贏得好感的關鍵5分鐘

是什麼決定有人得到青睞，有人卻只留下嘆息？tvb now,tvbnow,bttvb  J* x. w- l9 w2 k$ o) f7 O* g
5.39.217.775 R' [- t/ }; j. X
是「禮貌」。tvb now,tvbnow,bttvb: W) M/ n  f% J

它是企業家看人、用人的線索，它在第一時間決定留給對方的關鍵印象。
tvb now,tvbnow,bttvb0 e- h7 [$ s: B, f- @* E; C
在美國銷售超過百萬冊、掀起討論風潮的《優秀是教出來的》（The Essential 55）
7 v, f$ {0 m: a/ k6 q
一書作者隆．克拉克（Ron Clark），是唯一被美國總統接見過3次的小學老師。他最為人稱道的，莫過於不論本來成績、操行如何，他都能讓學生脫胎換骨，從問題小孩變成優等生。5.39.217.77+ r& M( S/ T0 ]3 [
tvb now,tvbnow,bttvb( G6 X) e2 s( P7 n
克拉克的55條規則中，7 E7 C) a9 e7 o. V: N1 J- W" c
5.39.217.77; C' `1 E+ M$ g% o9 z7 j' V6 ]
3 o$ i. I' l' J2 F! T7 ~0 z
公仔箱論壇" r8 y7 |$ u5 D" O7 B7 v
第1條是「遇到人要主動稱呼」；# f' x& w$ D% D  W6 d
3 D1 f6 Q/ z0 p2 |- e- g
第2條是「當別人說話，看著他的眼睛」；

第3條是「如果別人有出色表現，不要吝嗇鼓掌恭喜他，應該持續3秒，角度要剛好」......。瞧，這些原則放在職場上，不是一樣適用？tvb now,tvbnow,bttvb' q: n9 P2 r, W- Y

沒有人不期待伯樂跟貴人出現。是什麼決定有人得到青睞，有人卻只留下嘆息？是「禮貌」。它是企業家看人、用人的線索，它在第一時間決定留給對方的關鍵印象。什麼樣的禮貌只有50分，什麼樣的禮貌卻有120分？職場上，如何透過好禮貌種下機會與成功的種子？5.39.217.77! h3 _- }% n2 a

沒有人否認專業與內涵是職場最重要的通行證，但問題是，往往還來不及亮出來，對方已「砰！」地一聲將大門關上。沒有人不渴望遇見伯樂或貴人，但事實可能不是他不來，而是明明已走到跟前，卻被你自己擋駕。

tvb now,tvbnow,bttvb1 S" ^% H; M$ J% _: ~( q# y
5.39.217.771 S' ?1 t2 j7 S4 |4 R2 D
有一張無形的網，比學歷、能力更早橫跨在機會之前，它決定你是廣結善緣，四處播下好運的種子；或是連舞台出現都渾然不覺，還把它拒之門外。

這是讓人意外的兩個字、記憶中久違的兩個字、有些「八股」的兩個字，但卻是威力驚人、效果神奇無比的兩個字。它是小學教的第一課，卻也是最多老闆抱怨員工不及格的科目--它的名字叫做：「禮貌」。
% O; m, R! G5 B9 W
今年8月，《Cheers》雜誌針對超過4千位上班族進行調查，結果發現「禮貌」高居主管眼中「七年級表現最需加強的部份」第2名（49.0％），僅次於「抗壓性」（58.1％），甚至遠超過「執行力」（21.1％）、「應變能力」（16.5％）與「國際觀與外語能力」（6.7％）。
1 g  \. X( [0 N3 l' R8 p
公仔箱論壇5 {# A* d) D. x$ X* E% i
公仔箱論壇) i' G6 y: v8 i4 p0 D2 d4 _
沒有「不拘小節」這回事: ]( w3 p+ Y  t
公仔箱論壇; {1 w) j: T6 c% Q( O* @. K

