[新聞] 砍伐破壞自然，請停止這類舉動！！以保護我們的國寶---熊貓

，描述：有圖

WWF助村民卖花椒减少因利益砍伐森林以保护大熊猫

（世界自然基金会）几年前，来自四川茂县的何有信并不为当地村民们所熟知，然而2008年，当他拿到欧洲零售业巨头家乐福对四川花椒的三百万元人民币订单时，他便成为当地家喻户晓的人物。这个由世界自然基金会（WWF）成都项目办公室促成了这宗交易，而这笔交易也迅速吸引了当地花椒种植户们的注意。

种植户尤为感兴趣的是他们可以以每公斤高于平均市场价6元的价格将花椒卖给何有信。同时，何有信还从利润中拿出八万元分发给合作社的318位社员。消息一传出，种植商的兴趣更高了。到2009年，要求加盟合作企业的种植户数量几乎翻了一倍。
问题所在
环绕大熊猫栖息地的茂县一直以其产的高质量花椒而闻名。作为传统中国菜肴中不可或缺的调味品，花椒也是川味火锅的关键原料之一。
对于当地村民而言，销售四川花椒向来是他们收入的一项主要来源。然而不幸的是，长期以来，由于销售结构不合理，中间商赚取了花椒销售的大部分利润，极大地限制了村民的收益。为了补贴家用，村民们便到森林中砍伐木材以及采集草药和野菜。
过去的几十年间，随着大熊猫栖息地在物种丰富的长江上游地带骤减，中国政府和保护组织采取了多项措施以保护大熊猫及其栖息地。但是，由此带来的负面影响也显而易见。当地居民不能再向他们曾赖以为生的森林索取资源，转瞬之间，向森林追求经济收益意味着犯罪。
此时，世界自然基金会意识到，想要顺利实施保护物种多样性的措施，就必须重视靠环境为生的当地居民的利益，必须找到折中之路。
在生产者和购买者之间架起桥梁
2005年，一位村上的领导让何有信组建一个花椒协会，一方面组织培训推广先进的种植技术和作为中间人协商花椒在市场的平均价格，另一方面提供稳定花椒供应，帮助种植户获得更大利润。
对何有信来说，进行此举的头两年是极其困难的。他将毕生的积蓄都投入到寻找潜在买家的努力中。他和协会成员几乎参加了国内所有的粮农展览会，但是花椒销售仍然滞步不前。他们清楚地知道，没有长期稳定的订单很难吸引花椒种植户将他们的产品卖给协会。
直到WWF成都项目办公室将何有信的花椒协会选为其替代性生计项目的合作伙伴并将他们介绍给世界第二大零售商---家乐福时，这样的状况才有了喜人的转折。
喜中掺优的是，根据家乐福的采购原则，在交易完成两个月后才会付款。为了帮助资金紧缺的花椒协会按时从椒农手中收购花椒， WWF的项目经理李叶成功说服了家乐福提前支付一半的货款。
2007年，花椒协会向超市巨头家乐福售出约13吨的花椒！2008年，WWF决定帮助何有信将他的协会升级为合作社，当时，合作社在全中国还是一个较新颖的概念。
四川茂县花椒合作社就这样诞生了。合作社成立后的第一年就同家乐福签署了三百万元的订单。自2010年起，该地区的花椒被纳入家乐福直采体系。作为家乐福（中国）的重要项目。直采体系不仅能帮助椒农提高收入，还能保证产品的新鲜度，保障产品来源的可追溯性。
四川茂县花椒合作社已经把他们的花椒卖到了中国境内的32个城市的超过116家家乐福超市！
可持续发展的模式
迄今为止，合作社已向家乐福出售了超过90吨的花椒，惠及了茂县1300多个家庭。平均每个家庭年增收500元左右，占村民年收入的20%。现在，茂县的居民已不再担心花椒卖不出去或者卖不到好价钱了。
可是羌族汉子何有信并不满足于此。他在WWF上海世博会荣誉日活动中说道：“我们的目标是将花椒卖到家乐福全球的每个超市！”
WWF的花椒项目是在生物多样性丰富地区探索可持续发展道路的一个崭新模式。同时也体现了政府政策对农民、社区组织和公司的支持。
家乐福中国西北区经理Jerome Chevrier说：“顾客不仅购买到了高质量的产品，我们还为保护大熊猫作出了贡献。家乐福的品牌形象得到了提升，这不是一个双赢的项目，而是一个家乐福、自然、顾客、农民和WWF共同获益的五赢项目。”
不错，项目的成功使人与自然共同受益。通过WWF和合作伙伴的不懈努力，农民的收入稳定了。这种创新的尝试确保了资源的可持续利用，使该地区的自然资源免于遭受过度利用，大熊猫保护区也得到了长久的保障。

（本文由海峡网刊发）

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