唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇. S9 T$ Q. ], f
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
# Z3 q& M( `" b公仔箱論壇學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇( ^/ ^2 q5 K% K3 _
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
0 F2 A5 { g: i" X, s! }! p! e公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 Y( h, W# B' u1 F6 H, r; t% N
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。$ ~# |* Z. ~" o
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
5 _6 o, L$ t f: N8 Z Y個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ ^% d& m" K5 |* b
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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- |7 n Z. C# s5.39.217.77:8898一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
+ n7 o) N4 Z: O: T0 ?, [! s2 I若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。5.39.217.77:8898( _5 ~) c9 D* y, B
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇6 h* d5 e" C& ?& D7 t/ c* l; Q
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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r) e3 X* u+ s w% ^ M& Q+ A3 uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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% {! R2 D9 E# m5.39.217.77:8898二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 z+ C, D- z. E* n3 ~% b
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
3 q: ?% Q% C3 C) G# u3 J: j+ K5.39.217.77:8898公仔箱論壇! n: I2 F0 \" W1 |5 F
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb9 d$ F% Z+ @( O6 V9 i, y
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。5.39.217.77:8898+ J' f1 X2 M% a* D
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
) ^3 c) F! R+ |" i9 T' F+ Dtvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。/ A+ o5 R1 \' ~& {. e
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
" `' Z |* c3 d) |' }' _6 `瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。! X( ?. x% ~# r$ m t& y2 o
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' J J2 b, Y$ h公仔箱論壇三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb- [$ f( N9 T7 E# C% N
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇, |; G7 l8 K6 Z/ F
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& _ g) ~ ^5 ]
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.77:88980 ^9 A+ T3 W, S4 s, X
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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