唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；5.39.217.77:88983 p: ?3 ]' u) C7 B4 h! G% R! C# C$ ~
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
* Z, C0 C3 y, K0 O) {2 @# otvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
4 a4 U( C3 V9 ~tvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。- |# j3 W" }5 `; e( m
4 K- _ `! j& _6 ?% f$ e W; [! uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇% K* Q L3 Z, t& p, |9 }4 M8 U8 _
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
7 T( X. K0 o) @/ x! o公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 A/ V# ~5 i6 \8 Y0 a. U. d ?' S
4 D2 G/ l3 |5 _8 Q! _7 g' Q一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; ^6 U+ `# e2 n9 v% T
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
: A! }7 N7 X$ H( C5.39.217.77:8898若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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% i- X# B% ? Ltvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇& i3 ?1 p% A7 W$ k+ M; K
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb" q* N2 f" w# P' H& M
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇" Z4 K+ s. U3 `1 W5 [! E
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二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb$ E0 W1 G7 D- V
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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/ g& b9 ?5 y! k& o- c公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
8 u( ]3 m, |- s2 K4 H# Q3 n5.39.217.77:8898例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
2 B! b6 q s' g$ f; _tvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。" _. n# p$ B. X7 x* Q8 B8 G! w0 W
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，5.39.217.77:8898: u% O& } w4 V+ n
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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5 e( b {8 [- O$ B0 h7 }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡公仔箱論壇$ [$ }# s& {3 T7 N% Q- |4 a' V! ]
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇) i, ~2 q) [# M' n$ K5 f9 p
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
- H7 |5 u: H5 t, S& l5 c5.39.217.77:8898以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇" M0 `( D/ A$ i- \
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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