唐太宗曾說過:「夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;tvb now,tvbnow,bttvb. h0 V. g+ i) n- S- k! S
以人為鏡,可以明得失。」由此可知,唐太宗他是位知道自我反省、
" c y3 B5 J- ~5 V$ ]& Y: XTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。學習的領導人,善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」,
. h3 z- h8 {: Y) v( D5.39.217.77:8898也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。; M2 e6 R5 u) W6 n; |: b
4 F$ V/ I9 U& M. ^/ y1 Y- x6 D" X公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章,提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb9 P, W/ F! n( \; l; b
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織,TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 E$ v( Q8 o' j+ m+ d' N
個人覺得更切合現代,特在此加以介紹推薦。
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. I; x- A. \# u4 `4 \5.39.217.77:8898一、望遠鏡5.39.217.77:88982 R) u' @, o' {5 Q" R/ N
可以幫助我們看得遠,這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb4 `2 G3 x5 ^( P
: p2 g$ @- s- n4 h* V1 ~一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡,有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時,
( S9 _6 _: ?- V; b若能想像自己在更高的職位,來看現在的工作,決策才不會過於本位,傷害到整個組織。. _$ E4 X* _1 K, z; b. U! M/ H0 S
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看得遠的另一個意義,是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
$ q( J4 O k$ w% x* _1 c五年甚至更長的時間來看當前的問題,對這些問題的判斷,可能就很不一樣。' n. p2 a* u, v2 v' X1 Q
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看得遠的第三個意義,是把空間的距離拉遠,學著離開現場看問題,如此,才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
2 r, c$ u2 z6 x0 }3 R" t, A( Qtvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬,這有兩個意義。5.39.217.77:8898+ u: _0 `* h5 B6 G' X/ v
8 M3 z0 z% \% w& `- Xtvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事;要試著從不同的角度立場來想事情。
* I' h$ O" F. t* y! S# u例如,行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題;反之亦然。
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: S; [9 q& l' {+ i. _+ g) l公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我;怎麼判斷我的行為。
( n1 f4 u) g/ {- B組織裡,個人的職位愈高,奉承阿諛的人愈多,對他說真話的人愈少。
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因此,組織地位愈高的人,愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言,
) _0 U$ V/ K# ]9 ~& |瞭解彼此的文化與思維模式,合作才可能成功。基本上,看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5.39.217.77:88984 J7 D# U4 j7 b' ~" V5 Y
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三、後視鏡公仔箱論壇6 W& C- }$ D$ s3 Z2 V! s/ O& g
幫助我們看到背後的事情,也就是唐太宗所說的「以古為鏡」,從歷史或經驗中學習。
- `/ o% F$ f& o) O4 Q2 d然而,一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法,代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
% L+ e- _; ?. p以企業併購為例,歷史上已經有數不清併購失敗的案例,但是,企業併購失敗的比例並沒有降低。
( `+ T2 O7 t+ etvb now,tvbnow,bttvb如果領導人都能學習看後視鏡,就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |