唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；: e6 C7 R {8 b$ A
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
% D5 l2 W$ T( f, ?- r. J. Ftvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
, [- c( R/ ~) G, TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇4 d8 ?6 p2 J9 t4 G& P
2 A+ ?4 H5 C8 s/ }, L% ?5.39.217.77:8898最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5.39.217.77:88989 G7 z& _( d. a) X
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
; k# z) \0 d% {8 N) o8 w4 x5.39.217.77:8898個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
# G/ p4 Y9 A0 A% Q( ~; C公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! o+ J" C( j3 i# W
8 Z' [. G4 ~- R' jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
+ D+ [1 s& v- ]. X9 ? t若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇* e1 i F) Y; n; [' a0 u. C6 Z
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。; L# U' V3 u3 P0 i4 p3 D! X% @0 A
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡公仔箱論壇1 U- I: |; d7 X! }+ [) U
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
; M1 `2 U) m8 ]* t: j# Y# aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
8 \: l/ G: ]( u+ D$ t3 U4 |) W一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。/ b: s! Q) a8 E4 v G
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。( s7 F6 i* X8 \1 i
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。, {2 x3 r9 t5 O! L& v/ u
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
7 U, ]- p! }5 X瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。% U& ^2 ?, F- o, G
7 @7 [, I/ J2 K) V: n( p7 r5.39.217.77:8898TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" v% X( C! e( G- F0 |
三、後視鏡
+ {) Q. \- Q G- otvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb: x- G: N3 O$ ?1 X/ K8 B
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb: t: D5 L# p5 X; I9 o& q
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
9 L2 \- C2 V% G" b5 z公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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