丘亦生: 市建沙皇蘇慶和
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, W. W9 J5 h8 L" ` P2 |' L+ `8 k9 g市建局新任主席蘇慶和甫上任便露口風，前日見傳媒直指「市建局都係發展商之一」，我很好奇，到底在蘇慶和眼中，市建局是收樓招數層出不窮的收樓商，抑或是算到盡、落實「世紀奇則」的發展商，還是為求賺盡、任由單位無限期曬太陽的地產商。公仔箱論壇, T0 [" C% S8 e
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蘇慶和理直氣壯形容市建局是發展商之一，以辯駁上年度大賺 44 億元盈餘無問題。他似乎忘記了市建局成立的宗旨，是推進市區更新的法定機構，與私人發展商追逐盈利的天性，有天淵之別。市建局今天滾存 262 億元淨資產，其中 100 億元是納稅人真金白銀拿出來的公帑，另外有 160 億來自半官方的特殊地位，以及政府的地價補貼。$ a3 S' Z6 d: s6 e. e. c7 I3 `' M
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十多年前掌房協有前科% r9 G# _; r! r' Q: T
6 j) h/ F! z" k( b4 \- [9 _: z蘇慶和這番言論，令我想起十多年前由他掌管的非牟利機構房協。當時房協已坐擁約 200 億元盈餘，猶如今天市建局般財雄勢大，既不用繳稅，同時受政府地價補貼，時任房協執行總幹事的蘇慶和年薪逾 400 萬元。% ?" w) X8 Q+ ]( p, T5 C3 @
7 K% ~4 l' J, n) h公仔箱論壇不過，經歷 1998 年亞洲金融海嘯後，樓市一潭死水，房協被迫煞停夾心階層住屋計劃，又要配合政府大削居屋項目。水浸的房協頃刻間無事可做，要尋找自我存續的價值。tvb now,tvbnow,bttvb7 _7 p8 E% E& q, {1 {+ g$ t
; ~% ~ N1 B2 ?4 u" J8 P! t. G# X/ [蘇慶和想出兩條橋。第一條出路是殺入市場，與私人發展商爭食。房協在 2002 年初表明，有意競投市建局的「荃灣七街」重建項目。最諷刺的是，「荃灣七街」前身是房協物業，由於房協認為項目是蝕錢黑洞，1996 年代將重建權，轉讓給市建局的前身土地發展公司，承擔收樓的任務。事隔多年後，樓市大跌，市建局把「荃灣七街」招標，房協卻表露興趣。公仔箱論壇2 Q1 p) m+ A* l, O
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至於第二條出路就是北上掘金。蘇慶和領導的房協在業務計劃中，明確列出找尋北上發展機會的想法，構思在大陸興建住宅單位，明明由港府公帑補貼做生意的房協，卻把資本拿到內地搵錢。房協數十年累積盈餘，都是來自政府支持資助房屋的項目，同時又享受豁免地價的優待。然而，受千夫所指的房協反擊，放風指多年來房協倒貼數十億元給各個資助房屋家庭，理直氣壯踩入私人市場。/ u0 @% i# l: g1 q: k' y- T
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最終，房協兩條大計劣評如潮，房協也打消競投招標項目的念頭。北上發展大計公開之後，政府即大為緊張，罕有批評房協有違為香港市民提供公共房屋服務的宗旨。政府接着檢討房協的角色，蘇慶和也黯然離開房協，轉投新地（016）。5.39.217.77:8898( v7 N6 S1 A& R$ V1 T
0 K# X2 N0 L7 v( Q* C1 Z- T公仔箱論壇只顧爭取利益漠視整體
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市建局非執行董事涂謹申早前接受訪問時，形容蘇慶和毫無同情心，是極端資本主義。極端資本主義者尚且知道，國進民退的弊處，公營機構不應與民爭利。或者，形容蘇慶和為「極端的 rent seeker 」更為貼切。
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' }7 ~- s) [" f: Wtvb now,tvbnow,bttvb在 rent seeker 眼中，只顧利用既有優勢，為自己爭取最大的利益，漠視整體利益。如此行為在商業世界是無可厚非，但營運一個公營機構，需要的是以公眾利益為大前提的眼界。3 U; Z0 w, u- N2 i; f
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市建局擴權更明目張膽公仔箱論壇0 K i1 h% u, x, @, I" Z
& ?1 F6 f; a5 F, W. z# n8 htvb now,tvbnow,bttvb市建局前主席張震遠，任內盡心盡力為市建局擴權。我不知道蘇慶和會否如張震遠般，上心執行梁振英的房策命令。但蘇慶和的言論足以反映他十幾年來，領導公營機構的作風未曾改變，市建局的擴權大計，只會更赤裸裸，更加明目張膽。 |
發表於 2013-6-21 10:22 AM
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