唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；tvb now,tvbnow,bttvb' M/ D! [9 K# G; y2 I& A7 @
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
) P* c$ t1 S5 j; p' e* Gtvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇7 v. r' d6 K1 m0 x0 S+ r6 F
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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8 I8 P% n) E* k% C6 _最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。3 J' P& C% Y, T0 I" [
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，, z3 z7 K- P/ q" X* J3 s# k
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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/ N' e, v- Z3 Q- U2 gtvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- f+ ^ P j4 k7 K% a( l: h
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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1 O& Q- ]/ A+ h( }一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
, f( o( Y4 `* B8 q, W5.39.217.77:8898若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。* c# J+ }7 ?7 {, c# U
; p4 p% Y( C w4 C0 V看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
4 F! G6 R" h, v5.39.217.77:8898五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 f) [! m9 Y- C4 J9 b7 [- K2 V
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。- C8 y) Z! u. ^) H
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二、廣角鏡
5 |0 x. Z( K" Q$ z5.39.217.77:8898可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇5 b! m: N1 D, b/ A& U7 L* T, w
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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" \# [& Q% U3 |1 s. s% G; vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。5.39.217.77:8898- ]# J& P, N/ ~" {# d; A# t
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇0 @+ ~1 Y0 T9 M
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
( z _4 f, }8 g p9 p0 M5.39.217.77:8898瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。+ a) N6 s8 S: j
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3 [0 \% r0 H! D# R4 m( JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ ^5 L4 k: f6 W* o* e
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
$ }" P @. m4 Z# |# m" p' _0 I然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb2 R8 F, }" N& C4 g; C
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.77:8898, v: T" q( A; J
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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