唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；0 G5 Y7 w. t+ P+ h, z! y. h
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
/ ~3 ~0 c. c) O4 o9 itvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' Q6 l; Y3 i; c
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.77:8898/ X1 t$ `# E; ^+ g w
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。% l, c' e, i3 m( [. [
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
7 \9 C9 [. O! q5.39.217.77:8898個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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D# \& r$ Z. s! M* itvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡
" u/ M0 _9 d- B; S- i可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb: c% x; q4 }% t& g: y# L; ^
: F. X3 q% O' H# w3 v. v. P4 H1 y! RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，9 n# h7 i+ h" y/ I
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。7 p2 g4 ^- y) ^+ t* e. l
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
$ A) J' G% G a& k0 o5.39.217.77:8898五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡公仔箱論壇$ Z' r: X9 d) H. @9 z* C3 ?
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。) T( f2 C0 c4 k9 X+ P5 w
# W k# ~" r; B公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
5 D2 U* Z7 J% \5 i0 w0 g公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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+ W% d; Z6 a0 y: DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
i$ |+ y/ V% [; }5.39.217.77:8898組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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- H. X9 K4 T) h, c( n0 G+ `, u; ?因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
" U# ^. b+ U5 X) O6 q6 N. f5 M瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
& j* J$ m; j3 r$ T2 f2 hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb/ p6 u' u5 m' _% m/ q/ s3 s
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
3 ^! M) ^- }4 @. m! d2 W5.39.217.77:8898以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
+ A0 ?: A( ?" |8 F2 ~; vtvb now,tvbnow,bttvb如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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