唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
8 L9 k, s; M5 l: W+ h8 K& }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
7 k, N& T" X q- p- gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，; M6 J: P) I5 F/ w
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5.39.217.77:88983 I: s$ [/ F) O! e$ K
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
" v# ~1 E0 B2 p4 T8 [) }0 { Ftvb now,tvbnow,bttvb個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb, O/ @7 l$ d Q8 x3 y: i2 c$ j
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一、望遠鏡5.39.217.77:88986 |3 c5 h7 i1 d$ T1 c. T3 |% F
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。公仔箱論壇% M4 H/ x6 r8 f, \
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
. [) J% q. Q. _! q: M, k5.39.217.77:8898若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
) a( S, c4 K! H; b/ L" n `" F! v6 [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 b6 y+ y. c& D _
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 Q* ~6 u" \+ B9 J
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。# ]# C, f; n2 t! a
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。5.39.217.77:8898. ? v1 t7 L7 }
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二、廣角鏡
9 x' d9 b4 D1 D5 W) m i公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇/ @$ T1 N6 a4 B; I$ d! Q) b
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
) `" {8 x! }# [) ~5.39.217.77:8898tvb now,tvbnow,bttvb, e i$ B* C" G: x6 j% t
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
8 {# J/ A. j6 m1 k7 o9 s3 p" u組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。" p6 J9 s* \/ k7 C6 G& Q# P P' L
. z- R' D0 f0 R9 A因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
( ?. D1 S7 H8 r7 Xtvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvb now,tvbnow,bttvb. j# n5 p) d/ c# \$ @
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! q7 _& y- i1 x7 N4 r; p三、後視鏡5.39.217.77:8898 R4 G, s3 s" S+ h0 U
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
7 ]! J( L. l7 i+ `6 d: x5.39.217.77:8898然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。% Z3 g" i* L" V
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.77:8898& X6 ~. I5 M3 D# B. p0 \
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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