唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
|' V9 l: O+ `) v/ k) S- O( ^公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
% \+ ~' ]+ g4 @+ C0 kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，0 }+ X" y8 m% R8 l' E& ]
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 ~2 ^. \7 J0 o" M8 v/ |
# ~' j2 b; R5 ?3 u公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇$ _9 `( l# Y' C4 _9 o& u" M
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，7 T# O. O' p, }$ J0 U
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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9 F+ H! M/ E5 S3 wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb$ m' E4 _, _; v: k$ @ d
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
/ l2 t6 O( e. t) V7 D4 _ Ctvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇& l+ m3 e+ }" |( f- P
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
# ~9 }/ c* A4 a7 H* a" v/ I" R若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。tvb now,tvbnow,bttvb0 w6 \" O0 U/ ?4 z8 [' c4 m% H
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
! f8 k' f0 ]7 a% g0 v4 O5.39.217.77:8898五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb) d& N0 c# w c( N. W8 n
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb% {/ m3 S/ e( [5 S/ [) Q
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二、廣角鏡
6 b$ Y, @6 Z5 O8 ^8 [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb1 [( C% B: s1 T1 b2 @8 B" k& g4 o
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
+ y1 l) W/ q+ t例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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c% L- [4 S4 D; E. E# G; Ztvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
( r* @( w" s4 @5 A; G, k4 R5 E公仔箱論壇組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇5 r) ~& U( G$ n n
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvb now,tvbnow,bttvb3 G. u' ]9 Z$ r, ]
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三、後視鏡
1 A$ L; [2 x- e/ P. \幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
% ?( \- C: T" _# _5.39.217.77:8898然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
4 W$ P' e5 }. @5 u2 }公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
! A( d0 r5 |2 c( S4 m! C1 a5 Q公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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