唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；) f$ D. F& U- N3 a- A1 V: b& T
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、* O" N+ s* C" m0 _
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，+ r4 T; V6 L0 @$ J# H
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.77:8898& k4 n4 |4 \- D; P$ |; @8 q
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
. [- |$ A p) _- r* e文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
, D9 @, I( T6 H. _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 x- i3 B9 z- O/ ?8 F
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一、望遠鏡/ X \& W2 w% {6 R7 t
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。5.39.217.77:8898" y% _' z8 B/ Y. ~
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，- J6 V9 [% o4 ~" u0 @/ ]* q2 ?
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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4 _5 s1 d9 ^& S' `7 H5.39.217.77:8898看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
) }1 K' v/ p. [5.39.217.77:8898五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。( Z7 R+ r2 c/ v8 q- K
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。5.39.217.77:88984 |- k/ V% p: [1 d% b) Q
9 B9 }0 Q3 Q* b6 [公仔箱論壇二、廣角鏡
; ` A1 F d8 B可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ ~* @$ _2 B1 }8 I, @" x
' S5 C/ n" W5 ?一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。% O2 i5 ^( r& d; h6 U& X6 r( ?
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。5.39.217.77:8898- n8 @6 E3 I5 |$ D
4 i/ s K! }5 f0 h- a& c3 d$ b& X公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。: Z b, H' @. c
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
6 s0 z% F' @. R( z) z5 z5.39.217.77:8898公仔箱論壇, X# w/ W: A! k( {
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
1 o' r8 H; d8 e& m! f, {4 ]瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。% X I5 `& @! H+ I& A n' C& |% R
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1 M/ ~' D* i" l1 X' I5.39.217.77:8898三、後視鏡
. [4 w; ]4 Y _- `) [4 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
, A, E2 Z; u8 k, m1 L4 c- \0 X Utvb now,tvbnow,bttvb然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
- A. H* \) D: z) s, r; h0 D8 u n3 t以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.77:8898! K! }2 t2 }; _; ?
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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