[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷5.39.217.77:8898/ E$ S: I8 S" H8 f
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‧「你要的幸福已經來了嗎？」
. h8 I8 l. Z. R3 S/ j公仔箱論壇 「等我找到才知道。」
# V( u; o9 e8 Q 「不，等你失去才知道。」tvb now,tvbnow,bttvb: ^) ?6 R( E N1 G L8 S, @, G
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‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
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2 r ^) e5 d9 n/ H& Q/ i. m; vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。
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# X( g9 y# f% L* F公仔箱論壇‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。
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《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。
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r8 y5 h9 v, z" O Q8 d2 H; n辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」
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3 d/ |0 h# O+ S/ l5 w; I" ~5.39.217.77:8898～趙策三．魏魀謂建信君
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1 }% L0 ?1 j4 Y2 H/ H5 q公仔箱論壇一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
% E S' Y n$ F' m2 d2 |5.39.217.77:8898一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
+ G- _' \; q4 B( \1 s5 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇# E& R5 y, V5 G v; E' r# Y. N
為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 j+ ]6 ^4 W% B2 G
+ g1 A4 P& e, E: T( d/ A# w不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。
% U/ W. P T( _5.39.217.77:8898TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* ^. ?( h& [4 G1 h, A5 y0 F
為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! }6 B h% r( H1 X+ i$ a
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摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。tvb now,tvbnow,bttvb, D0 F. O' C/ V% y5 P
G$ ]: K7 n7 J* f$ t9 s% @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 k$ W+ }; x* i! a1 B2 @/ `
: a4 H5 a5 d i. Z0 I9 F: \( \tvb now,tvbnow,bttvb仔細說來，職場自我評估有三項要點：公仔箱論壇) D) o8 [# b5 W0 c* G3 v
) o- W9 w0 C( Z, |tvb now,tvbnow,bttvb第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
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# u! n: G" i5 _5 g: n第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？! c, Y$ a- ^! k( ~- Z
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第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）& v! u. N* O5 M: J3 J r( a
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舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。
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真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。
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文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051: O& _, l+ `. d/ Q
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發表於 2007-12-18 04:12 PM
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