在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。tvb now,tvbnow,bttvb) ?$ N; \5 y( f2 e. E& C% B
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付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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6 U) \% s- f8 g" d友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。5.39.217.77:88987 G2 r8 @/ O3 P% j3 _9 r$ C% i: A( @+ q
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確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
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我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」tvb now,tvbnow,bttvb9 S% ?3 e$ |2 I- B3 V3 f
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朋友回答：「沒有」
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5 ?5 b1 b; ~. K- S. i「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？
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或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
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朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」+ }7 l2 O5 V3 ?9 }$ B# x/ e; Q
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剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。tvb now,tvbnow,bttvb: z5 ~( ?3 a/ g! b' H( G- J
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。
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5 Z$ Y% \$ P% ^4 r: A+ V所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----5.39.217.77:8898" P8 B/ U! v' q- M q! [" [
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每人限拿一袋(洗好切好的)。
2 q% e" r2 g9 [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
. [$ W4 s+ ^, Vtvb now,tvbnow,bttvb連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
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' N7 Z2 k8 O' v& M6 C7 D一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」
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我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. h& N! J6 E' K2 {. k7 @4 W
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相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。公仔箱論壇" {4 g" J7 `/ r% p( w
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不但降低生產力，工作也被動，不愉快。$ s) o2 Z, A! u; u; ?* U
' ]. Q2 d* G8 ~1 xtvb now,tvbnow,bttvb各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。; r5 W9 t) N5 X" i5 u" A3 W
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但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....
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/ G# M0 A1 `0 h+ s您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
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% S/ T9 x- |2 i2 D/ X記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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