曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：- p+ j3 `) L5 h' M
有一次李嘉誠宴會結束，出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，tvb now,tvbnow,bttvb/ F, G8 _% Y, X3 k, H% l
當李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭乾淨後，交還給李先生。: h; U1 |. V6 J! P* `! @+ ]# m6 u
李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。李先生只為一個銅板，卻給了100元的小費。tvb now,tvbnow,bttvb* q5 k5 _% `6 j! p$ r
對這個故事，李先生自己的解釋是：
* C9 ~4 Q, U" L# M2 o& H0 V5.39.217.77:8898每一塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅板，是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。
( X( [2 v+ h$ a9 eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。
" j# p) K7 S+ j. e! @ h這是兩件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。
# O8 `0 j$ A, ?9 g公仔箱論壇第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常
0 e4 Y* [6 v2 C- D6 H" S人所能及。一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。
) Z3 Y+ h! { N/ F! W4 y當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價金，但這個價金，與我們期待的
4 K. Q' z+ j9 h! y4 P4 S金額落差甚大，可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。李先生的團隊不敢拍板，最後購併案呈給李先生決定。/ @! n0 ?& i+ ~! g
李先生在聽完全案後，說了一句話：「我們不只是買公司，更是買一群團隊，對人的事，就別太計較，購併案就此: Q5 o3 ^% e1 Q3 J, C6 d
成交。」我事後聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大方，而是一個人做人做事的態度問題。
; `0 P) ~+ }# a+ t公仔箱論壇「為人厚道，處世精明」，這是另一個台灣企業家康和證券集團會長鄭世華家傳的態度，鄭世華的父親教育鄭世
* l* n2 M- h, ntvb now,tvbnow,bttvb華，只要做到這八個宇，事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。
! B0 D% s3 r. dtvb now,tvbnow,bttvb鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。
2 o5 j' ^' K( ~( E* A7 j9 k7 T但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人，要厚道，這樣才能廣結善緣。/ \( e9 u' M, G8 p6 p- f
而李嘉誠先生的作為，正是這八個字的最佳寫照。- y. k- Z" v( a5 b# X
在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 r: g- d7 t" p ~& Z
但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊的心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與tvb now,tvbnow,bttvb" E$ C o4 X1 p
共識，這是「為人厚道」的最佳註解。因為人心如水，水能載舟，永能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。: h. `0 O: X' c4 D6 ]" p* j
「為人厚道，處世精明」，這是十分簡單而且有點八股的格言，但卻讓愚鈍的我要歷
1 q" p( W- i# ktvb now,tvbnow,bttvb經幾次事件之後才能體會。tvb now,tvbnow,bttvb( n' O! b5 A; M& z$ n
處世精明是簡單的「獲利極大化，效益極大化」的邏輯，很容易體會，但如果只是如此，也用這種方法來對人，那
( a* x3 K6 N# F8 {/ p! @5 Y5.39.217.77:8898可能淪於小氣刻薄，因小失大而不自知。 |
發表於 2012-11-22 02:43 AM
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