人生另外三分之二的風景

人生另外三分之二的風景TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& C! W+ a/ ?' X5 R- i: X2 I
台灣最大的外商銀行--花旗，一個臥虎藏龍的金融競技場。( E& l7 f  k- y" _8 b% u
花旗人的外表，多半光鮮亮麗、自信滿滿，但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓tvb now,tvbnow,bttvb. Z! y4 D* i1 B) z
力，為了強過身邊的「第一名們」，他們必須更用力的工作，甚至犧牲自己的生活。
不過，民國五十三年次，擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅，卻有一套與眾不同
的工作哲學。進入花旗銀行十三年，黃毅從不加班，他只有一次在週末加班的紀! I! e+ w( [1 p  X1 x, I4 K2 x
錄，一個禮拜的應酬不超過兩天，回家絕口不談公事、不想公事。
這樣的人，仍然可以在花旗銀行裡擔重任。五年前，黃毅接下這個職位，帶領著近二8 r1 [# m+ F. z" X8 l+ n0 j8 }; j
十人的團隊，爭取與銀行同業、保險、證券、投信，甚至央行等法人機構的往來業
務，五年來，這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。去年，這二十個人創造
出十三億元的收入，並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場，推動銀  Q5 w) E& {1 q1 v# C, d
行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ s5 N" W$ B. d3 M; }) ~
工作一百分，對黃毅來說，並不困難，從民生國小班長、介壽國中模範生、建中到台
大土木系、台大商學研究所畢業，黃毅是一般定義的聰明寶寶，工作對他來說，似乎
應付得游刃有餘。: }2 X3 t8 s: _" K
但是，工作一百分以外，他的生活也能一百分，就令人好奇了。黃毅充分保有自己生
活空間的方式，不一定是什麼了不起的興趣或娛樂活動，但是，「工作只占生活的三
分之一」，是他堅持的原則，因此，每年固定兩週以上的旅遊計畫，每週末固定逛書
店、唱片行，每天早上與妻子散步去喝杯咖啡、吃早餐，以及音樂會等娛樂，都是他
豐富生活的活動。公仔箱論壇: L; [4 @7 @% U1 k) b
期許自己每年都要做一件很有意義的事--讓「六十歲時回憶起來會微笑十秒」還有一
件事可以凸顯他經營生活的用心。民國八十三年，黃毅已經是花旗的主管，在很多人
的印象裡，銀行的主管應該是一板一眼，嚴謹自律，但黃毅竟然報名參加 Marlboro公公仔箱論壇( K- L( ~0 W+ f9 C7 A
司（萬寶路香菸）所舉辦的西部探險活動，當時，台灣報名者眾，經過筆試、口試與
體能測試，黃毅成為第十一名，是候補第一名。5.39.217.77:8898& t4 b: d* m4 M# [2 c
幸運的，有名獲選者因故不能成行，於是他得以參加這為期十天的活動。在同伴
裡，黃毅的銀行員身分顯得相當特殊。當時，這群人浩浩蕩蕩開往美國西部，從北邊
到南邊，他們學西部牛仔的騎馬趕牛、玩吉普車、泛舟、越野車等十天，台灣的《民5.39.217.77:8898. ^! \1 Q: d& L' D0 o
生報》等媒體還隨行報導每天活動。「過癮極了，」黃毅說，「如果到六十歲時，我5.39.217.77:88982 l  U9 ?; w+ p# o
想到一件事還會微笑十秒鐘，那麼我花一年來做這件事都值得。」因此，黃毅每年都& J- C0 m4 S  O( E( a& w
告訴自己要做一件很有意義的事，不管是工作或是旅行、玩樂。
一位與黃毅共事多年的同事形容，黃毅很懂得玩樂，是標準「WorkHard,PlayHard」的) l' h2 s0 A2 w4 r) @) c! M* ], a8 T
人。這個性格有什麼原因嗎？黃毅反問記者，「你認為，人生可以規畫嗎？」0 s8 `0 }' C. H' W5 z! q
父親驟逝，體會人生無常--「活在當下，更及時行樂」黃毅三歲時，父親就過世，得
年三十五歲，除了一個姊姊、弟弟外，黃毅的母親腹中還懷著一個胎兒。直到現公仔箱論壇/ _3 B- f; Y8 j2 ]" N
在，父親的死因仍然不清楚，「我們根本措手不及，前一天父親才覺得不舒服，沒想5.39.217.77:8898# X/ W8 O3 }7 J( E1 y5 e4 L- E
到隔天就走了，」黃毅說，「所以，你今天可能才生病，明天就掛了。」
因此，「要活在當下，更要及時行樂」的觀念一直深植在黃毅心中，他不要像他父親
一樣。黃毅從來不相信人生可以規畫，也從來不會把生活切割成「求學、工作、退
