唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
0 h4 J0 M& e# ~# n4 g: S. {0 j5.39.217.77:8898以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
1 n6 c) x" D6 O' ~# M1 jtvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，2 Z' E' s$ ]3 L8 F, N' G
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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2 e2 t+ V ^" }1 `2 y$ a3 yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇% U$ C) S% e c. Y# q- G3 D6 \
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
+ `3 `7 g% n. c( z: N, O# ~( X個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡4 j& ~' ]) x* M' D; C7 G+ e
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。: o: K( E7 q7 L3 U0 |6 z
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，; U$ c7 u. I# K. m4 k
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。! R" K2 c& x0 f( L/ i$ V
3 H( V# w$ h8 ^- P" V% ~看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
3 P6 m1 F( `5 {7 k4 y$ F公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡公仔箱論壇' o2 v& |; R; G; x1 {' z
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ |+ K6 ^9 |( Y4 d5 r/ ^- I
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb" G8 J$ u! [% o9 l+ |
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。1 K6 z4 K4 ^4 H2 m6 V5 u T
n: z+ S( \' V8 @tvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。8 j/ m# B2 F+ o: ~* R; }( r; H
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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. H0 P: q4 U/ }8 B因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇4 A1 g" u/ A8 [+ b5 E7 o
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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! f5 w, n* I6 G7 \) j5.39.217.77:8898三、後視鏡
! Z4 U+ ~1 J5 F' K7 ztvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。+ N/ N, g6 |* \5 ]5 q+ u" `7 L
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。公仔箱論壇' ]7 k9 L m* I* U5 N5 ~: p
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
3 O" f" V* \+ I: t- X公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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