唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；9 E. t- y8 x& Q8 O" h
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ L0 Z9 v0 S- y4 k. {" G0 H
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇* [" `% r4 p% j8 }: ?; C
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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8 {1 H! C& b5 S" |- [$ k公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
2 _5 x! w8 r+ l2 A. otvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
% y- G% M8 j3 M1 s3 h個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb0 g9 c& u5 x& E- o
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一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# |) f* v& U6 D; ^( j- Y4 q
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。公仔箱論壇; M6 Y( R0 N0 u
, d+ ~6 M" |, m$ O: k/ Y一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，* I1 |; \1 ^, F2 v% W/ Y
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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^' f% g6 g1 s5 m3 ]- e, l看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇' f! m) v7 j; u; ~- e& t6 w! p* z
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。# s- Y$ i' ?1 {' b% [
0 q" w1 |6 ^6 S4 v9 x2 J看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。5.39.217.77:8898$ G& ?" [3 s9 i, J# N2 r7 ?
$ D+ c# `6 M$ a' E' [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡
G+ X% M& `5 g& n公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5.39.217.77:8898. X$ {$ C: X% K
7 f6 j9 J$ B( [5 ?* f公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) i- Z: ]" y5 n
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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4 U9 U) M4 b' `5 y4 Z( a另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。5.39.217.77:88988 D; v3 G* `9 w! Y0 W
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
! `- y$ r' t. T/ g! C* ?公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb0 p5 \# ^0 H4 l2 G0 N) k
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，tvb now,tvbnow,bttvb# A' _! }# G3 n& W1 U9 E; ]
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5.39.217.77:8898; M L, N/ `% |) D
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三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb2 t7 Q& b& D8 A
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。( n7 R+ F8 M+ Y5 {; p
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
! L. G4 @. S3 |3 C7 W% _8 c1 `. S7 \以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。* `9 X. k5 t; G: p5 N; h: [& w
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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