休、享樂」四個階段。在黃毅生活裡，他永遠把此刻可分配所有的資源，做最適當的tvb now,tvbnow,bttvb% {; z8 y: _9 G( g" c9 A. d
分配，而不會把資源設想成可以儲存到未來的某一天再享用，根據這個原則，他的時: {4 Q6 `/ u6 V+ R1 p, t2 s
間配置自然與多數人不同。公仔箱論壇. _' v2 k, s0 c; a
因此，問他是否為了追求保有高的生活品質，而放棄工作、放棄更上層樓的機會？黃2 P- t3 t2 `% k- m2 ?
毅覺得很好笑，「對我來說，這是極為自然的事，沒有放棄什麼啊！」如果把人生比TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' H! G  h; }, p5 Z) `0 o
喻成一個圓，每個人都有自己的圓，有大有小，每個圓裡的成分也長得不一樣，「我TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 f7 Y1 A7 f1 c! Q: g( h) b
非常篤定自己要的圓長什麼樣子，我做的每一件事，都符合這個圓的樣子。」黃毅
說。
很多人，對金錢的追求有一個模式，他們的第一個目標是三千萬元，當達到第一個目# ^7 ], M- s# R, }
標後，第二個目標就是一億元，然後，三億元是第三個目標，然後，就變成「錢
奴」。
「為什麼我不會變成這個樣子呢？」黃毅曾經這樣研究自己，許久後，他終於知
道，「人生真的可能很短」這個從小就深深影響他的觀念，是他所追求的人生，與別
人最大不同的原因。
寧願工作得久一點，也要兼顧享樂--跑步時悟出「永遠不與別人競爭」的道理在「五& U' E& Q) y# x
年級生」裡（民國五十年到五十九年出生的這群人），許多人都想用力的工作十五0 d& E% h4 x# ^& T- R- O+ t( q6 `
年，然後，退休，好好的享樂。但是，黃毅從來沒想過要提早退休的問題，他不要這tvb now,tvbnow,bttvb9 c* [9 \( B% g' G; k# j
種被切割的人生，對他來說，「我永遠要一邊玩、一邊工作，即使可能要工作得久一, I- e. E2 q; G
點。」黃毅是少數還會認同「五十五歲退休」的「五年級生」。tvb now,tvbnow,bttvb; R% v- b! _$ S8 X' C9 b
但是，在競爭如此激烈的花旗競技場裡，眼見著別人都這麼戮力的拚績效，黃毅要如
何保持心中的平衡感呢？「永遠不要與別人競爭，要與自己競爭。」這是他的法
寶，也是他青年時期跑步悟出的一個道理。+ x7 _5 k0 N+ Y$ J1 L
黃毅念介壽國中時，為了訓練自己的意志力，每天早上都到公園、或台北體育場跑
步，後來，他發現一個道理，在這個跑道上，隨時都有新加入的人，因此，此刻你所5.39.217.77:8898" _' W, I' Z) w7 L% y; x  e8 J; t
在的位置，到底是領先，還是落後別人呢？每個人的起跑點不同，加入時間不同，跑5.39.217.77:88985 ?# M8 Y* H9 c4 ?, O" D; R1 ]. {
的距離也不相同，在你後面那個人，可能落後你，也可能是領先你的人。
「很顯然，這是一個無法比較的問題。所以，我唯一的想法就是，應該專注在自己的
腳步上，隨時調節自己的呼吸，不要中途跌倒，或亂了腳步。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 ^5 q! {4 l8 ?" m3 h
黃毅的父親過世後，母親為了撫養幼兒，長期在外地當紡織廠的女工，即使黃毅已經
擔任花旗銀行主管時，母親仍在餐廳裡洗碗，甚至為人幫傭。當時，黃毅下班後也還
會到餐廳裡幫母親的忙。從小，黃毅由祖父母一手帶大，並生活在有五、六十個堂兄TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! @: J9 B7 S7 j# I& Z
弟、妹的大家族，他從小就知道要如何自己解決問題，如何與別人共享資源，而在職
場上成功。但是，黃毅清楚的認知，一切的成功，只為了活出豐富的生活品質。
從小的生活經驗，黃毅學會獨立，也學會與別人共享資源，並培養出等待成功的耐公仔箱論壇8 u3 M) |$ ]. Z6 e
力。而且，「我把一個人當成人在經營，而不是當公司在經營。」因此極度工作，極公仔箱論壇0 b* V3 Q0 z. N  _. ~
度玩樂是他想活出的人生彈性。: ^% A0 {1 x. ^  r" |
被遺忘的職場生理時鐘
近幾年來，我失去幾個職場上認識的朋友，他們以相同的節奏離開，根本來不及道TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: `7 J8 A& U; ~
別，我甚至連他們離去當時到底痛不痛苦都無從揣測，也幫不上忙。一個是營業單位公仔箱論壇9 h4 V, m) A! Y
