唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
A s/ [: _4 c$ Otvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
3 X& e2 j& D U6 D3 F公仔箱論壇學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇9 ~ \6 F7 v1 F; v: `
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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. t f% _2 R- j5.39.217.77:8898最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
/ A5 g* H0 c3 o& ^3 G( q% W5.39.217.77:8898文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，tvb now,tvbnow,bttvb9 c5 o$ N7 M% G7 q, d, `5 h
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb' E! L- i! z" f5 T+ y
0 s, F1 _$ l2 p& M/ y9 S一、望遠鏡
9 m. N+ _. n' G4 {tvb now,tvbnow,bttvb可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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4 u6 E- H# `* \7 ?. t* a公仔箱論壇一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
( V5 P+ F, i' s. z. D若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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+ k5 {4 N- `- ?: g/ Q5 e5.39.217.77:8898看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、3 x4 q! t% M( J: w1 c
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 m' N% K0 Q8 D3 ^/ d% X
- V9 J0 K& \! n9 M公仔箱論壇二、廣角鏡
, r# z0 H+ X8 S1 k+ O5.39.217.77:8898可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
; ~1 Y! {) D U. X5 w7 y6 l4 O公仔箱論壇
' d ^; Q6 h8 L( k: i一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
1 Q9 z1 c- w2 o3 E& ?4 [: n6 d# ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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) f0 L5 u, P% p, K7 G/ yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
# c; f+ S6 `8 l9 JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
: K5 u2 e& U& b0 i7 b) f0 |: ]3 aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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( `1 H2 ~, e3 M ~" {! x5.39.217.77:8898三、後視鏡
3 x7 Q3 v1 r9 T5.39.217.77:8898幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 E) ?6 s* {7 X$ H
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。公仔箱論壇7 a* |; ]. f# {2 J
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。! b/ N5 ? A( e6 F: q
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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