唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；9 h% }! J( Y7 \! I4 B
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇* C" t1 b+ G+ L+ ?" M0 v6 w
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
. Z; T0 @- w8 @* I4 ?也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.77:88985 x1 N, E$ _* q" a/ T! f
A, Q. b2 `- Y! t: B$ [% Z; \2 Y公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
1 j0 ^4 V& {3 V. k) l5.39.217.77:8898文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
# Q5 `6 R. s' c( X" z1 }+ D5 {5.39.217.77:8898個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。* P" q% A1 Z: [, X' O
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一、望遠鏡
0 V/ ]( f( T& H" e可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! V7 i* r6 z& `
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時， z2 f' y* t( K8 l+ W% g: n! O8 W
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。* M9 t% i, [* k
- H! i* c8 l7 q; h" T! D$ dtvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
+ A5 O# U( b9 F; o p* c五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
5 O W# h! o$ }! D- [8 lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.77:88986 K7 I+ n4 d3 M( z. R R. t1 q% o! p
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇' O* K$ ], o+ H7 X3 Q* F. O) N
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二、廣角鏡
7 K3 v2 N e# g9 D! A5.39.217.77:8898可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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3 a3 L, ` z2 R& F5 m1 n! d一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇5 `0 K, \# B+ j2 m" Q4 I) E
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。9 n. V! ]: Z0 \: {6 L4 g3 Q1 a2 S
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
. @+ n; ~1 u" `6 e0 O組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。) Z4 U0 O5 D" t5 E+ q4 f8 u
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
; ?& L. O' ]6 N/ R) p: P2 M s0 A瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvb now,tvbnow,bttvb8 B0 c; }) Z4 p/ e- [. _3 m% D
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9 f, F1 [3 w0 D dtvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡
& C; j3 h! V" `2 C5.39.217.77:8898幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
Y! o4 i5 r# J" O6 C: STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
) a" ? F4 x8 u1 O0 Y) [2 ^5.39.217.77:8898以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb7 V3 D3 m& @$ k/ i
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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