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[王竹語職場36計之4] - 溝通的創意

[王竹語職場36計之4] - 溝通的創意
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美國路易斯安那州政治家鄂爾隆曾說過關於溝通的層次:3 }! m1 s! u. k7 w4 u% B: e

$ o. S9 v  F# |8 c) h8 L‧可以打電話就不用寫信。tvb now,tvbnow,bttvb3 `0 B, t1 b8 {0 C5 u
‧可以當面講清楚就不要打電話。
/ M1 X) Y) [- S* h, w: T‧可以微笑就不必講話。
$ K+ x4 W2 K* ^: R6 Z公仔箱論壇‧可以眨眼就不必微笑。5.39.217.77:8898( b0 P, Z7 o. ~( j* r. J+ y  }' S
‧可以點頭連眨眼都不用眨了。5.39.217.77:8898- U, O3 f: t0 k$ |4 B

" j: s% P! @/ b5.39.217.77:8898他把溝通的境界一層一層說得清楚極了,溝通的最高境界是點點頭,心有靈犀,一點就通。到了這種境界,繁文縟節都一概省略,虛情假意也煙消雲散。溝通(communication)在拉丁文中原涵「共享」(Share)之義,若彼此無法同享,就不是溝通的真諦。職場上,我們常常遇到:「這個人怎麼這麼難溝通?」其實,「難溝通」還算好的,有的是根本不讓你溝通,讓你莫可奈何,傷透腦筋。5.39.217.77:8898# |5 r4 [- j- d0 j
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一個人關閉了溝通之門,另一人別出心裁,來點創意。
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關閉了溝通之門(我們在職場常常不經意這麼做,或是看到同事刻意這麼做)。這種人大概是想:「人越是相信別人可以改變自己的想法,改變就越慢發生。」所以乾脆關閉了溝通之門。
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6 }8 t/ A) P1 p1 b* ~# j公仔箱論壇為什麼封閉了溝通之門?有幾種可能:一是因為覺得自己意見最好,不用再溝通。二是認為自己一定要做到,溝通只是妨礙進行、多此一舉。三是出在想溝通的另一方身上:方法用錯了。
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有時要聰明,不能循規蹈矩。人家都已經蠻不講理,我只好別出心裁,來點創意。tvb now,tvbnow,bttvb5 b9 K4 U/ Y* M6 E# K! j# @
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結果是:創意贏了。總的來說,掌握職場溝通的藝術,原則有五:5.39.217.77:8898+ M: d7 e7 T. R3 }1 g# s$ N0 l& P

& ?( ^+ j6 y" G3 Y2 Y% A# w" R- T第一,專心聽對方說話。讓說者覺得受到尊重,對別人的苦難要同情。對自己的苦難要忍耐。
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第二,不要一直打斷他人的談話。你能理解別人,並不意味著別人也可以理解你。這不但是人之常情,更是神之常情。
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第三,如果對方說錯話,不要當場指正。等他說完,再提出你的想法;很可能他對,你錯;他沒機會表達清楚,你有潛力誤解別人。
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+ A0 M/ B0 q: r" P4 f- R; z公仔箱論壇第四,如果自己說錯話,立即道歉。你以為無傷大雅的錯話正是大大傷了彼此感情的起因。有三個字雖然簡單,確有撫慰人心的力量:「對不起。」心存善意,釋出善意,你不會後悔的。, a- N# ^2 [. A" R
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第五,不要表現出優越感。認為別人不如你,這種無聊的優越感只會令對方反感。傷人最快最有效的方法就是傷他自尊,尤其在職場。tvb now,tvbnow,bttvb. ?+ X5 R0 q! b7 Z' Q
王爾德說:「當別人同意我的話時,我永遠感覺我的話一定是錯的。」看來他要不是信心不足,就是激發別人溝通創意的高手。有爭執才需要溝通,關於職場爭執,無論你站在爭論的哪一邊,你都會發現有一些你希望跟你站同一邊的人都站在另一邊。那好,辯論吧。可是,辯論又怎樣?辯贏只是代表你有理,但職場上有理不表示一定你贏。1 ?# o5 c- V1 E. Q$ E
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很妙吧?8 Z3 q/ B- |. {' }
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