唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；2 L" I& J$ H/ [$ g3 \0 [: Q
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、/ V% b. ^! W$ p+ N
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
* j0 H+ Z- \7 O+ E- D9 A; k# X4 p! |, E也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.77:88989 D( I. a3 b e8 I O: N6 Z9 f
5 f2 z' j. E c- X+ K: @. O6 t5.39.217.77:8898最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
6 N- n' q* u6 b6 f& `8 w; P5.39.217.77:8898文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5.39.217.77:88986 V B- S: d2 v
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡 n- m9 a# P5 X. d+ C7 R6 d0 Q
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 W& _5 U. S" _1 l t" k
. s6 o, Q7 u+ G, Q% Q1 [+ o! ~4 R+ x一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，4 ~% s0 r v4 b6 ]: z
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
4 k" `6 ?; `: V2 {( F2 VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
4 o. |- W. g$ V4 p" Q$ {tvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇7 l) q2 k$ X' ]' ^) \) Z" d9 D
二、廣角鏡
5 G# {$ e& m; F9 D5.39.217.77:8898可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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* `9 H# M, c; P% u一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
' z2 o4 |: P- p btvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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$ G0 D# y8 j# Y) q5 w另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。9 E$ V) v6 P% O: Y& G
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。5.39.217.77:8898% n! f* a6 Z. u3 O. |
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; ~% f% V7 J- ~ h4 N+ l+ s
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
: x- L, U$ v' W" V& s7 [% x* K+ {8 zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇2 v+ p9 o$ h/ A" v) W, l- u* n, w! u
+ F' `" [, j3 k: Z5.39.217.77:8898三、後視鏡* R, w! Z; r+ o2 V2 d
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇- [( m+ V+ E) }; s$ ?; U; y3 _' B7 U
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
; |/ I$ [1 |( ?) M( F以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 c8 t8 l3 J) Q- r5 p
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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