“與2006至2011年相比,我們這幾年收入銳減,顯性福利少了很多,隱性福利更是‘大縮水’,八項規定和各種規章制度,讓我們這些‘隱形特權人’感受明顯。”近日,從珠三角返鄉創業、曾經在廳級單位為領導服務的司機馮曉銘(化名)向記者詳細透露了自己最近幾年的各種收入狀況。
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% q: M. g+ \) y* B+ o1 o# a, t公仔箱論壇 顯性收入 每年購物卡不少于3萬元+ m) w9 L* q$ z) e- C7 A
0 L' K# a+ Z, F- F9 Q, E5.39.217.77:8898 表面上看,司機的收入與其他崗位員工沒有區別。但實際操作起來,馮曉銘是為領導服務的司機,同時兼任廳下屬公司的辦公室副主任。
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* `& @# R" v0 ~- I3 d公仔箱論壇 2011年,馮曉銘每月績效工資要比別人高800元至1000元,年底的績效工資更是多出一倍以上。, J* M% f& K9 E) a4 K4 I
3 M0 ]1 {+ P& V, L3 V: u$ p7 S. Q9 W 除了績效工資,馮曉銘所在單位還搞“安全風險抵押金”,馮曉銘2011年返還的各種風險抵押金有2萬元。
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單位逢年過節曾發放“購物卡”,馮曉銘是既能從總公司拿福利,還能從下屬單位拿到一份,從2006至2011年,馮曉銘每年收到的購物卡,都不會少于3萬元。2012年,取消了“雙薪”,馮曉銘的收入比2011年少了好幾萬。* `) S& _+ Q% _8 k
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隱性收入 全家免費用iPad、iPhone
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除了單位福利等“顯性收入”,大量隱性收入還沒計算在內。
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馮曉銘算了一筆賬:每次下鄉檢查,地方上都會送各種各樣的土特產;逢年過節,各地市對口單位和廳裏直屬的企業,都會“孝敬領導”,司機也能從中分一杯羹。tvb now,tvbnow,bttvb+ l9 e# L0 @6 @/ K% `
: W L$ H+ v8 ]3 [ 前幾年,一些下屬公司和有合作關係的企業還變著法,贈送領導各種奢侈品和時尚用品,這些禮物都會通過司機來處理,給領導送名表的同時,也會搭配給司機送一塊名牌的手表。
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& i4 f& H* D$ {6 I. ^tvb now,tvbnow,bttvb 馮曉銘所在公司比較大,不少關係戶都會熱衷于給領導送手機等電子產品。這幾年馮曉銘跟著領導,平均每季度都會收到1-2個“試用手機”。2011年春節,馮曉銘給全家7人,每人送了一個iPad、iPhone。
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9 E5 r ?1 g6 r% f# V8 r公仔箱論壇 “信息費” 通過領導買到半價房公仔箱論壇" w% E0 T, f# @% z* a% d
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除了單位及下屬公司的隱性收入外,跟著領導更多收入還在于各種“信息費”。
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6 B+ U5 M+ k# o9 @, d! UTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這些信息費包括:單位下屬企業、公司和關係單位的“平價房”,為家鄉朋友就業鋪路搭橋和小孩入學收的“讚助費”。
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3 H+ `, S6 ~, n" oTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 馮曉銘坦言:2005年跟著領導開車,2006—2011年,就通過領導渠道獲取的信息,弄了“房改房”“內部職工房”,價格是市場價一半,還通過與領導熟悉的銀行、小貸公司等渠道,套出現金流轉。
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給親戚、朋友就業鋪路搭橋,以及為小孩入學提供信息,也能收取為數不少的“信息費”。幾年時間下來,馮曉銘通過復雜關係網實現就業、入學的人數,不下幾十人。
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調查
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公車司機未現離職潮tvb now,tvbnow,bttvb* D+ O( j; D# u6 U8 X, N( m
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隨著“反四風”持續推進和公務車改革進入“深水區”,公務車司機工作、心理狀態變化明顯。5 m2 ? Y+ l m& \; }4 L$ h+ H
! ?; q; q6 ?3 c- E8 _0 \TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 岳陽市一位副縣級幹部告訴記者,隨著公務車改革的推進,可能確實會有一些公務車司機需要調整崗位或者進行分流。
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1 u( j8 Y/ A7 I- F( ~+ m, m* v0 GTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 廣州某單位一勞務外派形式的公務車司機說,公務車逐步取消後,部分公務車司機可能會得到領導的“特殊照顧”,跳到比較好的崗位,編制內的司機再不濟還可以分流到其他服務性崗位,勞務外派類的司機就只能再返回社會了。: O4 M7 B0 N: R& |3 L0 z$ G
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記者多方詢問了解到,湖南確實有公務車司機辭職的現象,但是出現“離職潮”的說法還是有些言過其實。一位從原單位離職的公務車司機表示,湖南公務車司機“離職潮”的傳聞與實際情況有些出入。 |