c! t' K% Utvb now,tvbnow,bttvb 審批程式繁瑣，但往往批完後也沒人好好監管，這樣就導致許多企業通過了行政審批之後，滋生違法行為。如果行政審批制度改革把這個改好了，就是處理好了政府和市場的關係。 |
發表於 2013-11-29 07:41 AM
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