楊照: 在台灣黎智英被自己打敗了
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兩年多前，一度台北的媒體朋友間大家奔走相告一個重要的秘密：「老黎找出了辦電視的新門道了！」當時，黎智英的「壹電視」已經成立，網羅了一批好手參與，開始做新聞也開始做節目了，不過卡著一個難過的關──還沒通過「國家通訊傳播委員會」（NCC）審查取得電視頻道執照。而且NCC進行審查的過程中，社會上出現了強烈反對讓「壹電視」通過的聲浪。
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1 u' L W2 j4 ~( h8 QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一般的經營者不會這樣做。不會在拿到執照前先大筆投資開始燒錢。至少得先確認打通了主要環節，算得出拿到執照的時程，才會開始招團隊儲備節目。
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黎智英不是一般的經營者。在取得電視執照這件事上，他的條件遠比一般的經營者差得多。他從香港來，沒有台灣在地基礎，他的《壹週刊》和《蘋果日報》挖新聞爆內幕的手法，把台灣政商人士都得罪光了，而這兩個媒體煽色腥的風格，又替他在台灣惹來許多質疑、不屑的眼光。說得簡單些吧：在台灣，很多人有理由想看到黎智英倒楣，卻沒有什麼人──包括天天看《蘋果》週週看《壹週刊》的人在內── 積極期待黎智英擴張其媒體勢力範圍。
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) t6 }% v5 A( m3 v! y4 z/ t* `7 ?tvb now,tvbnow,bttvb黎智英辦電視辦得顛顛跌跌，毋寧是預料中事。比較特別的，反而是即便理性分析上看來，黎智英辦電視勝算不高，卻誰也都不敢斷言黎智英會失敗。很短時間內，圈內人都知道了：黎智英打算大手筆訂購上百萬台機上盒，用免費的方式遍發入台灣家庭，提供透過機上盒收視「壹電視」的管道，如此就可以不受電視頻道與有線電視系統的限制了，等於是自己砸錢另行打造一個全新的收視系統。
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我所認識的媒體人，聽聞這個消息後，沒有一個不是咋舌驚異的。其中大部分在驚異之餘，都很快對黎智英的這個方法表示嘆服，不但預測他可以成功突破原有的僵局，還能開發出前所未見的新媒體空間。相對地，幾乎沒有任何人覺得黎智英這樣一條走偏鋒的路會走不通。
6 d7 l2 H9 V) f8 m1 b, l6 ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.77:8898% L( e/ @/ ?5 L% ?
Do the thing right. A+ K: u+ D3 i% r) }1 ^9 I# |
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這件事具體反應出了黎智英在台灣的形象。一個讓人無法測度其極限的梟雄，不按牌理出牌，卻往往能自成牌理贏了牌局。tvb now,tvbnow,bttvb9 _( G: w, A: g0 f3 [% g
. z/ E2 q4 M/ ^% d, b* c+ R8 o3 ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。黎智英之所以有這樣的形象，來自他經營紙面媒體的成績。「壹傳媒」進入台灣不到十年，如秋風掃落葉般，打得台灣原有的平面媒體大亂。黎智英成功的地方，剛好也是台灣媒體過去最弱的地方，是「Do the thing right」。在用正確且徹底的方式，把事情做好上面，黎智英超級厲害。5.39.217.77:8898, i) p. B/ z. Q) L- A$ a' X& Y
# a( M/ y( X$ I; I2 J8 C, z 黎智英進來前，台灣媒體一半有強烈文人個性，另一半有強烈的官僚個性。文人也好、官僚也好，都不太重視方法、制度，也都沒有衡量效率的統一標準。文人媒體，今天跟明天做法不一樣，這個月做法跟下個月不一樣，因人而異一直在改。官僚媒體恰恰相反，今天等於昨天等於去年等於五年前，不管時代怎麼變社會怎麼變，一律以不變應萬變。3 f' r( o f: D6 R- v; I
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進到這樣環境裏，黎智英的做法相對太有優勢了。他敢大量投資在人才和設備上，他建立方法，他追求一定的效率，他打造自己的市場，這些都是過去台灣媒體沒有做、不曉得怎麼做的。用「壹傳媒」的標準看，台灣其他媒體都太鬆散、太不專業、太不講究方法、太多人的差異性了。tvb now,tvbnow,bttvb" K j+ m0 t+ ~) |* N) ?
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震撼台灣的黎智英& A3 _9 O2 \7 [% D* z, q
2 q4 ^' W* T' [6 [; o/ f黎智英在「do the thing right」上的巨大優勢，給了台灣媒體大震撼，以至於不敢想像他有可能失敗；在這樣的氣氛下，顯然黎智英也就自信滿滿，無論客觀條件看來如何不利，總相信自己可以靠創意與決心突圍。
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$ t6 C3 \: v; I" E9 o s: e簡單說，黎智英就是被過度自信打敗的，就是被台灣媒體過度抬高他的能力給打敗的。經營電視這件事上，他完全失去了現實感，一路猛衝，蔑視所有的客觀限制，他以為進到台灣來作紙媒，別人眼中的障礙都被他衝破了，那麼作電子媒體也必然有一樣的結果。
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他忘了一件重要的事，經營事業，尤其是經營媒體事業，除了「Do the thing right」之外，還有另一個關鍵的重點是「Do the right thing」，用對的方法做事，不必然就做出對的事來。公仔箱論壇2 b) ^6 q+ q z" O) k; @- x( m
' I5 t% n7 d% G% R在「Do the right thing」的選擇上，黎智英的決定可就讓人不敢恭維了。他打造了一個超級有效率、超級吸引讀者的媒體機器，為了卻是拿這套機器去報道各種名人八卦，供大家閒磕牙用。那套超級有效率的媒體機器，拿來報道的是許多讀者就算不知道，也沒什麼關係的事，甚至，報道的是不斷破壞一個社會正常運作的煽色腥新聞。這種新聞愈多人關心，愈多人在生活中傳來傳去，正常人際關係與信任愈難建立，同時可以拿來追求深刻知識與創意的精神就愈淡薄。在「Dothe right thing」上的荒疏，與在「Do the thing right」上的追求，構成了最強烈的對比。
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這樣的選擇，無害於黎智英維持原有的紙媒，卻大大有害於他想要將經營領域擴充到電視上。他所得到的支持，是消極的支持；他所得到的反對，卻是積極的反對。消極的支持，不足以讓這些人願意多打一通電話去要一個免費的機上盒，不足以讓他們願意多費點功夫學習如何使用過去沒使用過的新裝置。但積極的反對，卻可以說服許多人，「壹電視」是不適合進入家庭的毒蛇猛獸，應該要被擋在家門外。
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結果即使是平常看《蘋果日報》和《壹週刊》的人，都對裝設機上盒興趣缺缺，選擇先將「壹電視」擋在門外觀望觀望再說。黎智英的奇襲突破點失靈了，他必須轉而回頭循正常的管道申請執照、洽談頻道，也就阻止不了他的敵人們對付他的明顯罩門了。黎智英自己形容：「壹電視」等於每天將一輛頂級賓士車推下海裏，那麼人家只要拖看你能損失多少輛頂級賓士車下海就好了，不是嗎？
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聽起來很老套，但還是只能這樣評斷：在台灣，黎智英沒有敗給誰，而是敗在自己的手裏，敗在他以為自己可以完全操弄台灣社會的過度傲慢上。
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發表於 2012-10-14 11:33 AM
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