一位電腦公司老闆，行事講求機動及彈性，他的座右銘是「計劃，9 x8 Q4 k' x+ g/ ]/ u
趕不上變化！」所以緊急時也全憑造化。
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0 Q/ T, E) `9 {3 }2 p' xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 有一次我到南部出差，回程時在機場遇見他。由於當天班機客滿，5.39.217.771 D' n7 n9 L) ~8 J7 j; ]1 r0 J
沒有事先訂機位的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各航空公司的櫃檯前奔
- ~+ x4 c4 S/ x' y/ a# b波，急得像熱鍋上的螞蟻。5 Y6 p: J! R5 E: w. f
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登機時間到了，事先已經確認機位的我，愛莫能助，只好先行劃位
' F# h9 I, j$ m" t2 T，先行登機。
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起飛前最後一秒鐘，我看到他以十分驚險的姿態，成為本班機的最
$ G$ w4 T! Y4 o' G- l後一名乘客。汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機，脫下西裝外套、放TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) m- Z3 m5 W7 s
置好手提箱，他對我揮揮手，驕傲地以手指比出「Ｖ」勝利的標誌，一 c/ d7 I6 M5 k8 B. D- I) J
臉驕傲。
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# u# F3 Z9 w2 h- eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 恭喜他的同時，我看見他的襯衫全溼透了……
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2 C9 e, l; r. U+ Y4 `' w& Ptvb now,tvbnow,bttvb●缺乏時間管理的規劃，才會疲於奔命地忙碌: r* V7 S, N. {. E9 m. A/ r
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從事顧問工作多年，讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火5.39.217.77& W" ]3 L. H% Z& { Q4 [! P/ c. @
隊員」。因為他們天天趕著處理緊急的事情，匆忙而驚險的程度，像趕5.39.217.77% O; _: J$ F k/ r
著去「救火」一樣，每當撲滅一場或大或小的「火災」，就把自己搞得tvb now,tvbnow,bttvb7 V" m4 l+ R9 t: g
精疲力竭。
3 _! P; E- O; [, {$ [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
- O% G9 X) A+ L# F) K6 G; c6 v公仔箱論壇 回到豪華辦公室的座位，雙手一攤，整個人掛在我無聊！以後不說沙-發上，露出詭譎
+ z9 `* n& m* X- d. ^的表情，無奈中有些不明所以的笑意，對我說：「唉！吳顧問，你看，
3 ^; P; O; P j$ I# b大大小小的事這麼多，什麼事都需要我！」
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# p0 q3 M) B* _# {$ ]% | 乍聽之下好像感觸良多，其實他們的內心是有點得意的。tvb now,tvbnow,bttvb- ]4 h) k2 G. m. r. F. F
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早幾年，當我的社會經驗還不夠的時候，傻傻地以感同身受的體貼
3 `" o( Z0 X1 b回應：「是啊！您真辛苦。」
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但最近這幾年，看了很多真實的案例之後，我已經改口了。要是再5.39.217.77" g4 i N2 B& S. J/ Z
碰到客戶的主管，常常扮演救火隊員的角色，當他救完火之後跟我抱怨
" {+ l* |9 R' x' z% `1 B0 v5.39.217.77，我反而會幽他一默：「是啊！如果沒時常讓您表現一下，這個職務恐
3 j- A0 v' N+ Otvb now,tvbnow,bttvb怕很空虛吧！」
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不只主管如此，很多職員也是一樣，喜歡在辦公室小跑步，臉上的
; x3 c; w( r- ?/ L1 w9 p5.39.217.77表情永遠慌慌張張，好像是故意在昭告天下人：「我很認真喔！我很忙
' j) K# H% f$ l6 u7 U公仔箱論壇哩！」
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/ H8 m t0 B, u9 h 偏偏好像也是這種人升遷比較快，相對之下，氣定神閒的人彷彿是' Y! c3 V( ]) y4 I
來辦公室吃閒飯的。以此推論，職位愈高的主管中，救火隊員的比例也
