唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
& Q( |; p8 Y0 m& l2 R( p' m7 oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、5.39.217.774 `. Q9 n; e) E1 \% m* i* [
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
+ e/ a, @6 L/ c7 hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
) _) N- u* F% y1 g9 Itvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
" i6 y- m1 W1 [* c7 d公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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/ W7 Y4 S/ Q; V# P, @# c5 zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 } p. r% C( J3 Z3 j& b# @
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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- X O. t+ @2 a$ i" \6 M, a5.39.217.77一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb+ E1 v( Q& y7 k; q, O
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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/ _# U7 j W+ q, j; w看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# O4 M3 @; i7 z% B; t5 K
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡$ ]8 R. Q6 }# x1 [9 z2 r5 M
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb8 L% z4 b) N; z% G, E% U
: x4 Q6 W) K- R公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5.39.217.77# A( P- t, X w
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb5 f' N% G. ~: a. N/ R
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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( L0 `1 y$ L- @8 v5.39.217.77因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
; C. K J2 F6 D( p' r# x2 H' f4 Wtvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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# w" s/ |3 C) I+ b2 }5.39.217.77三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 \2 H2 g8 f; X, m( x: R1 }
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。5.39.217.775 ^$ M# l+ @0 b: b
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
$ u* S* k# I- m公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb" ?9 S2 b! Y/ J: Q; g
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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