唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
* J$ x' | c8 o! RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! X: E |& n8 ?2 c
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，. B# @8 x7 b, a8 Z" W1 A
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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3 J: a' K3 E1 c0 [6 E( }3 ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb, {8 X/ M7 `, y: o9 L; ^7 p
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
( ?2 ~2 D9 Y! K, Z. {! ?* e個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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0 R. ]# `% {, j9 xtvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: L+ v+ G( A3 T4 P) w" M& W
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。5.39.217.77:8898" Y6 Z% w4 E, O8 `8 T! c
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，5.39.217.77:8898- D4 d9 Y6 F8 a# H
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇$ w- y; V0 B$ y0 P g0 R+ ^. |1 ^
j2 t! v1 f! T4 k看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
: J$ y& G. e$ a Ptvb now,tvbnow,bttvb五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
+ j5 p0 b' y- ~1 L/ D" T0 o9 ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。公仔箱論壇6 D: h) e' }9 a: }
8 l) j1 @9 ?. a! A: M! fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
6 x+ R7 e3 A2 P, j5 V k1 T公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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/ P m* B' Z; K* a6 |7 Z( o, ^5.39.217.77:8898另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb1 i) R4 D1 u8 v& b
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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4 H9 W0 U$ L) z9 `' ~5.39.217.77:8898因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
$ K) e' h2 s6 r4 J4 c& ftvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。; K+ S- n2 h1 w! O# h% c
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三、後視鏡
3 f0 z2 u0 |# `, D$ v5 k. }幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。5.39.217.77:88988 w7 U" f. y' K
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# }0 D! e3 \* ^8 V" Z1 l7 d1 H4 x( t
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
/ ?: }: H" k2 c( I( G' A5.39.217.77:8898如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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