, x" _9 w# f, u# X, B
耐人尋味的是，七年級生自己也同意這項觀察。在他們自我評估「有待改進」的特質上，「沒禮貌」同樣排名第2。禮貌的影響力有多大？在關鍵時刻，它造成的結局差異，可能遠超過你的想像。

去年勞委會職訓局調查492家企業，其中33％表示，即使條件再好，都不會把「自以為是狂妄自傲」的求職者列入任用考慮；27％與20％的企業更明白表示，不會錄用「表達遲鈍不知所云」及「不懂禮貌」的人。

美國人力資源顧問公司Vault剛完成今年度的面試禮儀調查，數字也顯示：70％的企業主管只要對方遲到超過15分鐘，就會自動將他貼上「不合格」標籤。同樣高的比例還包括面試中撥打手機、突然離席超過10分鐘等等。tvb now,tvbnow,bttvb3 Z2 j* S7 A/ m
7 d: ~1 K( t5 M$ {
1 Z  L6 U0 Y( K& M- J3 z

反過來說，禮貌與成就間的正向關係，則愈發明確。去年底，美國《財星》雜誌（FORTUNE）引述佐格比國際公司（Zogby International）對7,590位美國人的統計說，年薪超過10萬美元的高收入者與人爭執或犯錯後，道歉的比率是年薪2萬5千美元者的兩倍。
5.39.217.77% c  b1 a* Q: `% G0 p
這不是風格至上、特色當道的年代嗎？為什麼「小節」突然又變得如此重要？5.39.217.77" ~; x4 S9 |  }' [

當每個人每天見面的人愈來愈多、平均一人被分配到的時間愈來愈短；當愈來愈多企業家體會用才決策中，「人品」更甚於能力時，禮貌好壞自然成為底定第一印象的要素，是能夠最快「見微知著」，判別人才的線索。) M" j- y% Z7 o. B  G
+ y7 m, V5 |; z9 [/ t$ D
公仔箱論壇) i2 }  `# f, S& U; u3 l

沒禮貌比沒專業更糟tvb now,tvbnow,bttvb8 f4 ~% O8 _* X6 a# g
公仔箱論壇2 v0 F( e' n8 \$ R

; j2 o# Y/ T0 l: M# x. @1 z
例如台積電董事長張忠謀在不同場合都談過「收訊力」──傾聽的力量：

「常常有人問我成功的原因為何，我想我『收訊』的能力已培養了很多年，」他歸納成功之道時指出。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% s+ v9 b: V; r) w  i. ^" ]+ ~) e
10年前，張忠謀在交通大學對高階經理人授課時，特別提到他與人對話時進行的「收訊力測驗」：「第一個看我講話時，他會不會打斷我？」張忠謀說：「打斷話的人既不禮貌也對自己不利，因為他打斷我，以為知道我接著要講什麼，可是90％他都猜錯。」
. p  @( \# \: W
tvb now,tvbnow,bttvb7 f3 l9 ?2 a9 S" h- A

統一企業董事長高清愿是另一個善於從小處識人品的例子。統一企業內部文化非常講究守時，過去擔任董事長的台南幫大老吳修齊在世時，即使90高齡，出席任何場合仍必定準時到場。就算因為突發狀況晚到，也一定會事前通知對方，細心致歉。
5.39.217.772 z0 W+ k3 @  X+ \
以他為表率，包括高清愿、統一超商總經理徐重仁，在企業界都以準時知名。「守時就是人與人相處的一種信用，代表的是言而有信、說話算話，」高清愿曾這麼說，「慣常遲到的人，行事風格也可能較為懶散、馬虎，個人的信用，一定常被人打折。」

正因為可以「由小窺大」，一個人禮貌好，經常比刻意演出的成績更容易讓人記住。

5 K; v% c7 h4 V% I4 l% ]

台灣聯想總經理歐明哲今年8月上任後，外界多以「科技界最年輕的總經理」看他。但低調的歐明哲很少對外透露，為了重新塑造台灣聯想的企業形象，他實際上下了不少功夫，從同仁的禮貌著手，正是其中一環。
tvb now,tvbnow,bttvb9 {, `6 D+ }2 M; a" c7 G, B
他讓總機接待徐婕瑜從公司伺服器後台，直接進入總經理電腦看到每天行程，因此訪客一到，門口的LCD螢幕已經出現歡迎字樣，細心的徐婕瑜還會自動更新來客頭銜。這麼做，無非是讓對方從踏入門口第一刻，就出現「你怎麼知道？！」的驚訝，進而重新認識台灣聯想。公仔箱論壇" P/ ^. c' x4 h7 P8 @1 Y1 o

TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 F0 R1 W3 b- v6 Q

反過來說，「禮貌差」透露給人的負面訊息，殺傷力也遠超過「專業不夠」。/ u, d$ n# K  E: U5 M4 A" p+ F

曾任新聞主播、目前是電台節目主持人、美食作家的吳恩文自己開設了一家顧問公司，他選人時，禮貌權重甚至排到第一。因為站在老闆的立場，「我可以教你技能，沒辦法教你教養」吳恩文指出，一句話道破許多企業主共同的心聲。

其實，很多人之所以會誤沾「沒禮貌」的標籤，未必真是人格本質不好，有時是不小心，有時是輕忽，認為「沒有也無所謂」，有時則根本是因為「不知道」。
tvb now,tvbnow,bttvb# A- \; l9 P0 G, W8 a* V
永遠不會有「下一次」5.39.217.77% T% r# S. }2 W" `+ r4 ?! J5 s

暢銷書作家吳若權最近到南部一家企業授課，每次到高鐵站接他的都是同一個小夥子，臉色愛理不理、態度冷淡。這反而激起吳若權的好奇，因此總會刻意和他攀談幾句，看看他有什麼反應。$ m0 K& I- n( T4 U& b& ]/ A
公仔箱論壇, ^7 J! w; d9 Z+ ?% }* H0 h8 B" [% M
前兩次，吳若權都覺得「碰到釘子」，直到第3次，這個年輕人才突然冒出一句：「吳老師，我覺得你人很好。」/ c( O7 z. l2 J! I: F% I

對年輕的世代，吳若權發現他們普遍不習慣主動與人互動、不擅長「察言觀色」，反正「有事你來問我就好」。另一個心理因素則是認為「第1次不熟、不需要」。「但職場上很多事是沒有第2次、第3次的，」吳若權語重心長地說。5.39.217.77- K/ x0 W9 n* C* ^: [5 l! `
8 @5 B1 _9 g4 y/ \- q) q9 ~' \
tvb now,tvbnow,bttvb3 V& Z' V9 {2 S8 ]! y

台灣大哥大副總經理莊財安也有類似經驗。開車載下屬出去，「他們不管你，上車直接坐上後座，突然間我就變司機了。」或是面談時大剌剌癱在沙發裡、吃飯時用叉子插起麵包就啃，新生代不知道、也不覺得這樣做失禮，受到提醒時還會非常驚訝。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. q- p+ O* h$ d5 ?
5 C) ]6 w8 }; _6 k7 k6 ]; N
有個故事，莊財安整整記了30年，一直讓他自我惕勵。當年他從台灣師範大學畢業時，校長對所有應屆畢業生說：「有同學寫信給我，請我幫他介紹工作，我看到信就不想幫他了，因為信上寫著『某某某校長敬啟『。哪有人叫別人看信，還得恭恭敬敬？」
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 x- L, \% C0 [9 T" n4 o
從這個故事出發，莊財安分析，建立禮貌得經過3個階段：第1，先「知道」，具備通用禮儀的知識，才不會誤用鬧笑話；再來是「觀察」，注意別人、尤其是前輩如何待人接物；最後才是「練習」，透過生活具體實踐。
: e2 h: ]9 p0 p9 ~& I) w9 D

只要有心，學會「禮儀」並不難，至少可以做到「不失禮」，但一個人會被認為「有禮」、「好禮」，甚至成為一種個人魅力與人際競爭力，絕對是來自更高的境界。簡單地說，就是5個字：「心中有別人」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! ?5 n# z2 a$ P- t

