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[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷

[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷# D* [0 A9 b4 x9 n  t  v5 @6 H

* M* j  @, H' ~6 y* Atvb now,tvbnow,bttvb「你要的幸福已經來了嗎?」公仔箱論壇( d" z4 D# j# N/ w. q% L
    「等我找到才知道。」
1 E3 C- d" R/ C, M" ]" ]公仔箱論壇    「不,等你失去才知道。」

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. i# R$ P* N8 c' o' ptvb now,tvbnow,bttvb‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時,壞的那一面已經悄悄擴大了。公仔箱論壇5 j  [) G) i. [- D# o
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職場經驗並不會帶給你更強的力量,它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤,更甚於判斷錯誤。tvb now,tvbnow,bttvb1 k) m' q5 M, J# n9 R- j0 i$ y

2 D$ {. b3 }, }4 p/ D# {5.39.217.77:8898人們往往得等到機會不再時,才看出來它在哪裡。
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2 B2 x0 [8 M  o7 R6 ETVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《戰國策.趙策三》的故事告訴我們因地制宜,當機立斷的重要。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% ?+ W9 h( G+ j9 U6 M. q
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* p9 V# m- B1 ]" o5.39.217.77:8898辯士魏魀對趙國佞臣建信君說:「有一個人用繩子做圈套,套住了一隻老虎;可是老虎兇性大發,掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌,但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施,治理國家也是同樣的道理;不過,國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊!您的身體對君王來說,還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」
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~趙策三.魏魀謂建信君

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一九六三年,在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館,擁有七百五十個房問。5.39.217.77:8898; B' t1 l3 s3 g; C& K; `
一九九五年六月,這棟二十六層樓高的香港希爾頓,變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。1 @9 ^/ v+ o8 W* r! A

0 q: Z4 Y7 l9 j7 r  Q- ~- D, [9 K5.39.217.77:8898為什麼旅館變瓦礫?因為不賺錢嗎?
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不。一九九四年,香港希爾頓的營收有五千八百萬美元,盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前,還花了一千六百萬美元整修大廳。
) d3 W" _" V- Z! I2 u) U, ?TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.77:88986 o0 T5 I9 f$ B* q, t3 H; k
為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀?關鍵就在:香港辦公大樓空間的租金價格,有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估,如果把旅館拆掉,把這塊地用來蓋辦公大樓,每年的租金收入可達七千萬美元!再依市值推算,新建的辦公大樓價值十四億美元,而原來的香港希爾頓呢,則只值五億美元。
$ l2 v# v0 j, K1 O) |公仔箱論壇5.39.217.77:8898  A& w0 w3 T! j1 g/ g
摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事,和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的,那就是:仔細權衡輕重,當機立斷,不要猶疑不定。如果你是主管,能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致;如果你是職員,能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限,所以任何一種有限資源,都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。5.39.217.77:8898) P$ X5 n# T# A, C( A  E: X
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水井之桶有何啟示?滿了之後倒空,才可以有空間再滿一次。如果只有半桶,又捨不得倒掉,不知權衡保留舊水好,還是再舀新水佳,搖擺不定,左右為難,一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
( B: r& O- f  T9 a5.39.217.77:8898公仔箱論壇$ _' n, A" D" T
仔細說來,職場自我評估有三項要點:
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1 d1 C' x7 `2 Y- T. r1 U公仔箱論壇第一,自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
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第二,如果保留現況不動,多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢?還是人為因素?如果是自動趨向好的局勢,可以持續多久?可以走到多好?如果是人為因素,要付出的時間與精力,其消耗與效益比為何?
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7 |- X+ i4 }! q9 w; f: d! f8 G5 a5.39.217.77:8898第三,如果不保留而立刻改變,有什麼效果。風險何在?風險多大?改變後的效益是否大於維持現況?(甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益)TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ m2 v4 C. L. Y' y4 k3 t& S

( H: B# p+ W; N/ ?5 p5.39.217.77:8898舉例來說,許多人轉換跑道,所考量不外乎:待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在,左右遲疑,搖擺不定,則機會流失,資源變少。tvb now,tvbnow,bttvb: V8 v  v9 }/ U6 X

5 M& U. O" Y9 p1 \TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。真正阻撓人的並不是失敗,而是停止不動。不畏路遠,只怕行路之人原地站立。權衡輕重,當機立斷;運用資源,事半功倍。
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文章來源  http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051  d8 O  G7 ]5 X* N- h1 m
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TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ O6 u' F% A6 s$ m6 y  ~
[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ]
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