唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇5 L1 X- d( i. ~1 |( F% g
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
4 r/ e+ M$ A$ q o8 ^/ \4 r; _; {; P學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
- Y$ h* u/ f! W, ^* V9 j; N Ztvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇6 ~$ G# i/ M4 t" a6 F
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
; S% c7 t! [. O! X0 g, [公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5.39.217.77* Z- H7 C4 N9 v6 S: M( b
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb- b- Z4 b. V9 B2 E; G, L% O
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一、望遠鏡
( P M! P( {- _" p. O8 \公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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9 @2 Q! R! m& S, V/ s5 h7 N公仔箱論壇一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
3 a I6 |# G8 C! Y7 L: ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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1 f1 Y( s& F7 F0 Btvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇3 w N% U- J9 f, W0 L
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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! m z4 {; {- w$ x8 {+ v5.39.217.77看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇9 D J9 g" u) h& S
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二、廣角鏡
! n1 P+ U5 }8 |5.39.217.77可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。* I1 `: a* X r8 b0 u& p2 z- N
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 l# ]' C7 `" Y
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% m7 Z: T. W! y; o
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，1 `+ t# U- {7 a* b6 r) ^
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 T1 C3 }" x% |3 I5 p
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三、後視鏡5.39.217.77+ w, G: v% O. w8 k
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。; Q! Z( C, T" G! I8 t/ N
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
6 n$ F# O- ^2 p& b公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇9 O2 ?# b% U+ E3 ^, h. t) C+ M
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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