開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。
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5 H9 U+ M5 W( ~) a5.39.217.77:8898教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。
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教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。' k% P n' M ~. v& M g* `
+ ]: V5 r2 j7 Z7 OTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這-兩人的差異何在。tvb now,tvbnow,bttvb0 b( M* l$ R/ i$ f+ p9 p9 I
3 b0 J8 | N" [$ d第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
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年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。5.39.217.77:88984 D% O- t4 R: ]5 d9 I
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「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了-四十年。」5.39.217.77:8898! ?7 F( }. B" \; \* a: {
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「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。公仔箱論壇- l3 J- n' m# H. p- k7 o- W
7 m3 j1 m+ f+ u5 x「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事-,但它們共花了我四十年的時間」。
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9 `' h1 o L4 f4 A8 V$ Ctvb now,tvbnow,bttvb在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:4 U0 `; [ M* I$ A$ `: L. C1 K- y
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也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長。
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後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:
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- {. L' n/ r# y* C$ A公仔箱論壇少(說)多(聽)
w- g3 |' a% w. e+ O' w. T1 G8 M8 C也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧
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當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:
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- X2 }/ c2 S, rtvb now,tvbnow,bttvb少(我)多(你)TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 P& M5 f& n" z6 a- a( O
也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。tvb now,tvbnow,bttvb# l/ Q3 j; \$ H+ s
6 l1 |' e7 Q4 _! D, Y% G& ^8 m( c公仔箱論壇成為高階主管時,我練習的第四件事是:
0 | M6 X: j( E1 x4 J9 n5.39.217.77:8898TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) v( ]9 c3 a+ }5 i
少(舊)多(新)
+ d1 K0 E( M' [. m. H8 V @1 ]也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& e' v; @5 ?) o5 \1 `& Q
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最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:
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少(會)多(讀)TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' N' Z* I( c; Z
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。
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老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一-位成功的領導者,那就請先要把人做好。; ^, R; G2 A3 s7 E8 j2 n
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「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」 |