曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：公仔箱論壇- H C! O, n6 d( s; F4 n3 O9 |
有一次李嘉誠宴會結束，出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，
- w* c" x. x4 |! g8 }2 X j+ ~5.39.217.77:8898當李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭乾淨後，交還給李先生。tvb now,tvbnow,bttvb/ Z: w% c7 b7 j# {" _( M+ K
李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。李先生只為一個銅板，卻給了100元的小費。
3 f7 R. x; ]& z0 t+ Q! M) L對這個故事，李先生自己的解釋是：5.39.217.77:8898, Z' O' D8 \0 N. l. ^
每一塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅板，是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。
" L# d( D' h8 V1 X$ ^而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。3 I9 e4 r0 ~, j+ P) S
這是兩件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。
( Q+ }0 T0 ]0 i: l, ^' q ~5.39.217.77:8898第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常
) X0 ]9 Q$ S5 c' jtvb now,tvbnow,bttvb人所能及。一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: Y# {: G, I, U; U) j
當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價金，但這個價金，與我們期待的
! t" M9 N. J) {金額落差甚大，可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。李先生的團隊不敢拍板，最後購併案呈給李先生決定。
) b7 u+ @1 I( Y; S$ C- l6 L* G! x' A5.39.217.77:8898李先生在聽完全案後，說了一句話：「我們不只是買公司，更是買一群團隊，對人的事，就別太計較，購併案就此
; u* T/ p$ q8 [! M I, w( ~1 e* ~成交。」我事後聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大方，而是一個人做人做事的態度問題。tvb now,tvbnow,bttvb. h8 d) t- c" H! A6 W* L
「為人厚道，處世精明」，這是另一個台灣企業家康和證券集團會長鄭世華家傳的態度，鄭世華的父親教育鄭世TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ B* z; o* y3 ]2 F* J
華，只要做到這八個宇，事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。1 a$ t' z. J" |- F- z+ G
鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。: z% f- I0 }8 g( Y& V
但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人，要厚道，這樣才能廣結善緣。
5 t# C( h/ u7 m! T: S& Y5.39.217.77:8898而李嘉誠先生的作為，正是這八個字的最佳寫照。tvb now,tvbnow,bttvb+ { R: E- q, L; Q9 m
在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。tvb now,tvbnow,bttvb% Z0 m n: x( j' G6 j5 ^
但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊的心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與tvb now,tvbnow,bttvb5 W" u/ }& S5 a6 }- R' I
共識，這是「為人厚道」的最佳註解。因為人心如水，水能載舟，永能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。tvb now,tvbnow,bttvb+ l. U d" [" C+ e% T: L
「為人厚道，處世精明」，這是十分簡單而且有點八股的格言，但卻讓愚鈍的我要歷TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 F/ R3 w5 _! |; v- a" o: \
經幾次事件之後才能體會。
! d$ j8 Y% ?9 z/ y處世精明是簡單的「獲利極大化，效益極大化」的邏輯，很容易體會，但如果只是如此，也用這種方法來對人，那tvb now,tvbnow,bttvb7 O; r9 n2 F' p- s
可能淪於小氣刻薄，因小失大而不自知。 |
發表於 2012-11-22 02:43 AM
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