開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。
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教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。
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4 V; _7 {' G i/ m; u1 J公仔箱論壇教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。- o+ v6 s/ _2 Y
% z) d" M! C0 }4 O8 rTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這-兩人的差異何在。- [8 z! O8 U$ o
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第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。公仔箱論壇& X, n. _% E+ g" [
2 ~* d$ w' o" l7 K' w/ \! \公仔箱論壇年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
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. [& `& o# n/ X; m「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了-四十年。」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 O7 Q5 ^: K, f9 x) _4 j
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「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。
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) `7 b, s: Z& y/ Z# I% W9 I5 T「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事-,但它們共花了我四十年的時間」。
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! K3 ?8 u' p. v* ^tvb now,tvbnow,bttvb在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:5.39.217.77:8898! z" d. Y4 f" r" Q8 E& H( \
( r: y% a; O& q! ~tvb now,tvbnow,bttvb少 (不)多(是)
9 K9 r; y3 {; Q5 l6 T, ~也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長。
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後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:
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少(說)多(聽)
, Z% ], ~! F. s) D也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧9 _$ y- ?( A7 r$ h# Q
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當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:4 r! `% }- \+ y1 P' V) X9 c* D
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少(我)多(你)
, P3 t1 x' Y/ o# V2 T也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。
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成為高階主管時,我練習的第四件事是:
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$ @( m2 C' f; i) z* ~% ktvb now,tvbnow,bttvb少(舊)多(新)
' x/ p( o$ H6 }2 [# w5.39.217.77:8898也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。
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3 O; l% k3 b6 z2 A# p8 Ltvb now,tvbnow,bttvb最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:
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2 e; L9 Q* l8 L. L7 l少(會)多(讀)
1 a% y/ S" Z& V* z* P. c/ u& Vtvb now,tvbnow,bttvb也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。+ ?' {- Q1 S9 y( h6 M, }4 c, x; k
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老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一-位成功的領導者,那就請先要把人做好。tvb now,tvbnow,bttvb" L: W2 r- p+ n7 p2 X
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「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」 |