唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；% g9 P& g; m" [5 R {
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
+ @& g1 V1 u( M! k/ D; d學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
5 z' v7 r) s0 q) @也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
- G2 [; \6 v# T. o文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，4 B) E# H) W7 o& U+ N$ M
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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, S5 t2 [% R1 ~' m0 h C一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( l; F" ~1 c0 |( V& J. J0 E
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。) ~7 Y3 L. X# \) O' ~$ o
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
* X6 A7 ]7 f6 ?若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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6 ]/ `0 X( e! I! w- l# p4 t5.39.217.77:8898看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb( S; Z* v8 Q* Z# r' q; O
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb/ D/ I% x* i* d/ C4 f$ v
: [8 M w3 K+ U) q% N. s$ x1 [% A5.39.217.77:8898看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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6 o5 X! q9 M7 f8 D- _( h' G4 B" x- Utvb now,tvbnow,bttvb二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 N x$ [9 s# t/ t% I' c
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
; ] Z0 `. b% J4 f+ z4 D- S% g. w5.39.217.77:8898tvb now,tvbnow,bttvb4 ^0 K1 E6 B: x" M6 g2 _# q1 x
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
, \8 }4 f7 j h; i. G1 t公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
" D4 u5 @8 A: y' A8 R5.39.217.77:8898組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb4 ^. `- m R: z1 H3 O9 o
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
$ K0 o. v4 ]; J' D瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5.39.217.77:8898* t( F- c9 k* t) b' }
2 J3 p0 y9 `: Q( T c2 H: p) wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
1 `. m" G7 I+ `公仔箱論壇三、後視鏡
1 D! D4 B g% s4 r( w) `% {幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
9 f: O" [% {. b0 b2 {0 j然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb) c% p+ z/ Y6 y1 [8 |. n
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
- X; V9 S$ D0 Y/ P; l6 x/ r& I. TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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