曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：
) z% W1 h# Q$ `5.39.217.77:8898有一次李嘉誠宴會結束，出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，
: W! c$ X& n* A0 z# I8 z5 E5 Z5 qtvb now,tvbnow,bttvb當李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭乾淨後，交還給李先生。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& L- o2 J8 j, \' h8 e
李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。李先生只為一個銅板，卻給了100元的小費。
2 S2 m$ ~* p) v* h/ S: C! U對這個故事，李先生自己的解釋是：
9 Z- I+ O7 ]# m; S# `) g" @每一塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅板，是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。% Z( s9 @* l: F- r" O& J
而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! i1 |! K% Y1 X+ @% R x) d. y
這是兩件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。
) @+ H& i4 ?4 ^: n! Htvb now,tvbnow,bttvb第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常公仔箱論壇8 z8 b& m+ z, E2 J
人所能及。一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。
6 O( U/ l9 D/ c% @5.39.217.77:8898當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價金，但這個價金，與我們期待的
- r9 \) ~. K" I( S- C: f; D, d+ _金額落差甚大，可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。李先生的團隊不敢拍板，最後購併案呈給李先生決定。
q0 G. v) {$ Z8 C. B4 V李先生在聽完全案後，說了一句話：「我們不只是買公司，更是買一群團隊，對人的事，就別太計較，購併案就此公仔箱論壇& s4 q+ J, G- c
成交。」我事後聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大方，而是一個人做人做事的態度問題。
3 S. V b9 X! ]' I3 y3 I* h: i# ~「為人厚道，處世精明」，這是另一個台灣企業家康和證券集團會長鄭世華家傳的態度，鄭世華的父親教育鄭世/ b3 @" |' r* ]2 i3 u
華，只要做到這八個宇，事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。公仔箱論壇0 P1 @6 { n+ r( J/ ?
鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。公仔箱論壇! e& \! K. w. R4 ]7 L' Y3 }
但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人，要厚道，這樣才能廣結善緣。
; o$ b. m; A1 Z' r9 M2 }而李嘉誠先生的作為，正是這八個字的最佳寫照。
6 M1 T, q5 ^+ g# I/ s) O F在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。( [5 R5 r! j4 b) {+ P0 q
但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊的心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與
0 ^3 t" f5 G w3 X共識，這是「為人厚道」的最佳註解。因為人心如水，水能載舟，永能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。
8 x: X; f7 H) W9 ]7 ~" |「為人厚道，處世精明」，這是十分簡單而且有點八股的格言，但卻讓愚鈍的我要歷tvb now,tvbnow,bttvb+ _. t* a! B6 ^- |, D! s1 F1 a
經幾次事件之後才能體會。
8 g1 x0 r! \9 O' f. d7 Y" r3 p處世精明是簡單的「獲利極大化，效益極大化」的邏輯，很容易體會，但如果只是如此，也用這種方法來對人，那
' K w3 H: W7 J" g. S公仔箱論壇可能淪於小氣刻薄，因小失大而不自知。 |
發表於 2012-11-22 02:43 AM
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