唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替； ~1 ^& g- q7 n" w! j3 T
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、' a" Q1 C' V2 L
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
0 {% b* |: \& P/ XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! J: x/ v. \2 a- p; O
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇; J$ [* l% A8 o* ^" T
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，1 p, D3 I5 ^- h: h9 o; k
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇2 u, Y- f' D4 }# G
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一、望遠鏡
, M$ o4 s# J- a5 a4 L- ?. F可以幫助我們看得遠，這有三個意義。公仔箱論壇2 I6 i* s. n) u6 I5 F
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
! _: T F4 ]: Ktvb now,tvbnow,bttvb若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb' t7 I" Z7 e0 x1 B
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。0 O5 E/ p" k3 Y1 c# F
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二、廣角鏡
4 p. z: A8 r) N7 H& B) Q# mtvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。! a P9 O/ e# E; x
0 ~# j' d/ `0 v7 s! y6 L% Qtvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。# E( e/ o% @/ [+ x, n; e. i) F+ h
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。- }! z! T: U: A
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇" F, H y. Q: r% X
* V2 x* C# U0 `" a5.39.217.77:8898因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
* U( N* G) ?) O, ]0 b7 b瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' q3 n, K, \9 a3 p% O
) `# {% X! U# X5 b. g公仔箱論壇: V6 \+ ~+ y9 D2 n' m
三、後視鏡0 b4 n% p5 F$ V' y% t0 W d
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
4 R* y! r T+ G然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
, x( ~( _$ y% }6 V. ^公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb5 C; g( A" d0 c- F: P
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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