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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。
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: R  L- U4 A$ C' ^一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。
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" B# \( B& Y: W% x- Q「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
" V1 O. Y2 x1 ?- ]0 ]0 m5 |TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
$ w/ P5 W" ~( {7 u3 M【心得分享】( l' A" z  R5 v

8 F! d0 F- q" p+ A5 F+ u! v事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。
. ~, ]9 @* w7 O1 {0 V: xTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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, v1 S' q5 B4 ?! {8 N5 \《故事2》扁鵲的醫術
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魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 R: o. G, I* a- o, |$ D

* ?; A6 d- L: a/ L$ Z5 K扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」
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文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」5.39.217.77# r) W: l$ h" t3 @5 K) W* D

0 N) e4 i$ b6 }$ f. XTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 m+ {6 b% ?2 Q# M  t1 d* r$ p) z

% d9 N, k+ N0 d2 G& M文王說:「你說得好極了。」
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  W6 \  C" d0 Q( D- h7 Xtvb now,tvbnow,bttvb【心得】5 b" d# |3 n; b6 ^
事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
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《故事3》曲突徒薪tvb now,tvbnow,bttvb' Z! |( f3 D" ~% v8 J* ]; k# _

, Z# V* E, C, L3 Etvb now,tvbnow,bttvb有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。  O1 M1 e" W" l0 w& z
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不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。tvb now,tvbnow,bttvb- q$ U& E  F$ v9 [  y1 o6 N
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有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」
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3 D! A" v$ x) Z5 [tvb now,tvbnow,bttvb主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。5.39.217.770 h7 O9 @4 q5 ?7 i7 a
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【心得】
/ [9 U2 }8 R8 {$ h9 l$ QTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
3 c' i/ j8 e3 T2 p6 z# f& Y9 D2 ]' z; S5.39.217.77一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。tvb now,tvbnow,bttvb* w* B4 l1 I- J. {! A

: @: C/ C7 |! v1 m《故事4》秀才買材7 ?, j' q$ N. a- Q4 T3 S/ @# i( ]
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有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」) M8 d0 ?, F- z) T& j) B

+ e( T. F. ~$ Y8 f$ B) @: otvb now,tvbnow,bttvb賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。$ m$ ^* j, i* `; S3 b
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【心得】, k. Y, Y7 q% x" I2 k
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
受教啦,謝謝。
太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
你說得好極了
少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。
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