做人與領導
: Q$ _- t7 B, }# ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.77:8898, _* y% g5 X6 f% M) W
開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名額。
7 w" Q+ u% E& _: H
" ]; J4 U7 k. d$ Z; e8 c. @5.39.217.77:8898某校MBA的學生，心中難免興奮地等待教授的出現。 公仔箱論壇: f: w, ~% A, B9 N9 v
' L8 I3 p1 e; p- V8 N" ?5 E( O5.39.217.77:8898
5 O U2 l8 n4 e) p6 T/ e+ jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb3 z# W# u2 s4 R4 a& \
教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。 公仔箱論壇0 Q6 F+ o" r& n
) ]/ O; O! E- v$ F3 ^: y% B% n
教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。
+ y9 M8 u& j: {% L" h# S公仔箱論壇公仔箱論壇8 m- a; s, t4 g
教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在。 5.39.217.77:8898# F, X6 O2 `) N1 b
7 e- X- Q& V6 Z9 `7 e$ C$ y5 K公仔箱論壇( T D1 @6 D3 { w1 G' b
( Q* k3 ^8 `, B7 ?, h. |. q第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。
0 P- {0 i% H( U6 o- U
3 ~ N( L, W& x! R+ \2 q5.39.217.77:8898聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。 tvb now,tvbnow,bttvb. q3 i% U/ R: u& D
tvb now,tvbnow,bttvb9 H1 q$ ?& z# R: c
: \3 n8 n* d5 p5 Z0 U9 Q& ~
年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。 tvb now,tvbnow,bttvb( I* w! F" g4 C% D) a
公仔箱論壇- K( I B7 O3 d# f/ j5 I; ]7 o6 `
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了四十年。」
/ _, O e0 [7 Q# u+ k0 R公仔箱論壇* F! }4 X Y" ~
「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。
( @1 c2 [$ r9 X+ v5 W3 g公仔箱論壇( H! F. @3 i' S/ z4 o8 k# u0 W
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時間」。 5.39.217.77:8898 I, d% L7 o! p5 J5 N, F, F
1 Y4 I: ~2 x$ |0 {& h) a" W8 G
「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：『少不多是』，也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長」。
0 @! Z& `# y w5 E) ^+ X
$ s7 s& p* H6 K. ]2 }: o「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：『少說多聽』，也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧」。
9 T7 |8 P+ v, _1 f. g+ d: T+ B公仔箱論壇
! F# H0 t( b n5 Ltvb now,tvbnow,bttvb/ x8 C0 r# O6 o0 o5 O
「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：『少我多你』，也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。」
9 l+ f ]/ A. J8 i
/ h9 ~6 N) q J1 B+ d HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「成為高階主管時，我練習的第四件事是：『少舊多新』，也就是我不再重覆做已經成功做L的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。」
; J* u) p- a' [1 L3 Q/ Z/ L% K5.39.217.77:8898
Z) f& ], ^4 K' g4 s) P( y公仔箱論壇「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：『少會多讀』，也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」 5.39.217.77:8898" ~) f R# ^( _
tvb now,tvbnow,bttvb8 Q' j3 D" m- `/ i8 k- K5 ~
5.39.217.77:88987 Z& j: L5 e' b: c2 X8 [/ f( I8 d* ?
, S( g: r; E( \6 X5 o; P9 J5.39.217.77:8898老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一位成功的領導者，那就請先要把人做好。
2 D& D w* V* f' m& c. y+ DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
" L( G) e$ P9 q* x9 K公仔箱論壇
% u! W$ m; S G% w+ r9 a5 Ctvb now,tvbnow,bttvb「自己都無法把人做好的人，要如何來領導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！」  |
發表於 2007-11-5 11:43 AM
| 