我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。5.39.217.77:8898$ n3 x& e: p6 R
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？5.39.217.77:8898* Q1 O4 C% H7 F9 g* ~# V+ x
2 J0 R, i- t! ?* K. I/ ^tvb now,tvbnow,bttvb 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb- \) E0 [4 s8 r3 T
4 l& z8 g' }( b+ @5.39.217.77:8898 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 L1 v. I0 m" e* ?1 W9 |
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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0 J5 \3 Z9 K$ J; |) x# z T3 s3 ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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2 W" ?; F# w5 \1 R. ]- d 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。5.39.217.77:88983 t- j8 n& Q6 B4 n8 `7 P
7 Y# x$ |* y3 B- f" Y. t8 D2 `5.39.217.77:8898 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。" t+ |1 ~7 d% }8 j
$ |3 V# z- ]9 W/ x: T: A+ l5 i5.39.217.77:8898 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。5.39.217.77:88981 L: }, E, l& P( b/ Y3 _+ ?6 N: ]
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 v* U, u& k! Q# \
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。, ^; A) @. d: Q! S2 |
; I; Z* M u. r% d0 {4 L6 ]* m4 X 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。4 V& B* H9 W# r0 b7 L$ H
. ^! J* v& A) `* tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 q9 g$ j# |: B- ^% j
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。 s& v0 w4 L% a; D
& W0 Y, `$ h- I- W3 W; l _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。; c: U7 f; p7 c2 z9 O9 k$ g
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。4 n' j+ b8 D7 ^# X, O: T
# z6 x; Y4 j' L6 E5 D! \/ A% b) }公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇 W+ F/ L$ `; V3 E; Z. w' M
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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