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[時事討論] 葉健民﹕「求變」,也許只是一場美麗的誤會

本帖最後由 felicity2010 於 2013-1-25 11:17 AM 編輯
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關於梁振英首份施政報告,輿論反應似乎多於譽,負面批評較多。但弔詭的地方是,對梁振英本人來說,不管外間怎樣批評施政報告如何內容空泛了無新意,公眾焦點從他個人誠信問題轉移到政策討論上,那怕是反對意見居多,都是一個喘息機會,反映出他當前的處境是如何狼狽如何難堪。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 Y: r/ O: C4 w) b6 W7 m& k: n

2 R. ^5 i5 A6 R這份施政報告是否真的一無是處?坦白說,我實在想不起回歸15年來,有哪一份施政報告真的有振奮人心的效果,教人相信政府能高瞻遠矚登高望遠。實情是,除了董建華初上台的日子外,大部分的施政報告,只是政府各部門工作計劃流水帳。這固然與歷任特首個人視野有關,但我們也要明白施政報告除了是政府未來施政方針的公告外,也是各政策局的「分餅仔」的依據。每個部門首長都極力爭取自己的關注和工作重點能寫進報告中。因為報告中的一章一句,就是各部門爭取財政資源的憑藉。所以施政報告不單要回應市民需要,顯示政府未來工作大方向,也同樣要平衡部門利益,結果很多時出來的文本只是細碎、繁瑣的工作清單,而非一氣呵成鴻圖偉略的施政藍圖。公仔箱論壇$ w* Q* r- ?. X: v

6 n( j7 o- L8 F1 h8 d大家對這份施政報告的失望,與梁振英一直刻意營造自己改革者的形象有很大關係。對部分人來說,他選舉期間所強調的「求變」,切中了當前政治經濟秩序的不公與失衡現況,回應了強烈要求改變的民情走向,但出來的結果,是施政報告不單創意欠奉而且多是新瓶舊酒蕭規曹隨,這種強烈反差自然帶來極大的失望。出現這種結果,也許是因為過去公眾對他的印象,相信他是一個城府極深深謀遠慮的改革倡導者,只是一廂情願、缺乏根據的錯誤想法。實情是,他很可能正如「倒梁」人士所說,只是一個志大才疏、只懂花言巧語的政客。不過整份施政報告缺乏新意,也許更說明了公共政策「路徑依賴」(Path dependence)的問題。公仔箱論壇' k/ K+ Z. S& h0 p$ y

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所謂路徑依賴,意思是政策一旦落實,便會左右未來的發展方向,日後要作出改變,殊不容易。政策形成後,便會自動轉化為法律文件、辦事程序、規章條文,又或者常規慣例,同時也會體現在財政撥款,人事編制和部門權限等環節上。換言之,有關部門便成了現行政策的受益人,而社會上也會有個別利益受惠於這些安排,改變現有做法就自然會傷害到這些政府內外的既得利益。因此,官僚體系大致傾向從現有框架中思考問題尋找理據,甚至相信存在便是合理,不變才是常規,不知不覺形成了一種惰性,對任何改革建議抱有猜疑。
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這種情,在任何公共行政體系都會存在,絕非梁振英或特區政府獨有,但特區政府所處的政治環境,卻進一步強化這種保守傾向。《基本法》和中央的治港思路,不知不覺地限制了特區政府的想像空間。《基本法》規定了政府要量入為出、維持簡單稅制,實際上局限了解決社會分配、處理貧富不公現象的政策選擇。中央以兩地融合支援香港為治港主調,也明顯左右了歷任特首的經濟發展思維。而行政主導、「和諧」至上的迷思,也解釋為何政制發展滯後、公眾參與渠道遠遠落後於社會要求的失衡現象。與此同時,在缺乏民主普選的情下,歷次政府換屆,只能是建制派的內部輪替。只有認同中央定下的特區發展策略的人士,才會被接納於治港班子之列,從無意外。有別於這些觀點的意見,也只會永遠被排斥在外,只能在體制外去挑戰政府。而董去曾上,中央選擇倚重公務員團隊,重用那些本來就擁抱現有政策思維的高官去主持大局,讓他們在問責班子中佔主導,更加強化了這種講求政策延續連貫的大方向。
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& Y( J. ^4 ]1 N3 n# i" M1 [這當然不是說政策永遠不能改,關鍵是求變者能否有能力和技巧去推動改革。對於現行政策,公眾自然怨氣甚深,但這不一定表示政府中人會同意有大刀闊斧改變政策的迫切性。有人可能還會相信,所謂民怨只是政客和個別傳媒誇張失實的渲染。又或者即使真的有改革需要,也應按現有程序從長計議慢慢思量,結果無法急市民所急。所以,說到底這涉及到政治領袖有沒有能力把社會上求變的聲音凝聚起來,並轉化為一股推動政府和各社會持份者接受改變的動力。問題是梁振英產生自一個非民主機制,先天上無法以民意代表自居以壓倒反對聲音,而他自當選後的種種政治失誤也使自己身陷困局,個人威望大致已蕩然無存。以目前形勢來說,實在看不出梁振英在社會上的支持力量在哪裏。故此,除非短期裏特區出現災難性的政治局面,令政府即時承受巨大壓力,非得馬上作出徹底政策改變不可,否則特區局面就大概只會繼續維持這種半生不死的情,而所謂改變亦只會是微調細補,作用有限。在這種情下,假設梁振英還真的有心求變,便只能透過一個漫長的醞釀過程,以長時期的游說工作,把理據反覆地去向各持份者解釋說明,慢慢凝聚足夠的政治能量以推動改革。他成立多個委員會,也許正正就是要為與自己理念相同的人士去提供一個游說政策、解釋思路和凝聚共識的平台。公仔箱論壇2 R: k4 f: ]: a2 a6 O  K% u

3 j! G2 V8 ~$ v; `+ G1 Ttvb now,tvbnow,bttvb要凝聚改革共識必須用人唯才TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( o( [- B' G- d# x* X
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不過即使我們一廂情願地去假設他確實還有求變之心,這半年來他的作風確實叫人不應抱有太大期望。假如他真的要凝聚改革共識,便必須知人善任用人唯才,爭取有公信力、思想進步的朋友加入這些平台共商大事。但半年來他的用人策略多於譽,往往以犒賞酬庸考慮為先,不少被任用者民望低落甚至是惹事生非之徒,不單未能為梁振英廣結善緣爭取支持,很多人更只會口出莽言,處處與民為敵。重用這批政治負資產,又如何可以凝聚共識,多交朋友?要透過他們去動員支持推動新風,更是自欺欺人癡心妄想。
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$ u' X1 v$ }0 D" `  i% G6 a人心求變,這是共識,但誠信破產四面楚歌的梁振英是否還有能力去推動改革,大家心裏存在很大問號。但特區政府假如仍只懂沿覑舊思維行事,抱殘守缺,恐怕只會令自己與民心背向愈行愈遠,處境更難堪。
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  i4 D7 d- U  L# Y5.39.217.77:8898作者是新力量網絡研究總監、香港城市大學公共及社會行政學系教授
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