) }1 p% H' a! k就相對增加。
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+ f; [/ R' d' o5.39.217.77 但是，別忘了，職場和人生一樣，講的是路遙知馬力。習慣當救火
: N1 _2 ~' f) Y. i5.39.217.77隊員的人，比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣，5.39.217.77+ d, g* _; m0 C( C V! C9 N6 M
高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。, L9 s Y9 @2 B, g5 Q" W4 b
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●選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事5.39.217.770 H" T6 h" ] E. f
" H$ r" m8 d* ~+ ~1 ?& h, Y) xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 針對時常扮演救火隊員的人，時間管理專家史堤芬‧柯維
; G- Q! \. W6 r% R( K$ wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。（Stephen R. Covey）先生建議：選擇重要的事情先做，而不是先做緊急
" U/ z( A5 \, _% A( E. Atvb now,tvbnow,bttvb的事。tvb now,tvbnow,bttvb8 S7 N B1 f5 |) d' q. _
$ K0 _2 o7 X% J/ l; X; c1 z, j+ t5.39.217.77 當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事# l# j+ F9 Q# \% g+ o+ q
。舉例來說，如果能做好汽車定期保養，碰到在半路上拋錨的機會就不
3 I* \( s- Q# C" m- Q多。周日就寢前，將一週要穿的服裝都準備好，就不會在偶然睡遲了的tvb now,tvbnow,bttvb" `* q3 ~* ]) G- F
早晨，急著燙一件縐巴巴的襯衫。事先約好和廠商見面的時間，就不會公仔箱論壇( g' Z9 ~/ L" m, Q. c
經常為了應付不速之客，而耽誤手邊應該要進行的事。平日做好充分授
5 g5 q, e$ Y# t9 ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。權的訓練及準備，就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 q1 F. g1 F/ f3 f, {6 f- v
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愈想表現積極的人，愈有充當「救火隊」的慾望，並以此為「成就5.39.217.771 \& _( J. p% p* m o" M+ B
感」的來源，造成管理的障礙，也影響自己健康。) {7 x9 A" O/ H6 g6 ]; V2 p7 P
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事實上，培養辦公室的「救火隊」，應該是屬於「危機處理」的一/ R {2 W/ |1 g: `6 C! ]# j
環，只能「養兵千日；用在一時。」，不可以變成例常工作的常態。& k% h4 H4 h. W/ E# j& k
& ?$ o. o0 m/ a$ B5.39.217.77 如果，你的生活中每天都在拉警報，表示你的時間管理已經出現大
" k7 C- E* p N- l問題了。tvb now,tvbnow,bttvb4 b) d6 \. t5 H
' n% \: z& i0 [. P 如果，辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火，表示整個組織管理
1 H( v2 T/ U, k; m7 H7 S5.39.217.77已經到了必須改革的地步。5.39.217.776 R3 T$ U& @! `* V: h: ?
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這時候，除了需要「時間管理」的訓練之外，還要配合「充分授權tvb now,tvbnow,bttvb0 v9 e% }2 c, z) h
」的制度，讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作，而不是事
9 n8 ` J8 E/ ~; c; [公仔箱論壇事請主管幫忙裁決。不但累死主管，還會養出一群永遠無法讀當一面的公仔箱論壇* g+ K8 }7 T; Z" @, Q' H) _/ ?4 ~
「軟腳蝦」！
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6 d$ B3 B, M t" G- r) i | 當然，最重要的是：老闆也要改變「績效評估」的標準，別老是把
$ i5 a: T& e# ^9 z- F「工作勤奮」獎，頒給救火隊員。畢竟，忙著救火和工作認真是完全不5.39.217.77( M3 o0 s2 n5 Z' H* J
同的兩回事，千萬別被他們的外表所蒙蔽了。 |
發表於 2010-1-28 08:48 PM
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