唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
# d" s2 o4 A# b% W# M公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 }! o+ V4 b- d* b0 O
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# ~) J! W: D: ?$ {2 u! {* e5 A
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
$ u+ N% s0 Q" s8 i5.39.217.77:8898文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，8 q9 ~( }0 H4 p
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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$ W/ A1 h, ]9 y' t- F5 ]一、望遠鏡公仔箱論壇2 z8 k' Y+ h/ V# K' a
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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. w- E6 b2 J X/ l5.39.217.77:8898一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，) K3 {* U$ j$ M3 T7 ?
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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- I$ d( h% O# N# q看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
& X* N. Q6 b, u* \# r( F, F9 t5 ~' a9 v4 {5.39.217.77:8898五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) p2 `( e8 B: y9 S, C- C
& Z6 u$ ^9 c' m4 h6 q9 }/ @看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb* ]! ^/ `# f$ T* r' I
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5.39.217.77:88984 [8 H" j2 I) Y2 u; S7 d) ~
1 l2 W( v# ~6 O% Z0 f. p" S一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。& ?; M- M* ]3 ~
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
& {8 }5 T! `' [" P- ^: r5.39.217.77:8898組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇; i8 j" j5 g/ x* A
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5.39.217.77:8898( v$ Z8 v$ L! W# O2 o* `: T/ ~
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* I2 p7 N, u3 V8 A+ X
& H' T8 r0 z) N* p0 t n) N公仔箱論壇三、後視鏡
, S6 A& a% f8 o n0 h7 h* ^$ ^! Z3 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
: ^1 Q+ y# k! \! V* O z; A Ftvb now,tvbnow,bttvb然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。公仔箱論壇2 N( x! g+ K% H; \8 w% Y7 A* h
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb( m( ~% ~# }6 G& W- l! s- o
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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