唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；5.39.217.77:88984 a- M2 U2 s8 U
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、5.39.217.77:88981 z7 m. ?" N9 {8 ^- j* d
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，5.39.217.77:88987 b0 d0 U( f' L- W T6 X d ]
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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2 d0 Z- y' k. m" Ftvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
" Q2 `- L6 z3 X% S6 p2 Stvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 |. J8 l+ g4 V2 \' o
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb0 v& f8 G! l! b8 e( V( N1 ]
$ ]5 C) ?( z3 F( |( ?. j% x5.39.217.77:8898一、望遠鏡: e3 s; N3 I1 t3 @& Q2 m9 h6 A
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。公仔箱論壇. F; t$ U' D+ I; K* }! j2 @# U( c
# h7 h! O# F0 p( X3 Vtvb now,tvbnow,bttvb一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
- o- O2 r9 C3 }4 _3 J: i9 k5.39.217.77:8898若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
. o1 Q4 O p: c* ?tvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇: v6 Q' }7 a7 Y" S6 F& X
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、- T" w* w- {; \
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。4 O9 f- [% j. }
; n4 V5 g' ~7 I5 _) \# v* wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇4 ~9 I% \9 K) t$ M+ g
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二、廣角鏡* Q& U. l. {! _9 [+ y: {9 [
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5.39.217.77:8898- t; `/ P, g, F) Q
2 U- s7 x9 ~$ `4 R: {5.39.217.77:8898一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
) x0 O' X8 n) @7 b公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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& W3 ^" ~1 W2 bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
# I9 Y& G, V o4 y4 k; Z5.39.217.77:8898組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。" G7 _" N, `) c) A: E; `1 F! Y
% s' t: M( }4 N( a* | _" ~因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
) I( V3 P. y& c公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇# J: }2 V2 }$ l6 a: B. T( ?
! `/ ~6 i+ A0 T: U/ X/ nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.77:88989 s: s1 o1 Q9 L% L& q7 b! n9 k: F, d
三、後視鏡
& O/ G) R: V) l* [- M Q6 ntvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇% s$ q2 f0 b" z3 G' G! Y" @. P
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb' |/ A- n. V' V( D
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
x& U# p+ T! T# H) C5.39.217.77:8898如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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