我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。- F2 H+ N& D! h) \8 L
( K6 K4 ?6 v4 Xtvb now,tvbnow,bttvb 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？ v2 [: I% r. b. Z. D! z; h5 ?* c
% Q6 }5 T1 o9 R) r& M s' _tvb now,tvbnow,bttvb 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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+ }: ~1 _7 W. z5.39.217.77:8898 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。5.39.217.77:8898$ N' L9 M( D7 U
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。5.39.217.77:8898) ^: [- k7 h& q/ y# }8 Q
. g8 V! y" s) b$ g% W5.39.217.77:8898 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvb now,tvbnow,bttvb6 V. @2 x- d* s
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。+ `" {7 H! F5 W1 `
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。 `2 K; @) n: w' w7 B
( ^ A5 l; j! A3 V2 Etvb now,tvbnow,bttvb 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb0 T9 R& a; Y# [* _ ^
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb9 t# K f1 V$ j9 ]
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。tvb now,tvbnow,bttvb2 M2 y2 [( |5 `7 d: L; ?
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。1 v2 ^, R& ?/ O: L
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
: W5 ?* M" h0 l, g公仔箱論壇5.39.217.77:88984 R8 |. b% M- s8 W- c
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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( S0 r" K' e( F& k1 _: ~0 P% Z公仔箱論壇 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。* N: B* q. v$ ?, Y) j
. E' f( N( v5 G4 ~6 NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。8 A5 o$ a% W* c: ?, X1 w
v/ e+ c) H$ N& x7 u 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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, {# \7 x$ c6 R" ]公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 }7 `7 P' H( g7 E8 @
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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f( ]8 G4 `2 H' A, n& G+ Stvb now,tvbnow,bttvb 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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