的新鮮人，退伍後第一份工作，鏖戰數月，好不容易業績稍有起色，卻在某個盛夏早
晨上班途中的紅綠燈前方，趴在駕駛座上停止心跳呼吸，那時，他還不滿二十五歲。
另一個在日本商社工作，經常出差應酬加班，總是自豪身體壯得像條牛，沒想到卻在
幾個禮拜前猝死。那個晚上看起來毫無異狀，他照舊因為加班錯過晚餐，照舊跟幾個
同事吃宵夜，喝了一些冰啤酒，進了家門之後，在妻子面前倒下，送醫已經回天乏tvb now,tvbnow,bttvb: l$ V+ c6 m: i: ]( x
術，三十幾歲的人生，劃上休止符。
他們從自己的人生中瞬間抽離，也從職場同儕的集體記憶裡消失，我或許略知他們在公仔箱論壇& l, Q, b2 I3 D/ y: D
工作上面臨的壓力與瓶頸，卻不曾體恤他們身體的脆弱，工作霸佔了他們得以喘息的
時數，他們經常憂慮業績無法達成，新產品沒辦法順利上市，趕不及提案給老闆，他& V; S) N( l. f6 v
們在家庭與職場之間、人生與事業當中失去身體的主控權，即便公司給了他們優渥的
待遇、高額的團體保險、昂貴的健康檢查補助，卻還是彌補不了生命倉促煞車的遺憾tvb now,tvbnow,bttvb2 b8 {! V1 k- p
。
企業總是不斷強調績效，工作狂主管也總是大方打亂員工的生理時鐘，許多上班族的9 q: ]) V! ]7 P- R
人生因此失去平衡，讓原本只應該share三分之一時數的職場鐘點，殘酷侵蝕了另外三5.39.217.77:8898" |$ k  d& u5 X1 x3 \
分之二得以休閒與睡眠的美麗時光。公仔箱論壇8 q0 ^" E) l! N
老闆或許每天關心工作進度，卻不曾問過員工有沒有長期便秘的煩惱；稽核可能按月
追蹤交際費用，卻沒興趣知道員工的膽固醇有多高；同事之間也許計較誰的升遷
快、誰的薪水高，卻沒想過誰的快樂多、誰的睡眠品質好。
長期以來，人們總是將工時長短與貢獻度忠誠度綁在一起，樂意加班心甘情願留在公
司待命的人，經常獲得褒獎讚美，而準時下班抗拒超時工作的人，則被嫌棄。嚴苛定
義中，不乏欣慰的暖流。早就聽說一個出版社總編輯堅決反對員工加班，一到下班時TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' j8 j, T2 c8 }2 R$ u
間就急著趕人，他希望工作伙伴可以擁有足夠的睡眠與休閒，離開辦公室就把工作鎖公仔箱論壇7 R/ s' \. X& `; W4 |
在抽屜裡，一走出辦公大樓就走進自己另外三分之二的人生。5.39.217.77:88985 ~7 x3 {9 m& l* L
另一家企業老闆更妙，索性把每週放假前的午後也大方送給員工，鼓吹同事去喝下午
茶、泡個不擁擠的露天溫泉、或者來一趟精油芳香療程。$ A' p% G: A- p, C, p6 ~, Q3 i
我喜歡這種人性關懷取向的溫暖體貼，而非咄咄逼人的淘空式冷漠，當然，我也敬佩
這些準時要求員工下班的老闆，他們所營造的健康快樂上班概念，是這個講究高倍速
競爭的職場生態中，最迷人的荒漠甘泉。
許多企業或許記得定期保養大小事務機器，為它們更換耗材檢測線路添加潤滑劑，卻1 V( o# j& L) d* U
疏於打理員工的身心狀況，或急於測試員工的容忍極限，期待在薪水額度之內獲得超tvb now,tvbnow,bttvb+ b) T* L1 ]7 J0 i( L: ]
值對價；而員工同樣高估自己的能量，總以為吞幾顆胃藥就能撐過身體苦痛，總以為# @, D. j- H- `+ }9 l+ v
每天睡三小時不成問題，或者多喝幾杯黑咖啡就能增加幾個小時的續航能力，甚
至，仗著年輕、仗著體力好，就放肆熬夜、應酬、緊張、多疑，或看著自己的臉色變7 P+ f/ o! D# Z& G
得蠟黃蒼白，以為多敷幾次臉，多吞幾顆維他命，應該就 OK了吧！5.39.217.77:8898, a( D! @% Z5 y" s
職場電腦化之後，上班族經常把自己也當成不當機的CPU ，即便體內的
肝、膽、胃、腸、腎、心臟、血管、淋巴、內分泌、自律神經、脊椎或視網膜，已經
悄悄舉牌抗議了，而一徑在職場上逞強的人啊，不要自以為是無敵鐵金剛，身心的
bug早就呼天搶地了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, Z% c# m+ Y/ |
被遺忘的職場生理時鐘，以及更多被忽略的員工健康警訊，在屢屢被誇大歌頌的幾波公仔箱論壇2 s; Y$ Y  w2 r0 z+ H
職場生態革命中，在網路改變了無時差的全球化競爭之後，人類的生理機能並不具備
24小時運轉的本事，朝九晚五原該是最符合養生的工時概念，所有企業體，甚至所有
工作者，是該逐步修正超時賣命的工作哲學，回歸健康工作的職場概念囉！
下班了，勇敢收拾公事包準時離開吧！人生另外三分之二的風景，在玻璃帷幕大樓之
外的天空跟你招手呢！

收藏分享評分

回復引用

訂閱 TOP

返回列表