唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；( x& _% c0 B& Z/ ?
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
# k m2 ?1 \. V( l6 h5.39.217.77:8898學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，5.39.217.77:8898- R4 A& G C& B9 I2 T8 h
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
" }1 Z0 R# ^" T. p4 o文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織， Z* e+ E& z( t8 S
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb: X4 y3 Y6 ?0 L% z! Z$ a: r
+ X' I6 G) N P0 z6 h# r公仔箱論壇一、望遠鏡 y# |4 |5 B7 z- c4 v
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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/ f2 y2 Z& g0 c# \* Y6 V1 Z公仔箱論壇一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb# |$ @. [0 I* G7 r
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。# M7 d" J8 J+ w* W
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、5.39.217.77:8898* P9 `; Q! s( j4 R. L, y
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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* u. x2 S. k& p/ e/ |公仔箱論壇二、廣角鏡
: |7 P$ f& ^5 P1 Z* b/ }+ `可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
1 a% g) S3 V1 r5 T4 W例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。5.39.217.77:8898+ C- ~9 T1 }4 l! N! A( Y; d' [
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb. w, a% L! Q" h
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。5.39.217.77:88985 j" h8 f3 n* s' e* Y: f
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇' }, @4 V1 ?1 W! R9 S L
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvb now,tvbnow,bttvb. F: S& x( ~# m$ g2 S3 E0 P
# L" D; a6 t$ d# Q% X4 P公仔箱論壇公仔箱論壇8 K- v3 ~8 O$ r3 K
三、後視鏡
' x' k# {* |9 a, J9 r F+ H# d幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
7 W! ^* R9 i0 ?% O$ ~; uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。公仔箱論壇6 F# }) n: y+ D' J
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb" i# ~, A4 ]" k( p1 b* Y
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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