唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；( ~: }# U4 I0 o. \* e/ W
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇! |8 ]& Y ^+ P7 Y1 Q& ~
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
* g8 F% N# F n5 l$ G$ A' ~也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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5 J; g, x y+ I0 f* _最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
3 B6 r/ D, `: C2 i- HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 ^8 l$ y5 D3 C
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ d: {! e4 Q d9 T
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，公仔箱論壇; Q" F# L+ k% m* r T, K* l
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- o- d; e% K J# d9 u
% D! H2 f" ^7 ?1 g% G0 f5.39.217.77:8898看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、0 Y: m @# I: L1 S' X- Z( w
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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' w7 Q+ Y! p, {9 o6 K看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
, ^5 t1 r6 n4 h) @" b# jtvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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; a* X- Z1 e, U7 ]9 t) I+ y$ I( f5 u公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
/ J3 w5 a ^: J; x$ ~/ ~1 z" Ftvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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5 W! n: y) j3 P) F" o6 E公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) z5 L8 ?+ k! a) L1 r. ]( X
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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5 {! \$ F# O1 N+ y# ^2 E" o5.39.217.77:8898因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇, ~2 l ]' C& Q$ P+ C
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。. m2 j' K! U1 y( q2 P! R9 d$ A
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三、後視鏡7 a w4 U4 V7 f( o" }6 c
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- d- C$ [1 c+ C9 o7 U% g
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。; b7 V1 m/ S) C8 S- W9 c
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
9 \$ L; T+ R1 P3 ntvb now,tvbnow,bttvb如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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