唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；tvb now,tvbnow,bttvb. H0 j5 A; u% ]( U6 Y
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
7 [- Z0 R( f8 \2 _5 ~" L0 l2 U, _學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，5.39.217.77:8898' O5 I% t: |' O9 g8 K8 U
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。tvb now,tvbnow,bttvb& m+ x! Y1 V" z2 d4 @' ]
! `/ p( }: i: z& H* D* q! k* e" Y最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
+ E+ u0 Z- c: S" Ktvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5.39.217.77:8898; w1 u& o) O1 D" ~4 b" J) D* P5 x7 A; H
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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- ]2 t8 e+ B2 } N2 E7 `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡5.39.217.77:8898# N1 T( l! K: ^
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb8 c; r8 Y5 I" \8 S, w9 D
$ `9 d e: _+ L6 t }0 dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 {+ F N$ d, H. A% K
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
& W0 S8 ^) N, j& P* @公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。# x0 i& v% A( D. J
/ ~" p" p. r& c' g3 O公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。5.39.217.77:8898: v3 F G, c( |, N1 h$ P l
/ i: C4 }& k/ r A Q二、廣角鏡
9 [. o5 C5 G! _ WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5.39.217.77:88987 f4 _$ W! g" O0 |
6 T( Y6 z& b; V, Z6 b0 c5.39.217.77:8898一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
$ q/ f9 ~2 p: A- P例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇' M% O* L8 ?) V5 s
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。4 P5 R% {* t$ f5 w
! z4 B I: A. J1 C$ ~/ U, H5 Q因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% Y4 ]$ c6 w7 C2 l$ @2 v; u: N
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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s; |! k$ F& P; y/ \三、後視鏡
- d0 p4 `* f# vtvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇! u) j+ a* }/ H' g3 R
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 N9 [' }9 U T N ~5 z: A3 \* i
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
1 w/ x/ V* I) X2 H" l# e( k5.39.217.77:8898如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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