唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
( U" B) z1 v$ r) a以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
$ x: B7 p' x* d' W4 B* H9 l1 l( ]3 btvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
' N3 n L/ I. G& |: OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
?5 {- A/ M( O5 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，tvb now,tvbnow,bttvb. O, {' j% w8 S
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
; l2 S# m- z+ P7 j/ ^: P) _可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ k6 ~' S ~$ n3 b1 A: \; Q
( B5 ]; m0 y2 k' L+ K Ytvb now,tvbnow,bttvb一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
7 c8 p1 W1 n! H) k, H若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 Q7 }2 f: N) s% w! O. {
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb; w) N& Y* D4 G4 O* {& H$ A
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。) ]- S9 s$ D" N4 t
- p6 N7 n! c% n公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡2 F, p* O" b* D+ B V
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。公仔箱論壇, t w8 q2 G) K B1 Z- J
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。% G7 c" x8 ]- P; _; t1 J
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' I4 J1 B2 o- H/ F: W
8 B# T7 @2 T0 v h1 i r. W8 `tvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。0 e4 m* Y4 x: @+ z0 n
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb5 I6 b1 }+ R( I9 h9 I7 A4 G, ^* ?* D! D
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
9 p/ H2 t9 |2 ?4 q% t5.39.217.77瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb4 q2 g: R f' D3 C( `# m) v [0 `
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
% g9 x8 I$ K; v# ]然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
" I6 t$ |/ m( ~以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
1 _9 c5 H+ d+ a- |8 [公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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