有趣的是，這層含意早默默藏在英文字「禮節：etiquette」的字源由來裡。'etiquette'出自法文，原意是「牌子」。為了保護凡爾賽宮美麗的花園，法國人特別立牌提醒民眾不要隨意破壞。久而久之，本來的「請勿進入」開始擴大內涵，除了指稱「合宜的應對進退」外，更進一步解釋為「不要輕率踐踏人們內心的花園、「舉止言行讓人感受親切與溫暖」。

TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ v. Z- ]$ o4 ~. |- T

頭銜愈高，愈有禮
5.39.217.776 ]4 \' B2 g% d' w2 l
4 x: V5 Y% B8 c$ K; e
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 `5 @1 V5 O5 o  B
確實，愈成功的企業家，在禮貌上嚴以律己的程度，反而愈讓人吃驚。5.39.217.770 Y  d6 I. e+ y! Q, H8 l# J) u
公仔箱論壇9 V! [8 a, \6 w+ A
像亞都麗緻集團總裁嚴長壽，他寫紙條交辦部屬工作，從來都用「請您」開頭，平時極少疾言厲色。即使訓斥，語氣都非常和緩。從擔任嚴長壽特助開始，已共事12年的亞都麗緻大飯店營運副總經理范希平由衷說：「非常佩服他的修養。」5.39.217.77$ R" k) K# g) y2 q' ~* F8 x
5 v# x+ q4 Z4 ^8 n" `4 P, W! c
說是「修養」，因為嚴長壽待人接物的細節裡，處處可以見到對人性的理解和尊重。5.39.217.77- X/ B# ^$ m6 R

范希平剛當上嚴長壽特助時，與另外兩位助理在辦公室裡接電話，總習慣先說「請問您哪裡找？」先確認來人身分後，再轉接給嚴長壽。
公仔箱論壇% H' n) c1 s5 I& c- S
有一天嚴長壽聽到，突然慎重交代：「不要問對方『哪裡找』，不管是誰，都先說我不在。」
8 r" ^3 a3 Z( z) D4 |
「知道你是誰，再告訴你總裁不在，你會怎麼想？」范希平頓時學到一課：就算說話再客氣，多了這個「打量身分地位」的動作，都等於在傷害對方。

長期在嚴長壽身邊耳濡目染，後來甚至因此左右范希平的生涯抉擇。5.39.217.77% n. W2 _7 ^4 ^2 ]5 M" j( W$ Y

曾經有位企業家大老想來挖角，約范希平吃飯，整個過程都非常禮遇客氣，卻在最後對方叫司機到車上拿資料時，不經意破口大罵：「你這腦袋裝大便啊！跟你講放在裡面，怎麼會找不到？比豬還笨！」5.39.217.77. r3 @: o4 R$ T7 b

「要是我為你做事，你罵我不也這樣罵？」這一念讓范希平決定繼續留下，如今這位大老的企業王國已然崩塌，范希平卻在亞都麗緻一路歷練到獨當一面，又何嘗不是另一種「以小窺大」！tvb now,tvbnow,bttvb0 f; A. P" Q  x) i6 w$ X. p; X
" W  ^4 P5 z7 M) A- t$ @% _) `
在嚴長壽帶領下，禮貌早已成為亞都麗緻的DNA，但他要求的不僅止於「顧客至上」，更是「客人至上」：「即使沒光顧，只要踏進亞都麗緻，就是客人。」即使明知道他只是進來借廁所、吹冷氣，仍然必須以禮相待。公仔箱論壇& M1 O1 N# m' s$ ~
公仔箱論壇3 w7 i1 o2 m% o( n7 d% P- a
我們經常問：「有禮」跟「虛偽」有什麼不同？答案並不複雜，禮貌的「動機」與「一致性」，就是檢驗的準則。

