唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
. ^, k4 T3 P" \6 p; CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
) x2 `( A8 c) E公仔箱論壇學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
0 \1 R$ I6 U4 Y* |; ]: u1 I ~tvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.77:88987 v& f% J' U2 D. e0 k$ ^
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。% T* h& Z, e; J1 i' b
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
- M) A% V, i9 ^2 j+ M% jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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: V' B* D0 D" l( O# W6 A& H一、望遠鏡
4 K9 h6 C! b- ^. n公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb8 w5 b& D& T2 g8 y0 n" ]2 t; u
( ?8 a( h( z0 q& O' {5.39.217.77:8898一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
0 j6 C" k3 T8 h3 i% D/ W8 u若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇, z0 E! w6 v/ c
- f* A3 ]: Y9 j2 v看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
9 G; w% @( x" cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。5.39.217.77:8898( B: x- g/ l' v1 F% @6 R, \$ F$ J$ {
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 i1 i6 I6 Z, @( V5 R* m; c- H. H8 a
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。+ X2 K9 [9 p- m& ^* U% m% d
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二、廣角鏡# I5 v" K2 Q% ?1 ^4 ^. g+ A
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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6 W4 k) V9 S5 Vtvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
5 U1 r {3 L2 I# z- E: W例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。; t) M+ a7 C9 a4 `1 w4 s C( ~
: z, _8 p) E! o/ O另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
7 E |. q" }' p) j1 `+ S組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。7 \$ M/ T3 e1 s/ y( D6 y$ j; m
* ?; j5 @+ t3 S# Z6 ttvb now,tvbnow,bttvb因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
( g5 k! D# h9 C1 r, \& g h公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
6 Z# o+ K7 p% m公仔箱論壇公仔箱論壇" X+ k% f; Q; A5 x# k0 T1 s
6 x9 @4 O/ T8 _/ `7 c- n三、後視鏡. |2 p- W5 V2 z; u
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。5.39.217.77:88987 E7 V! N. o& e2 V, v
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
! d1 I' s2 T( _3 R: Btvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。9 {5 Z, k- w0 e! V# z/ R+ X
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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