[电影信息]：CJ大片战略的失败和忠武路竞争版图的变化

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    刚开始经营CGV时，由于韩国国内电影市场有限，CJ决定在全力确保海外发行的同时先培育、做大本国市场。根据澳洲Vaae RoadsPlOW(连锁影院CGV当时的投资商之一)的、世内调查显示，在住宅区附近设立多媒体复合影院最少会增加2.5倍观众。2000年，CGV开始在多个区域增设影院设施。与大型购物中心相结合的多媒体复合的普及，令看电影这一行为从一种单纯爱好演变成了一种余暇消遣，在这一时尚消费概念的影响下，只CGV的电影观众便由1998年的230万增至2000年的860万。CGV的经营成果引得大型多媒体复合影院一时兴建成风，乐天集团和东洋集团分别在2000年开设了乐天Cinema和Megabox大型影院。几乎水到渠成般，最新电影CJ开始涉足本土片投资和发行领域，lappy End、共同警备uJSAl、(漂流欲室、武士等一系列影片的染指，显示出CJ要两分忠武路的野心和强大竞争实力。CJ在电影业的全面出击，宣告了韩国本土大型电影公司垂直统合结构搭建的完成，通过投资一制作一发行一上映一体经营，集团收益呈系列化，其事业发展目标也朝着美国环球、迪士尼等超大型Studio Svstem进发.