【郭台銘語錄】
: G+ z1 [+ Y( i3 Z. v5.39.217.77:8898◎用人哲學
+ o1 Q: `, C; E& Vtvb now,tvbnow,bttvb像業界曾流傳一句話：「郭台銘喜歡用沒有退路的人。」一名鴻海內部員工觀察郭台銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都願意全力以赴。公仔箱論壇0 O2 s/ ]! o0 _4 N! U: M6 _$ Q% x
「給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！」這也是郭台銘的用人一大法則。
8 k. q* c1 X& j* V公仔箱論壇◎政府沒效率5 `" R: d) { m% x) x
民間才有效率
, P/ r# F0 m1 p9 D2 u% V郭台銘不只一次提到他擔任台灣區模具工會理事長時，新加坡勞工部長請教他台灣政府做了什麼，為什麼台灣中小企業這麼強大？
; e& N B* e y& u5 C9 y( u郭台銘的回答讓這位部長吃了一驚：「我們的政府什麼都沒做，所以讓我們有蟑螂一般的生存能力。」
4 s/ Q0 C5 Z3 T A. _/ D. Htvb now,tvbnow,bttvb郭台銘認為新加坡政府照顧地太周到，反而讓企業沒有競爭力。「政府沒有效率，民間就會更有效率。」郭台銘進一步補充。tvb now,tvbnow,bttvb: X3 ?$ O& N! J; c5 T+ `% z
◎鴿子的啟示tvb now,tvbnow,bttvb4 S4 h8 j+ z( F( ^6 o/ m
郭台銘最常講給兒女的故事就是黃石公園的鴿子。5.39.217.77:8898+ H S) o4 j. k; p1 v
「在美國的那幾年，我們每年夏天全家到黃石公園玩，我女兒最喜歡的就是餵鴿子，」郭台銘回憶有一年，突然看見禁止餵鴿子的牌子，覺得很奇怪，就問官理員為什麼不能餵食？管理員告訴他，前一年冬天，一場大雪之後，鴿子全都死了，因為鴿子平時習慣人類的餵食，失去了自己覓食的能力，結果冬天沒人餵食，鴿子全都沒有辦法渡過冬天。公仔箱論壇: C6 `$ @- v- Z( k1 {8 p
「競爭的環境，是最重要的，」郭台銘再一次強調。也難怪鴻海一直定位自己不是能報喜的燕子，而是能飛過寒冬的孤雁。公仔箱論壇9 a# N$ t/ Y G
◎郭排長9 x* C, Y0 x$ I) q
「那一次行軍的時侯不昏倒幾個人呀！難道下雨天或大太陽就不出操了嗎？」郭台銘每次談起企業的經營要不畏景氣嚴寒，總是引用軍官常用的軍事術語，都五十五歲了，卻好像又回到了他當年做「郭排長」的時代：「失敗的人找理由，成功的人找方法。」公仔箱論壇& u9 A5 X9 S* S( f+ N+ E
◎索命連環call
; b# ~7 E1 t) f! j! e; | }8 Z對內管理而言，郭台銘展現領導者執行的決心，先是表現在「配合度」的要求上。郭台銘如果要討論一件事情，相關人員必須隨傳隨到，一件事情如果找人找不到，就會一直Call到為止。曾待過鴻海的人都叫它「索命=Btvb now,tvbnow,bttvb6 [+ g$ t- x) |5 a
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發表於 2008-1-30 11:51 AM
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