疫情特殊时期，网购订单成倍增长的同时，也带来了一个迫切的现实问题，那就是分拣、打包、配送人员的严重缺乏。与此同时，一些行业受到冲击，大量员工无工可返。一场各取所需的“跨界合作”由此展开，共度时艰的“共享员工”模式应运而生。这一新兴的用工方式，既降低了线下餐饮、酒店等服务行业的人力成本，增强了特殊时期渡过难关的能力，同时大量吸收“共享员工”的行业，也不必担心疫情结束、回归常态后的人员安置与分流问题，更重要的是在疫情防控期间提供了就业机会，跨界合作还可能催生新的业态。tvb now,tvbnow,bttvb8 O5 ~ ~5 u2 @
这样一种新兴的用工模式，在未来能否常态化？不同人对此看法不一。笔者认为，“共享员工”实际上是特殊时期的共度时艰之举。在此期间，大家或许可以“不拘小节”，一旦企业经营重回正轨，其可能存在的工伤、社保、劳务纠纷、管理等问题，就会变得突出而迫切。而且，“共享员工”模式存在极强的流动性，这与企业和部分求职者稳定性、归属感的理念并不相符，未来也将面临挑战。tvb now,tvbnow,bttvb q4 _; Q; [1 e+ z f, G
前景不明朗，却并不妨害其出现所带来的积极意义，能在疫情防控的非常时期，为多个行业及从业人员带来转机与生机，就已然证明了“共享员工”模式特殊时期的特殊价值和意义。至于疫情结束后，其能否延续，不妨交由市场去论证与选择。 |
發表於 2020-3-5 08:22 AM
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