返回列表 回復 發帖

刻苦耐勞,從基層做起

刻苦耐勞,從基層做起
. k+ J- n6 {0 L' Qtvb now,tvbnow,bttvb+ U) q3 p+ @: d2 I4 _* A! H
公仔箱論壇% B% q. s4 G( r7 e- s( T. v
中國自古以來就有「學徒」的制度,學徒制度為我國的社會成就了多少人才,所以過去的父母教育兒女,都要兒女先有「學徒」的性格!所謂學徒的性格,就是要經得起別人的教導、別人的責怪、別人的斥罵,所謂「不經一番寒徹骨,那有梅花撲鼻香?」 5.39.217.77:8898* }+ G! j; _5 f6 q$ F( [) u
tvb now,tvbnow,bttvb) L! j$ Z7 K, C, {/ q. w
一個青少年初出社會,當他還在學徒的階段,父母都會鼓勵他,要能「吃得苦中苦,方為人上人」;不當「學徒」,不能忍耐,不能受苦,他日如何能夠「出師」呢?
6 y) ^! t- \/ d8 C! D
2 q' s% {, @1 s6 w$ U8 {2 X! }有人問台塑公司的董事長王永慶:「成功最重要的條件是什麼?」他回答說:「刻苦耐勞,從基層做起。」因此在台塑招考員工時,即使是大專的新進人員,都得接受為期六個月的輪班訓練,這就是要養成他們有「學徒的性格」;凡所有受訓的人員,都必須從操作、打包、搬運、保養等最基層的工作做起,這一切無非是要訓練他們吃苦耐勞的精神,並且培養堅強的實力基礎,要他們做一個好的「學徒」。 tvb now,tvbnow,bttvb# \. S5 B1 I% y. b
tvb now,tvbnow,bttvb1 ~+ k" l" k8 l2 N* B- c& S
民國七十六年震旦企業的創辦人陳永泰先生,突破一般企業傳統的接班模式,把董事長位置交給毫無親戚關係的郭進財,此事引起企業界相當大的震撼。郭進財先生在進入震旦行之初,就是從最基層的推銷員做起,因為表現優異,十數年中逐步升任為總經理、常務董事到董事長,可見一個人只要肯腳踏實地的做,學徒也能成為大老闆。 $ f5 v0 e0 F' O; m9 R7 l" e  |
" b4 H6 g9 U; {1 N2 d& m. Q4 p+ `* Z
美國總統胡佛,苦學出身。當他從大學礦科畢業後,自願先從採礦工人做起,他認為這是認識工作、汲取實際經驗的最好方法。後來果真以他豐富的經驗與上進心,一路受到主管賞識,最終不但自創國際礦業公司,甚至累積多年的聲望而被選為大總統。
+ h* [# I6 l1 s( G5 q. {4 P
5 `, C! t" [: A! N1 b: y6 G4 ktvb now,tvbnow,bttvb一間房子要蓋得好,地基要牢固;一個運動員球技要打得好,基本動作要純熟。能受苦、能耐勞,這是成功的基礎;一個人要成功,必須從基層做起。所以,無論做什麼事,能從「學徒」做起,才能穩紮根基,才能立於不敗之地。
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
返回列表