唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇* M5 l: k7 ^, e+ @
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
& f( l$ i: |* \, Z( i% H3 lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，0 P* b, C* v4 r {
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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+ X6 g: U2 F+ Z7 S$ }最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb5 K/ L! m i3 q
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
- J) b- @$ j+ Y' I個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇/ D4 e, d6 J; x2 J8 w3 ~$ E
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一、望遠鏡
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6 Q7 Z' A6 w- o9 G. ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
) c# u$ |+ s6 |* h4 O4 z一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
9 q7 u2 F8 b" m9 ` e: Vtvb now,tvbnow,bttvb若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
' ]2 w. o1 r( I$ |. P) C4 ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇: c0 w1 C6 y3 J3 Z2 u1 m
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、0 x1 q; k9 i) a4 n. g& v
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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2 \- C0 V) K" \1 u; S% ?7 R5.39.217.77二、廣角鏡
( c- s# L3 {! ^可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ P7 B4 u/ M7 K! D. X
8 E9 O9 q9 u1 v G1 ~0 z0 bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
+ }4 w* D o; R0 L2 C0 P, {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇6 w5 N# w- L+ |$ G b$ W' K
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。, v! E' }! J. a' A$ a/ R3 Y5 n
2 f7 Y& z' Y% [1 |& D8 ]% ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，: v4 L" _) M' p
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡$ y+ Z( \1 C( \& {8 a" z) G2 {
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* m; u% b( ^' Y4 ?" S# t7 f0 F' N
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
) g) i7 @, \. H8 B R3 g4 X以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
+ ?0 |4 H5 D8 t* {公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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