唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
( ] r( z" Q7 J4 A. d, N2 J( ^以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、: x C& V/ p# E- T
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇* i- Q _4 }! p6 S* ~1 l
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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. h2 P, J1 o2 ?) X+ E: j5 C" c0 Ntvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
* c" L9 X# O( B8 P文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇; f# o$ N. }1 y+ t: p' }( s
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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& |& V- U" b. M/ c/ L, u, j! o( ^5 A6 PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡
6 [4 X, o/ i, l1 N3 P& I# S8 M l可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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& ?6 j/ |; n8 Z) Y: l rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
6 C/ V9 C3 P$ ]; O2 m# K4 [/ B若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。5.39.217.77:8898& }; O! c+ _ v: V
" |8 s2 X R* |% V2 a& A/ w6 i4 dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
% w: C r: n& Q x% T. ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
0 e3 j1 g; k8 h% E& jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- f, {( @5 z' B6 b( V- V3 e2 c+ d" p+ A
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。! T: ~5 |* h# l" S5 J! {
! [0 y4 F4 `. q8 U- S) b9 z1 rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡2 g; R& ?7 W( M. [; z+ C- e5 _
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb q. v( A# r/ e6 x7 H) W
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。8 Z1 N6 t/ K2 y
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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" ?1 P/ z6 `5 C9 R, sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇! r/ H6 p" a) F3 f2 O, H; F3 q8 s
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
8 F. C8 u8 ?1 ~6 S1 @( c7 ?& b5.39.217.77:8898TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. |0 O V4 Q* M0 Z" t+ ^6 {
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 _. v+ I* V5 X
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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+ q6 ]3 X) \9 W三、後視鏡. J( l- H1 L+ m' R+ n9 w
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇, m4 w- e* V9 N) O1 L% {6 W! y A
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。5.39.217.77:8898: H' H/ k5 d' Y+ Y( a( Z" P% t7 T
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。$ K% F- ^' u0 n( a/ F/ X9 M
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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