唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 m+ U) \8 a y1 R! N. D9 w
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
9 z: I& T7 N; G6 n: x1 j學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
8 {; q( i' O, \0 \9 Y5 u; lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇+ w& J' `: S2 I
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 W9 _7 Z. H9 q% X
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
( }1 B9 u+ w+ `, |% R: ~& Y6 \公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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4 c! B0 p+ l3 D1 `# ntvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb# [( V$ o1 W3 {6 t3 n
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。! Z7 H& m! R4 Z1 Q' |1 r s
9 B0 p, g3 C$ I" R' Y一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，6 Q$ ?" P1 _0 N9 u- O3 |* R
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇5 K' x; s: z# ]8 S
. ^7 O' }7 G0 ?9 Ktvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、8 z, P7 T9 s4 j
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& u; k7 z$ ^5 S0 B# t' t( _
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇/ [9 f/ W0 m1 ]3 O
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二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: V4 |6 N7 U. p
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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2 I8 x% Q' g" s! a* x, k( j1 A+ iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb, u# T' @2 _1 k4 @; ~+ \: s
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
$ K: D) h1 m$ i0 M8 Vtvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇; H- s, {( c- {' }0 ]9 v3 t
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
, n- x `3 q9 j2 [; }公仔箱論壇組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
& \, f8 s5 h9 F1 v6 d9 etvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 N* G3 f* P& d4 T: |' D
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. T2 I( u8 s W/ p, K; e9 H, Y三、後視鏡
. P/ O0 @+ ^ ~2 J4 T/ WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。7 P- d! M, v3 ^% A1 W
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
* {1 v4 K1 F4 U3 f8 g1 Otvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
/ m- \2 p6 t0 n# c/ u. V如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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