唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；; O" o# {( R8 s S
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
7 \% i1 X T9 g& [+ h, P" F4 VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，tvb now,tvbnow,bttvb- V' e+ _, e" X& e* X- M
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
+ T6 P! x, x. p) N- D* v. N公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
7 A* d# {8 h* _4 G- O8 x+ L$ b5.39.217.77:8898個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇, D3 N: k, ~7 T' w( {
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一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb0 F" S$ U- C. j. G D
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
2 _: I* ~ O. z4 x1 [0 x d公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。5.39.217.77:8898% m. ]/ K. s2 Y3 T3 r# ?& x% ~4 }6 ]
* g% I' h F% T, ^+ }& J0 Y看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
2 t5 V' D# b5 ~) v: A+ J' W$ i- }$ f5.39.217.77:8898五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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+ S' e' r p4 O" d; r5.39.217.77:8898二、廣角鏡
3 c) R( n3 d8 x- O x) f可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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% Y |) T, `: Z; _9 g1 }5 h8 d公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇& p, K! ?# t/ i& S: i. j# @' F
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。tvb now,tvbnow,bttvb. f8 L( D$ r. {9 n$ _' W) [6 w
% a: y* j! ^( W! w( v! d5 [! P另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb, U; h7 ?3 z [0 O, T# H! l
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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& Y) {4 q/ t n" {5 ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
* S r& J2 F7 T- stvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡% ~ m5 c& R' {2 C1 X/ G; E% y
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 O: m1 ]: ^( y3 I5 d% O7 g% q
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
4 z* A/ E" Z* u* T) O) L1 c公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇0 h$ `; U- i$ f- ^* z) `+ M2 _
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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