我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。5.39.217.77:88980 j3 F T4 ]) m1 P V4 J
1 L0 b. _% O2 p* G 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 P. Z9 h0 S" i' E
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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6 B. S/ N* s$ ]" P公仔箱論壇 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb- J( Y( k& o4 p' T! F9 }
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。tvb now,tvbnow,bttvb. x, X' {# Z- }8 g- g# d6 u
5 \% E9 `" Y/ l- T' {/ Q& Q' Z 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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- ~3 Q7 e7 |! l7 m: ~ 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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( ]1 w, m" M2 Z9 g; u# L 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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0 i( ^( d) p6 j VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 K2 P7 t; B: H; J* I( N& Y- \
0 O0 ^! s, ^0 b$ R% [& N( T5.39.217.77:8898 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。5.39.217.77:8898; J; T$ B6 k/ R+ T% S
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。: U) b* C, n' l( I$ M" d* }6 J1 _
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
. z n( ]2 R- f. mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.77:88986 j+ {0 W& e, v; @
我就曾經是這樣令人討厭的主管。) Z. c5 _; W- d. a7 H3 w
S2 U$ l$ @2 m! [1 S5 x公仔箱論壇 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。tvb now,tvbnow,bttvb' M6 S; u% i) N' k2 @ h
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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2 m7 s% b/ Z" o! H0 \) d' x# Z 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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' }/ c9 S3 Z& z% P H9 xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。 ] g; j) P$ G( X/ l
( ~! c1 S( M Y0 X; t) V* Z0 U 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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0 [" ~6 \0 w% o+ M% D 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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" D7 Z, a/ m: P& _! c! \ 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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; X, l$ g ^1 V 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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