[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
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. V0 j4 G8 k2 S' Utvb now,tvbnow,bttvb‧「你要的幸福已經來了嗎？」5.39.217.77:8898# m- i' V7 k! J. N; B0 `0 m/ F
「等我找到才知道。」5.39.217.77:8898; H7 C! ]+ J4 Y2 r% ~% p" q
「不，等你失去才知道。」
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‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
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A) s' S! Q. m1 a4 \9 R公仔箱論壇‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。
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* g: f; _: ^; o( |9 r5.39.217.77:8898‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' {) D; L/ D' A9 S( A9 s8 x$ T
' L8 U( O ?! F0 \( `' W6 d《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 Z9 g. y# N3 B% r5 b) U
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0 Q) [4 }1 w3 a7 l辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」
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' u% c" D: f- O- E* o! v, ]0 j( ]公仔箱論壇～趙策三．魏魀謂建信君 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 j$ i+ o$ e$ p: u8 M
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一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
0 U, d0 ~" ?6 L! z& ~一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。# ?4 @: X% k6 U k+ `# T- |
+ r9 v8 x: P- ~5 u/ lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？
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8 a6 n3 y! u i uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。2 ^! c. h* G3 D* U
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為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。tvb now,tvbnow,bttvb' ?1 n ~* t( [8 n% W: G
. ~. o5 }- r/ V4 p) [8 W+ aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
9 \8 O5 Y, H& C7 }( ?7 LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
; z' Y7 \; J5 a0 o2 j$ W8 n# F; }7 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。tvb now,tvbnow,bttvb( O1 ~0 v7 O; s/ ]* W {
5 ?6 T3 s: A- o" `% m* c+ ?1 o4 }tvb now,tvbnow,bttvb仔細說來，職場自我評估有三項要點：
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第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。! Z) n8 \' r1 r! N3 w5 d
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第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？3 v! M& |, _* g
1 n0 R* {# n7 \, s! n ]3 K+ B第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）tvb now,tvbnow,bttvb/ X6 L4 x6 z; L; X. u# Z. J
4 y6 D( e8 E- o1 g4 P% _舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。公仔箱論壇: o1 `+ R) W( l/ Q+ L! R6 E! E
1 y" B, b$ [: Y: j- c S真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。
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文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ] |
發表於 2007-12-18 04:12 PM
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