在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。
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付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。8 e S$ {* w8 P0 d! r: W1 x' M8 s ^
1 j9 C3 M0 \' [確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。1 y' y3 e) T' {/ t2 R# S/ c
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我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」tvb now,tvbnow,bttvb: X7 z6 e& `3 z |! Y/ d* j
) G* N9 W, R/ ~7 I. r9 \+ [$ R朋友回答：「沒有」
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8 x/ S+ E q" }3 M4 w5 h1 X「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？公仔箱論壇. I6 [7 @. C% a* b1 C
! X6 U2 [0 }1 O6 |- y7 VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」5.39.217.77:88985 b0 s! t+ y7 ` v: h
( e3 ]* t# P1 E8 K% {: L公仔箱論壇朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」
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剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
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\2 T) ~1 V; R! m最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。6 Q: V" q! c0 A9 Z
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所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
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. o8 N9 p! A5 s" f _5 z- t2 A3 J5.39.217.77:8898每人限拿一袋(洗好切好的)。
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連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
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0 S6 d/ \+ q/ j8 T! F5.39.217.77:8898一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」 k: U2 |. H5 v' b; ?/ y% i
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我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
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相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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/ \( R$ u* `" n9 |9 O- z& D5.39.217.77:8898不但降低生產力，工作也被動，不愉快。5.39.217.77:8898* }8 t. T0 r6 d6 w1 x$ H4 _" `0 _
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各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。
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但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....
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您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
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( |' N, B! O' E0 W: ?" A+ y% F5.39.217.77:8898記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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