[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
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+ b$ _! ?: b/ {5.39.217.77:8898‧「你要的幸福已經來了嗎？」tvb now,tvbnow,bttvb) D, [; w3 ]' o7 ^+ a: y
「等我找到才知道。」
- |) X2 N2 L1 }1 Z+ iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 「不，等你失去才知道。」
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l8 g0 h, ?+ y8 g# b# D8 e‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
' s& Z& Y3 o/ R7 CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
: _3 ?0 s+ i- D7 z: M! R, Q9 w‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。
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. {( n7 g9 W; Z+ L0 w Itvb now,tvbnow,bttvb‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。公仔箱論壇' V d* |! M3 _7 G, q: q( c
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《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。公仔箱論壇- k- Y) f& G3 y9 I$ Z& w
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辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) _" ^2 ]0 b' q
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～趙策三．魏魀謂建信君 1 A* ^, \1 {% v: B, ]
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% L; {0 n# E, e _0 V2 O( o- q公仔箱論壇一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
/ A) g/ p( d1 p) Y c( ~& a3 M5.39.217.77:8898一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
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8 I3 J1 M# A7 O: N為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？5.39.217.77:8898' H3 }0 r3 ~2 p( {
+ ?( i( |" e( F+ W5.39.217.77:8898不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# i0 G: j% t1 H5 W
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為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
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2 w( L6 @+ I9 a! n: _摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
6 v/ T$ e' f- g _& JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 D* H! Q$ P2 u( J2 l6 g
水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。公仔箱論壇* _' E+ _ Y0 T& E+ m+ Q
: Z* a, h! a$ b* I- \/ T( kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。仔細說來，職場自我評估有三項要點：
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' z) S( W% J3 r4 N& Q- c公仔箱論壇第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。6 @3 B' K; U1 s% S4 F& O
. {. u1 S% x8 K- [第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？
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第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）5.39.217.77:8898. C3 _0 S" U% Z* u5 K, `3 u" R
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舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。+ k: U: E K9 _6 M/ G- }0 v
7 ~) X2 M2 v- Q5 itvb now,tvbnow,bttvb真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。
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7 o1 ] r }9 R7 W! m: g# X" X8 H1 A文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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; |) t( F0 \7 x& b1 h+ D公仔箱論壇[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ] |
發表於 2007-12-18 04:12 PM
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