tvb now,tvbnow,bttvb3 n/ ~5 o2 n: H+ @* X

有禮，貴人自動上門來公仔箱論壇/ a( q4 R  p% ?' S: S8 I

大家都知道對大人物要有禮貌，但是面對跟業務不相關、看來不起眼的小人物呢？
5.39.217.777 \5 @  r5 Q' i) R4 \% f* v( C2 E( i
真正見過世面的人都知道：「山水有相逢」。今天再微不足道的某人，都有可能在未來某個時刻變成你的「貴人」，扮演「臨門一腳」的角色。
公仔箱論壇& i8 |7 C& ^7 A2 F9 T
在東方，最傳神的詮釋莫過於兩千多年前，張良為「圯下老人」黃石公撿鞋的故事。若不是張良三番兩次、耐著性子忍受黃石公的無理喝斥為他服務，又怎會贏得青睞，得到《姜太公兵法》，成為漢朝的開國功臣？
公仔箱論壇  F  {3 }! U* P9 v
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& o: C6 `& s) Z0 C8 L/ o
5.39.217.77+ o1 R% \% }6 w, Z
在西方，一樣因此出現戲劇性的歷史轉折。19世紀，有一對老夫婦專程到哈佛大學拜訪校長，兩人衣著樸素廉價，祕書馬上判定不可能帶給哈佛什麼「好處」，當下冷冷回答：「校長很忙。」) B+ ~0 Q8 Z) S, ~

「我們可以等，」老婦人回答。幾小時過後，校長總算不耐煩地出現。老婦人說：「我們的兒子曾在哈佛讀過一年，很喜歡哈佛。但他去年因為意外過世，因此我們想在校園中為他留下紀念。我們想捐棟大樓給哈佛。」
5.39.217.770 J) y3 |2 m: v# u9 @2 i
「你們不知道建棟大樓要多少錢嗎？我們學校的建築物超過750萬美元，」校長輕蔑地說。同時心想，這樣應該可以把兩人打發走了吧？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 p4 F4 _. _* ]: Q( f9 M
% x2 {$ k4 O* n% I8 K
「只要這麼多？那我們為什麼不乾脆自己蓋棟學校？」只見老婦人轉頭對老先生說。老先生正是當時著名的鐵路大亨史丹福，而後來這個學校，就是孕育無數人才、成為矽谷創新引擎的史丹福大學（Stanford University）。

誰說貴人、機會不來敲門？當你這樣抱怨的時候，不妨想想，是不是哪天因為自己的粗魯無禮，不知不覺把他們趕走？
6 |4 Q- n# a/ k: K1 W2 U. V
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( B& R: v* U- n3 ]9 L- k$ G
; M* q4 F/ V# ]
低標要比別人高: u- D! q/ F) Q
5.39.217.77( J4 n3 |$ z; |% K6 K- T5 i

9 @9 \4 k4 h+ N& ]& T3 l( E
在美國銷售超過百萬冊、掀起討論風潮的《優秀是教出來的》（The Essential 55）一書作者隆．克拉克（Ron Clark），是唯一被美國總統接見過3次的小學老師。他最為人稱道的，莫過於不論本來成績、操行如何，他都能讓學生脫胎換骨，從問題小孩變成優等生。

克拉克的55條規則中，第1條是「遇到人要主動稱呼」；第2條是「當別人說話，看著他的眼睛」；第3條是「如果別人有出色表現，不要吝嗇鼓掌恭喜他，應該持續3秒，角度要剛好」......。瞧，這些原則放在職場上，不是一樣適用？5.39.217.77  J7 h+ r! Z1 _3 z5 P

禮貌的極致回歸到的是做人態度與價值觀，「高標」自然沒有盡頭，不過，一般人至少可以自我要求：「『低標』要比別人高，」吳恩文認為。

「很多生意是來自於信任，很多信任是來自於尊重，」吳恩文說。為什麼有些人就是人緣好、運勢佳？說穿了，無非是透過這些點點滴滴。
公仔箱論壇- V9 y( O& T- ?% t, v% p; }
用心當個「好禮人」，讓身邊多點貼心的感激，少點「你那什麼態度啊！」的抱怨，受用無窮的絕不是別人，最終還是你自己！

收藏分享評分

回復引用

訂閱 TOP

sch3391