唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
8 u, ^0 ?8 C* k2 ztvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
: d a7 P7 n; m X" w& q) y5.39.217.77:8898學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 y! ?" a' {+ M4 |: |( d8 ^" J
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。# r- O6 U9 i+ Z
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。2 y% p8 t# Q3 L6 |5 V
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. a' j( E/ x4 N/ ]% O8 l2 e# M
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- F( d% }7 c+ ^+ c7 W+ f4 T! ~
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。5.39.217.77:8898- t) X# H8 b3 m
7 @- q0 g8 r+ s) X% ^5.39.217.77:8898一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
3 X$ D( r( I C8 `1 B& X1 Z& g5.39.217.77:8898若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇& P6 k3 Q7 ?! G2 ^, t. |
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 I% v s. ^, v1 t7 E
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。+ {# e' q1 U6 R; o0 A3 g2 ?# Y
0 }+ X& M O% I/ g6 I- K1 qtvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。 p; E' S5 @- R4 |
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二、廣角鏡
$ K2 v! X7 G& T4 p; Vtvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb% r. `3 `( ?: c
' r6 F/ {+ ]: H; I5.39.217.77:8898一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
3 |6 |2 U E9 d$ Z6 K3 \7 j例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。/ d) k( K% x. h% M9 K4 H. E5 S
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
$ Y+ a3 n! V, v7 j4 o- V組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇2 d( ?# C5 a- }; @9 {& \8 {
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 O$ a8 Y7 B! R; _% @ C
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇; M1 c* ~9 n7 G) Q
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三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 l- w4 p0 o2 k2 p
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。8 |" S6 A9 |: d) a" S
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
4 d+ {# P. |* x. l1 D* Q8 jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
; S$ i5 Z9 }+ z. Ptvb now,tvbnow,bttvb如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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