[王竹語職場36計之24] - 用公司的東西都比較大方？
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$ ]; e1 P4 U! h$ R8 C5 G5.39.217.77:8898你有沒有把辦公室的釘書機、迴紋針、便利貼之類的小文具「不小心」帶回家用過？或者在使用這些文具時，完全充分使用，完全無慮愛惜，抱著一種「反正這是公司的，儘量用」的豪邁使用心態？在茶水間是否節約用水一如在自家使用？
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2 R: B4 j* p' g1 ^" f7 p9 U" D是不是我們用公司的東西都比較大方？比較不愛惜資源？《戰國策．趙策一》提醒了一個很好的觀點。5.39.217.77:8898/ X. g5 r" b2 ~& ?" N
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' f2 L# F0 x: C- u& B4 y3 s1 o `趙惠王把武城封給齊孟嘗君。孟嘗君挑選有才幹的舍人去治理武城；臨行前，孟嘗君對新任的武城官吏說：「俗語中是不是有『借來的車子就一直奔馳，借來的衣服就一直穿著。』這句話？」
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6 A7 `" I7 o6 t7 `大家都說：「正是！這很正常嘛！」
# q" U- Q# v/ `" Y. D# t$ \/ }- S公仔箱論壇 「我認為這句話不對。」孟嘗君說：「借來的衣服和車子，不是親友的，就是兄弟的，用親友的車子而不知愛惜，穿兄弟的衣服卻隨意浪費，我認為這是不應該的。現在趙王不知道我不肖，竟把武城封給我。希望你們到那兒去治理，不要濫伐樹木，不要損毀房屋，凡事要儘量體諒趙國，讓趙王感悟而了解我。你們要謹慎治理武城，將來好完完整整還給趙國。」
% o: _$ f5 }+ D( T9 H( z～趙策一．趙王封孟嘗君以武城 ＊ ＊ ＊
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4 Y* E2 c2 K' U& t" S$ t公仔箱論壇珍惜不是自己的東西。孟嘗君不希望新任的武城官吏揮霍、恣意消耗武城的一切資源，而期待新官好好珍惜一切，謹慎使用，保存現況。
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當最好的士兵，是為了當最好的將軍。從一個很小的地方就可以看出一個人能走多遠。紀伯倫說：「一個人的實質，不在於他向你顯露的那一面，而在於他所不能向你顯露的那一面。」辦公室很小，一舉一動別人都看在眼裡，別人只是不說出來罷了。
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我們是否太容易把一切視為理所當然，而忘了感恩。如此，眼中很容易永遠只看到不足的地方。我們忘了自己其實是生活在優渥的世界裡，直到那些一無所有的人來教我們謙卑。
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1 y6 S$ z! ^- O: p公仔箱論壇為什麼從「珍惜使用辦公室小文具」做起如此重要？進了職場，不就是為了要實現夢想嗎？如何到自己的定位，一步一步實現夢想，一點一滴發揮自己的影響力？從哪做起？從「愛惜」這個最細微也最容易被忽略的小動作做起。
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/ ^% t2 S: L1 O$ E培養一顆珍惜使用身邊資源的心，所受到的獲益是人們無法想像的。朋友在壽險公司上班，十年前，她就自己隨身帶一雙筷子。中午用餐，剛開始沒人注意她，就算看了也不在意。但是，一天一天過去，一個月一個月過去，身邊的同事開始一雙又一雙，也開始自己隨身帶一雙筷子。只因為她一開始很單純地相信：「做一件事，讓世界更美。」最後是整間公司幾乎全部的人都不用免洗筷，這是三年前的事。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ `7 K- s) ~" K0 b8 Q0 s
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我曾以為，朋友做的事是為了教育他人。不過我錯了，朋友這麼做，是因為那是正確的事。他使我瞭解到：任何源自內心的美好思想，那是絕對不夠的。要變成外在好榜樣，美好思想才有意義。如同梭羅所說：「一個人如果能畫出一幅傑出的畫，雕一座雕像，或美化某些東西，當然是很有意義的事，可是，如果能夠創造一種溫暖的氣氛，那就更了不起，因為這種氣氛會影響別人日常生活的風格，影響別人，使他溫暖，是最高超的藝術。」亦如《少年小樹之歌》一書中小樹的奶奶所說：「當你遇見美好的事物時所要做的第一件事，就是把它分享給你四周的人；這樣，美好的事物才能在這個世界上自由自在的傳播開來。」
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2 L; o, d, c0 A8 ?5 q5.39.217.77:8898如果今天有兩個職員被列入考慮升主管之列，兩人從外貌到內在，不論學歷、經歷、資歷、能力都差不多；在公司與他人互動也平分秋色，頗受好評；對公司忠誠度亦昭昭如日月，沒有第二句話。誰會被升等主管？
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/ t0 Z" @; x" ]5.39.217.77:8898注意自己的小動作、愛惜公司資源的那個。
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( K0 B2 T( Z8 i4 ~1 _7 p5 h1 H公仔箱論壇辦公室很小，你的小動作就告訴別人你是怎樣的人。5.39.217.77:8898( ~1 I' J' O% @: R! R# \1 Y0 u
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6 k0 ^. d/ M% P; w* f( z5.39.217.77:8898文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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發表於 2008-1-3 04:07 PM
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