自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；5.39.217.77:8898" Z" x& m+ D9 i
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇  p9 A" g+ W" J5 N

最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇' t1 z6 s" g' P: U# E  _
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，. M  o  T& z9 H* B- ^9 Y7 I* D
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。

一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb, p  n& t( \- \) u
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 ~/ m" H* a8 e) s& l
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。5 g+ p8 G) i( L- x7 x  d3 A; D

看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: ^7 o$ d# t2 B  a: O  b( Y9 V
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb. X2 D" x: q( V4 ^' [* d7 w. [

二、廣角鏡
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。1 j0 ~/ `# G  l/ ^( U! B
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5 i+ u! b. v7 Z1 r
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb  R7 G; J4 i% |  C
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。- F! m6 @$ n- C" f- v  \. x

因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，tvb now,tvbnow,bttvb% |+ b! L. }4 a; l
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; ~* y1 P9 K* A

三、後視鏡
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。; H# |2 g& _8 c
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb) X) n( i% A7 q  X) P
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

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