韩国电影产业:不断发掘培养不同性格的电影人
3 [$ r8 W+ n0 q9 _5.39.217.77:8898 2000年后Cirlema Service进入其经营的第三期时代,它通过不断的融资、合并正式开始向大发行商(Major)纵横相错的网络系统方向发展,这一时期的CS虽仍以电影为主业,但其架构逐渐娱乐集团化,与科斯达上市企业LOCtjs Hod.ngs合并后公司改名为Pierlus Entertajnment并拥有了、音乐、经理人、摄影棚、网络、游戏等庞大的子公司组织结构。为了适应新时期多媒体复合影院(multiplex)的激增和广域开画(wide release)的普及,其发行片目在量上有了显著增加,并新添了外片发行业务;为了吸引更多投资,不仅积极参与、组织电影投资组合,还作为首个以电影为主体业的单位登陆KOSDAQ证券市场,从而开放了资金源,打通了公众集资的途径,分散了投资风险。不断扩大的CS由于不同资金的注入,其资本性质虽有所改变,但其忠武路电影人出身的性格依然显著,它不仅积极致力于搭建各种电影服务体系——如大型摄影棚、后期制作基地(art Set·vice),还在投资主流商业片的同时,不断发掘培养不同性格的电影人,在一定程度上提升了韩国电影在国际上的知名度.2002年8月,以地方中小城市为中心的连锁影院品牌Plemus正式启动,这宣告了CS在垂直统合系统(投资一制作一发行一上映)上的最终完成。这一时期,除2000年之外,CS一直占据着发行行业的头者地位,与之相应,其领导人康佑硕导演也一直在业界继续保持着实力排行榜N01的位置。 |