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(星島日報報道)
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擅長協助一個又一個公屋商場重新包裝的領匯房地產信託基金，自己也開始變身，首度收購私人屋苑的商場來經營。本港不少私樓商場有待「起死回生」，領匯拓展這方面的業務，長遠將減輕對公屋商場的倚賴。至於新落成的公屋商場，可以參考領匯的改革經驗，去蕪存菁，改善管理。* U) _( t* S* T3 \
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今次領匯收購的將軍澳坑口港鐵站附近的南豐廣場商場部分，比起當年領匯接手全港公屋大部分商場，投資屬「小巫見大巫」。不過，這個「一小步」不容輕視，可能成為領匯長遠業務發展的里程碑。2 a7 L% C+ \4 i0 C) k# ]& T
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領匯解釋看中這個商場的原因，是它位於領匯熟悉的社區，可以發展熟悉的商戶組合，並且能夠與領匯在附近經營的厚德商場，產生協同效應。
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厚德和南豐兩個商場，位於坑口港鐵站的兩面，一個屬於公共屋邨，一個屬於私人屋苑，街坊的感覺是兩者都相當平民化，厚德卻比南豐興旺，以店鋪組合、商場設計及人流安排，都比南豐吸引，顯示領匯翻新及搞旺商場的長處。
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社會形勢阻增購公屋商場
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3 M3 Y0 V6 n- g' z公仔箱論壇領匯成立以來，一直透過翻新和搞旺人流的模式，來增加租金收入和股東回報。這個過程並非沒有代價，部分小商戶因競爭力較弱而紛紛被淘汰，部分基層市民覺得物價隨鋪租上升，激起不少示威抗議。
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7 f+ U! B; w3 u' D C3 E6 {按照領匯當初上市時與房屋委員會的協議，十年內房委會要再度出售餘下或新建的商場，領匯有優先購買權。可是，由於領匯初期改革商場未能處理好與部分商戶和居民的關係，政府為此付出民望代價，當局未必願意冒再出售資產予領匯的政治風險。/ k, u" B, ]2 @+ O5 `/ f- w, f
) X" V5 D( y# w1 k3 @9 H6 e" btvb now,tvbnow,bttvb領匯本身亦覺得，房委會現時不缺資金，並無需要進一步出售旗下商場。未來幾年，領匯仍有公屋商場可翻新，但再沒有新的公屋商場加盟，日後發展要避免放緩或停滯，就要找尋新的增長點，「進軍」私人商場是一個保持高增長生命力的突破。tvb now,tvbnow,bttvb+ `2 v$ {& r! b; ~) j4 B
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現時本港的屋苑商場，有部分是由發展商自行經營，作為重點業務；另有部分則並非如此，尤以不少中型發展商而言，主要業務是建屋賣樓，經營商場並非其擅長。有些商場更變成聊備一格，死氣沉沉，導致遊人卻步的惡性循環。
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新公屋商場需新管理模式5.39.217.77:8898- k9 U% l; r) J: X- S% V5 b5 S+ p( r
" ^7 m6 a: R7 w! q3 C公仔箱論壇這類商場可以為領匯提供大展拳腳的空間，透過領匯替公屋商場「起死回生」的豐富經驗，進行「活化」改革，搞旺後，市民有多一些消費好去處，店鋪多了生意，可以承擔高一點的租金，對領匯股東也有利。
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9 P) Z2 R/ z5 ], ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以預期，要是南豐廣場商場變身成功，以領匯現時豐厚的資金和業務擴展需要，將會陸續有更多私人商場納入領匯麾下。領匯經營公屋商場日後所佔業務比例逐步縮減，運作會愈來愈商業化，以盡量淡化公屋商場營運商帶來的政治包袱。5.39.217.77:88989 Y1 q Y5 t4 U
- M- G, K6 c" ~另一方面，新建的公屋附帶商場，將令房委會要經營的商場數目再度增加，而政治形勢又不容許當局在短期內出售商場予領匯。房委會本來出售資產予領匯後大減的經營商場的擔子，再又加重，要重新增加人手處理這方面的工作。當局必須吸取過往公屋商場管理及經營不善的教訓，避免重蹈覆轍，以新的管理模式，改善營運效率及對居民的服務承諾。 |
發表於 2011-6-12 02:07 PM
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