《故事1》袋鼠與籠子TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& B% r R, F3 w$ u. i3 ]; X
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。3 Y A4 L( L C- k
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。5.39.217.77:8898; q9 T2 z% k. ^* s6 b1 i2 E
5 z( l% q% m4 s! kTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
6 m. a0 f& `2 Z; G9 J0 n6 ~TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: k% O! p1 C* q3 f5 i( D
【心得分享】公仔箱論壇& [$ Z2 o& t' U% `6 k" y
9 v5 q$ m2 f* E, f% y" }( H% ]5.39.217.77:8898事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。
! G7 {' }: j6 N管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
0 _ s q5 F6 \7 b1 D7 S5.39.217.77:8898公仔箱論壇5 S* ]3 f: v; K' y) `
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, x P4 Y' G* S+ C$ u《故事2》扁鵲的醫術公仔箱論壇8 l* i k* |' p/ m
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魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」
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k% ^; w2 S% x" z1 _7 D: utvb now,tvbnow,bttvb扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 ]! a* C5 V1 f# V' B M
- ]- C7 s6 M$ K8 \& Z$ [- Q文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」& v0 p/ v/ C. ?
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扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」
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7 q. _: h) o6 O2 q2 L- {TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文王說:「你說得好極了。」
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【心得】
) {) w! b; i& B1 P% \1 `$ V/ f5.39.217.77:8898事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
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" B9 [( O6 ~( ?1 a, V1 V& x O& Z: |. a《故事3》曲突徒薪公仔箱論壇' e f( @7 ]& z+ x( f
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有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。公仔箱論壇) L3 ~% U9 Y& l* r
, }/ w& M8 T2 x; U! `* j# F1 `公仔箱論壇不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。
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有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」- h! d" `% h: l6 C
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主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。tvb now,tvbnow,bttvb+ E) N8 O z; g
2 j! _; B5 J6 e' C! E5.39.217.77:8898【心得】
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$ A" F* d5 E# Q$ w. i一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。tvb now,tvbnow,bttvb, ^, U2 ~# }& p# Z1 L% V7 k* c
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《故事4》秀才買材
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6 O9 \; f) W" i9 _ j; I6 S% A有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。5.39.217.77:8898' o" g" G7 p% j3 W! l
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秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。
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4 _2 l2 {- q* @7 Z* I$ @3 w0 T5.39.217.77:8898管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |