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自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過:「夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;
/ `" I3 q/ m% e: J4 S6 {tvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡,可以明得失。」由此可知,唐太宗他是位知道自我反省、
3 }- `" Z& }$ @) q  o/ n公仔箱論壇學習的領導人,善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」,
8 ?' u# t% M1 s8 C也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章,提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
: f2 f% I0 N- Ttvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織,
$ K! S% l6 s. |( h5 l8 |公仔箱論壇個人覺得更切合現代,特在此加以介紹推薦。
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# N- R- E* b" j7 ~5.39.217.77:8898一、望遠鏡, c% ~4 X) z  h2 S6 Y' |& H6 e
可以幫助我們看得遠,這有三個意義。+ i. B) o7 a( W. F1 E, u, v; _
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡,有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時,
. m3 J0 r, t: MTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位,來看現在的工作,決策才不會過於本位,傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ X2 ^5 ^- @5 S/ D

* J$ }$ k9 }- x  j' u' h看得遠的另一個意義,是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇5 ]- E4 N9 c$ b
五年甚至更長的時間來看當前的問題,對這些問題的判斷,可能就很不一樣。
" P" L  S( ^5 ?8 k( N3 k+ S4 ^5.39.217.77:8898tvb now,tvbnow,bttvb& [) e! U1 p+ ?, }
看得遠的第三個意義,是把空間的距離拉遠,學著離開現場看問題,如此,才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡5.39.217.77:8898% I9 V: F' N" Q& P( s
可以讓我們看得比較寬,這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb9 S0 k, x% T' a5 I

1 l1 s4 E) d3 X5.39.217.77:8898一是別人怎麼想這件事;要試著從不同的角度立場來想事情。* K8 L/ a- S% J6 o7 r: C
例如,行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題;反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我;怎麼判斷我的行為。5.39.217.77:8898. C* w) h0 K2 v/ ~6 y) M
組織裡,個人的職位愈高,奉承阿諛的人愈多,對他說真話的人愈少。
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因此,組織地位愈高的人,愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言,8 A% Z" R- v; o  T! u8 ]% F! n4 v
瞭解彼此的文化與思維模式,合作才可能成功。基本上,看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
2 M/ P* ^* _  V幫助我們看到背後的事情,也就是唐太宗所說的「以古為鏡」,從歷史或經驗中學習。
4 e/ A' r6 p9 n( @  {) p5.39.217.77:8898然而,一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法,代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
3 B; G3 K# M9 `% C5.39.217.77:8898以企業併購為例,歷史上已經有數不清併購失敗的案例,但是,企業併購失敗的比例並沒有降低。
4 a& N5 w6 H; w. {$ \+ A3 Gtvb now,tvbnow,bttvb如果領導人都能學習看後視鏡,就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。
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